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[人
力
资源管理]人
力
资源师历年
大
题
[人力资源管理]人力资源师历年大题07年5月大题
一、简答题(本题共2题,第1小题12分,第2小题13分,共25分)
1、请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突?(12分)
2、简述影响企业员工薪酬水平的主要因素.(13分)
二、计算题(20分先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没计算过程不得分)
某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工.现有a、b、c、d四项任务,在现有生产技术组织条件下,每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。
问:请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况,以保证完成任务的总时间最短,并求出完成任务的量短时间。
三、案例分析题(共2题,第1小题18分,第2小题15分.共33分)
1、某机械公司新任人力资源部部长w先生,在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验t回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训-以提升全员的计算机操作水平。
不久,该计划书获批准。公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后,大家对这次培训说三道四、议论纷纷。除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外,其他员工要么赏得收效甚微,要么觉得学而无用,白费功夫。大多数人认为,十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为,这次培训是新官上任点的一把火,是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!
听到种种议论的w先生则感到委屈:在一个有着传统意识的老国企给员工灌输一些新知识,为什么效果这么不理想?当今竞争环境下,每人学点计算机知识应该是很有用的,怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。
请分析:
(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?(8分)
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页码:48页
时间:2013-05-29
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2010年秋季
大
大
班个人工作总结
2010年秋季大大班个人工作总结2010年秋季大大班个人工作总结2010年秋季大大班个人工作总结
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时间:2013-08-15
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6-
大
客户服务管理最佳
实
践
本文由ttfeiyang贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 大客户服务管理最佳实践 报送单位:章丘市供电公司 专业名称:大客户服务管理 要:
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时间:2011-08-05
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中美企业人
力
资源管理的五
大
差异
中美企业人力资源管理的五大差异中美企业人力资源管理的五大差异 2008-12-20 15:15:59 人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反
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时间:2016-03-23
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十
大
名企的人
力
资源管理新高招
企业间人才竞争越来越激烈如何未雨绸缪从在校大学生中发现优秀人才做“种子选手”?企业快速扩张,新入职学生员工每年以100的速度增长,如何让他们快速适应企业文化,走稳好职业生涯的起步段„„这些都是来自企业
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页码:25页
时间:2016-04-02
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人
力
资源管理六
大
模块
六大模块:1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利管理; 6、劳动关系。 你自己根据这六项再找找吧,网上随便一搜就有. 给你点人性化的东西. 1、人力资
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时间:2016-04-11
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计算机全国十
大
杰出人
力
资源管理
本文由yumnrvyaei贡献 胡八一先生为著名人力资源管理实务专家,香港柏明顿管理咨询机构高级合 伙人、资深人力资源顾问;柏明顿人力资源管理咨询有限公 司总经理,首席顾问; 2004 年被评为“全国
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时间:2012-08-18
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电
力
企业人
力
资源管理六
大
顽疾
ComprehensiveView 冗员超负 进出不畅 管理落后 人力资源主持: 中国南方电网CHINA OUTHERNPOWER GRID liuping@cec.org.cn 昆明供电局 竞争不充
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时间:2012-11-12
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人力资源管理六大模块最牛英语口语培训模式:躺在家里练口语,全程外教一对一,三个月畅谈无阻! 太平洋英语,免费体验全部外教一对一课程: 人力资源管
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时间:2014-12-03
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2007年度中国人
力
资源管理10
大
新闻及点评
一、央企负责人首次任期考核结束2007 日,国资委对中央企业负责人的第一次任期考核正式结束。国资委主任李荣融对本次央企负责人考核的整体结果评价道:“(考核期间)绝大部分中央企业负责人(的表现)是不错的
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时间:2016-01-18
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