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txt 学习计划书,教你如果在规定时间内,完成你想完成的事情

一、进行自我分析我们每天都在学习，可能有的同学没有想过我是怎样学习的这个问题，因此制订计划前首先进行自我分析。 1、分析自己的学习特点，同学们可以仔细回顾一下自己的学习情况，找出学习特点。各人的学习特

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txt ;泰安果农种出“秒杀”苹果一抢而空可异地“遥诊”

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txt 当红星美凯龙撩上了叶茂中管理：总结计划汇报设计纯word可编辑

内销的迅速大规模启动，基于消费者意义上品牌意识的逐渐苏醒，给家具行业带来很多活力和变化。许多家具企业在接纳新人、新服务、新营销的意识与举动上，越来越大胆前卫，典型如红星美凯龙，把广告界知名人士叶茂中也

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txt 茶叶界,谁捧红了《茶翅高飞》管理：总结计划汇报设计纯word可编辑

茶叶界，谁捧红了《茶翅高飞》？《茶翅高飞》火了！越来越火！据慧聪网、全球品牌网、品牌中国网、白茶世界网等媒体报道：全球最大的中文网上书店当当网“图书飙升榜”权威显示，《茶翅高飞》荣登当当网图书飙升榜

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txt 如何做好的微营销

微信分享课程思路。感谢大家的耐心等待谢谢你们抽出宝贵的时间来听这堂中级营销课程我相信大家应该有很多人听过我的初级课程就是让大家了解微商了解最初的微信营销如何养号，发朋友圈，这对大家来说，很重

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txt jpx[机械/制造]设备维修机修岗位说明书

本文由wenhuiwusd贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。非标设备维修机修岗位说明书非标设备维修机修岗位说明书机修一、岗位标识信息

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txt oji[机械/制造]生产设备管理制度

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生产设备管理制度生产设备管理制度一、目的：通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求。二、适用范围： 1、与生产有直（间）接关系的设备及其附带设施。 2、模具及其附带设备。 3、仪器、仪表、试验测试设备。 4、其它有关用水、电等设备。 5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。三、管理部门职责： 1、行政部：负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。行政部 2、质检部：负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。质检部 3、车间等使用部门：负责相关设备及模具的日常维护、保养和管理。车间等使用部门：等使用部门 4、办公室：负责设备台帐、档案管理。办公室：四、设备的购置： 1、申购：申购： 1）新设备的申购由使用部门提出《设备需求请购单》，并在《设备需求请购单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交生产部审查，报厂长审核后，报总经理审批。 2）设备维修用备品备件的请购，原则上由行政部提出请购单。 2、订购：采购部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单订货，并确认交期、品质要求（性能、指标等）、订购：验收条件、付款方式等。 3、进厂验收：进厂验收： 1）新设备进厂后，由机修部会同使用部门共同开箱、安装调试。重点、关键设备或特殊设备应由机修部安排或委托专业安装单位进行。 2）新设备安装调试后，经验证合格后，由行政部办理《设备安装验收移交单》。正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。 3）新设备验收经试用不合格者，由行政部通知采购部，再由采购部通知供应厂商处理。 4）自制设备的验收：在制造完工后，机修部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。验收合格后，设备档案由办公室负责归档。 4、建卡编号：设备验收完成，行政部将设备编入《设备台帐》，并建立“设备卡”及“设备保养卡”等档案。建卡编号：五、设备的维护、保养： 1、使用与一级维护保养：使用与一级维护保养： 1）一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。 2）使用部门负责设备的使用与一级维护保养，并对设备保持完好和有效利用负直接责任。 3）使用

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txt nek[经济/管理]1019-项目部岗位说明书20115222232593

1019-项目部岗位说明书本文由offsbible 贡献北大纵横管理咨询公司项目部岗位说明书项目经理岗位说明书项目经理岗位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员项目经理工

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txt [经济/管理]关于美国、日本人力资源管理模式的比较分析

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　　一、美日人力资源管理模式特点比较 
　　1.美国人力资源管理模式的特点。 
　　19世纪末20世纪初形成的美国人力资源管理模式，其制度化、规范化的程度很高，强调制度管人，缺乏以人为中心的劳动价值观，其管理模式属于管理技术型。 
　　（1）人力资源的市场化配置。 
　　美国企业中的人力资源管理，对市场依赖性很强，需要什么样的人，通过市场招聘、筛选，甚至不惜挖别的企业“墙角”；不需要的人，则毫不留情地予以解雇，由市场去安排就业。这样，雇主和雇员之间就是一种直截了当和相当短期的市场买卖关系，员工流动性很大，企业员工队伍不稳定。 
　　（2）以详细职业分工为基础的制度化管理。 
　　美国企业的职业分工极为细腻，全国各行各业约有20000多种职称。比如，美国一家<a name="page"></a>

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txt [专业文献/行业资料]企业人力资源管理师二级

[专业文献/行业资料]企业人力资源管理师二级

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绩效考评的方法

合成考评法含义特点

日清日结发含义原则

行为导向型

结果导向型

绩效考评的方法和应用

综合型

绩效考评方法的应用

绩效的含义：指评价员工的指标和标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求类别特征性行为性结果性种类行为导向型主观的排列法选择排列成对比较强制分配结构叙述客观的关键事件强迫选择行为定位行为观察加权选择量表法结果导向型目标管理法绩效标准法短文法直接指标法成绩记录法劳动定额法综合型图解式评价量表法合成考评法日清日结法评价中心法将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起它考评的是一个团队而不是某个员工具有双重性表格实现简单便于填写采用三个评定登记全方位对每人每天每事进行清理控制闭环原则比较分析原则不断优化原则结构式叙述法采用一种预先设计的结构性的表格优点简单易行，有考评者的参与使其正确性有所提高缺点受考评者的文字水平影响，可靠性和准确性大打折扣强迫选择法是行为导向型的客观考评方法优点避免考评者的趋

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