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约有64篇，以下是第 51 - 60篇
txt 5S管理制度方案
5S管理规范草案 第一条 总则 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。 第二条 本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员
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txt 第五章人力资源管理
员工激励相关内容请见： 《企业管理概论》P101-P104 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部 奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范 和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、 引导、保持和归化组织成员的
价格： 4.00豆元 大小：29.97K页码：10页时间：2014-01-04浏览：1
rtf 五落实五到位
加油站五落实五到位
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txt A“五重五贴心”做实民生工作
蚌埠市蚌山区燕山乡金圩村，辖8个村民小组，现有780 户，2760 人，党支部有正式党员94 人。2011 年金圩村农民纯收入8360 元，村集体收入200 多万元。集体经济的壮大和发展，有力地保障了
价格： 免费 大小：2.15K页码：2页时间：2014-08-25浏览：0
txt 2012-2013年交通局五比五争实施意见
月最新工作计划总结类交通局五比五争实施意见 为进一步推动全局创先争优活动深入开展，更好地发挥交通运输职能，助推黄蓝战略顺利实施，根据市创先争优活动领导小组总体部署和要求，结合我局工作实际和“管理创新服
价格： 4.17豆元 大小：7.96K页码：3页时间：2012-06-20浏览：1
rtf 宝洁品牌销售团队管理方案
序言本方案旨在科学，规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作，犹如两
价格： 5.00豆元 大小：64.5K页码：10页时间：2008-12-01浏览：0
rtf 人才盘点工作实施方案
按照集团的统一部署，为发现高潜力人才，建立关键岗
位的人才梯队，使人力资源管理工作与公司发展战略更加匹
配，同时摸清分公司人力资源现状，为编制“十三五”人力
资源专项规划提供 科学依 据，现组织实施2015年度人才盘点
工作，并制定实施 方案如 下：
一、总体要求
集中开展人才盘点工作，按照统一部署、分级管理，同
时实施的原则，对本单位管理序列和专业序列人员进行能力
和绩效评估，从而识别出关键人才、关键岗位后备人员、高
潜力青年人才，并对其进行专项培养，确保产生更多的出色
人才，以支撑和落 实公司战略发展 ，实现 健康可持续发展。
价格： 11.00豆元 大小：1.52M页码：8页时间：2017-12-21浏览：0
txt 服务年方案
景婺黄高速公路养护中心开展创业服务年活动实施方案通讯员：户照 发布日期：2010-3-10 9:05:00 为贯彻落实《景婺黄高速公路管理处开展创业服务年活动实施方案》精神，巩固机关效能年活动成果，进
价格： 10.00豆元 大小：4.24K页码：2页时间：2015-07-19浏览：1
txt 地方白酒企业快速崛起十大关健要素(二)管理：总结计划汇报...
要素七：根据地市场，聚焦兵力，要做就做到位有这样一句话，选对市场，就是选择胜利。 找到竞争对手在这个区域比较薄弱点进行强势运作或者找到自己在这个地方资源比较丰富的市场，或者在这个地方有个很配合的经销商
价格： 3.88豆元 大小：3.47K页码：2页时间：2012-05-05浏览：0
txt 地方白酒小企业快速崛起十大关健要素(一)管理：总结计划汇...
中国有三万家白酒企业，其中亏损的企业占据一半以上。虽然是这样，但是依然有许多外行收购一些倒闭多年的小酒厂，或者建设新酒厂，因为在他们心中白酒是个市场容量足够大，利润足够高，竞争相对分散的行业。若不知，
价格： 4.00豆元 大小：8.21K页码：5页时间：2012-05-05浏览：0

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