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本文由wenhuiwusd贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。非标设备维修机修岗位说明书非标设备维修机修岗位说明书机修一、岗位标识信息

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生产设备管理制度生产设备管理制度一、目的：通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求。二、适用范围： 1、与生产有直（间）接关系的设备及其附带设施。 2、模具及其附带设备。 3、仪器、仪表、试验测试设备。 4、其它有关用水、电等设备。 5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。三、管理部门职责： 1、行政部：负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。行政部 2、质检部：负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。质检部 3、车间等使用部门：负责相关设备及模具的日常维护、保养和管理。车间等使用部门：等使用部门 4、办公室：负责设备台帐、档案管理。办公室：四、设备的购置： 1、申购：申购： 1）新设备的申购由使用部门提出《设备需求请购单》，并在《设备需求请购单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交生产部审查，报厂长审核后，报总经理审批。 2）设备维修用备品备件的请购，原则上由行政部提出请购单。 2、订购：采购部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单订货，并确认交期、品质要求（性能、指标等）、订购：验收条件、付款方式等。 3、进厂验收：进厂验收： 1）新设备进厂后，由机修部会同使用部门共同开箱、安装调试。重点、关键设备或特殊设备应由机修部安排或委托专业安装单位进行。 2）新设备安装调试后，经验证合格后，由行政部办理《设备安装验收移交单》。正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。 3）新设备验收经试用不合格者，由行政部通知采购部，再由采购部通知供应厂商处理。 4）自制设备的验收：在制造完工后，机修部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。验收合格后，设备档案由办公室负责归档。 4、建卡编号：设备验收完成，行政部将设备编入《设备台帐》，并建立“设备卡”及“设备保养卡”等档案。建卡编号：五、设备的维护、保养： 1、使用与一级维护保养：使用与一级维护保养： 1）一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。 2）使用部门负责设备的使用与一级维护保养，并对设备保持完好和有效利用负直接责任。 3）使用

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txt nek[经济/管理]1019-项目部岗位说明书20115222232593

1019-项目部岗位说明书本文由offsbible 贡献北大纵横管理咨询公司项目部岗位说明书项目经理岗位说明书项目经理岗位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员项目经理工

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txt [专业文献/行业资料]企业人力资源管理师二级

[专业文献/行业资料]企业人力资源管理师二级

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绩效考评的方法

合成考评法含义特点

日清日结发含义原则

行为导向型

结果导向型

绩效考评的方法和应用

综合型

绩效考评方法的应用

绩效的含义：指评价员工的指标和标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求类别特征性行为性结果性种类行为导向型主观的排列法选择排列成对比较强制分配结构叙述客观的关键事件强迫选择行为定位行为观察加权选择量表法结果导向型目标管理法绩效标准法短文法直接指标法成绩记录法劳动定额法综合型图解式评价量表法合成考评法日清日结法评价中心法将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起它考评的是一个团队而不是某个员工具有双重性表格实现简单便于填写采用三个评定登记全方位对每人每天每事进行清理控制闭环原则比较分析原则不断优化原则结构式叙述法采用一种预先设计的结构性的表格优点简单易行，有考评者的参与使其正确性有所提高缺点受考评者的文字水平影响，可靠性和准确性大打折扣强迫选择法是行为导向型的客观考评方法优点避免考评者的趋

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txt k6o[经济/管理]知识产权管理

知识产权管理的分类根据管理主体的不同，知识产权管理可为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所有的知识产权的管理。国家的管理主要从知识产权的取得和保护方面进行。权利主体的管理主要从知识产权的合理开

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txt [经济/管理]让人力资源管理用数据说话

月28日，国家统计局正式公布了第六次全国人口普查的主要数据。这些数据发布后引起了各界对中国人口结构的变动趋势及其影响的广泛讨论和研究。据悉，2010 年进行的第六次人口普查，全国财政投入约达 80 亿

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txt [专业文献/行业资料]人力资源管理师劳动关系2级

[专业文献/行业资料]人力资源管理师劳动关系2级

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第六章劳动关系管理第一节劳动者派遣管理

劳动者派遣的概念:指劳动者派遣单位与接受单位签订劳动者派遣协议,由劳动者派遣单位招用雇员并派遣该劳动者到接受单位工作,劳动者和派遣机构从中获得收入的经济活动。

劳动者派遣的性质：1.典型的非正规的就业方式 2.一种组合劳动关系(形式与实际) 3.三种主体三重关系劳动者派遣的特点劳动者派遣的成因 1.形式劳动关系的运行 2.实际劳动关系的运行 3.劳动争议处理 1.降低劳动管理成本 (1)为劳动者提供岗位和安全等 1.依照一般劳动争议 2.促进就业与再就业 (1)对劳动者招聘考核录用 (2)提供工资福利交保险 (3)督促接收单位按国家规定

4.雇用和使用相分离劳动派遣机构资格条件

1.具备法人设立条件,依法成立,有专业人员有风险保证金 2.设立应当实行许可制度 3.两种合同体系 4.行政管理部门制订并推荐格式文本及劳动合同

(2)制定和实施内中劳动规则 2.合谋时都是被诉人 3.为强化劳动法制提供条件 (3)向派遣机构支付服务费等 3.单方时作为第三人 4.满足外国组织驻华代表机构等特

4.一般由单位所在地管辖殊单位的需求

派遣劳动者的管

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txt tfd[经济/管理]对于人力资源管理的想法

谈谈GMC（第一篇）：对于人力资源管理的想法本帖最后由 bravo 2009-12-800:48 编辑过去多年，看到这个比赛现在如此收到欢迎，也觉得有很多新人在苦苦追寻突出重围的路径。有时间我会把我

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txt [经济/管理]人力资源管理与人事管理的区别

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人力资源管理就是指采用现代化的科学和方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。但是，在企业管理中，有些管理者把人力资源管理与传统的人事管理混为一谈，这对管理是很不利的。<br />
一般来说，人力资源管理与人事管理有以下区别。<br />
（一）职能区别。人事管理的职能主要有：①招聘人员。②档案进销调存。③造工资表。对员工的工资进行统一规划和管理。④培训。有计划地对劳动者进行职业培训。人力资源管理的职能范围，除了上述人事管理的四点职能外，还有：①企业人力资源状况评估和规划。②个人生涯计划设计。③科学化的考核。考核结果作为升职、奖罚的参考依据。④企业文化建设。创造一种与企业经营目标一致的文化准则，对管理的漏洞进行弥补。⑤薪酬、福利设计。设计富有竞争力薪酬、福利，在物质上激励员工。⑥职务分析与设计。设计能最大程度发挥员工能力的岗位；为<a name="page"></a>
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txt [经济/管理]人力资源管理-胜任素质建模与应用

胜任素质建模与应用2011 年10 月21-22 2011年11 月18-19 上海参加对象：企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人；会务组织：森涛培

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