企业工具- Docin.com豆丁网

txt 6大网络营销工具

1.体验式营销从宏观上看，体验式经济的到来是因为社会高度富裕、文明、发达而产生的。对于那些刚刚满足温饱或者勉强达到小康的人们来说，“体验”只是一种奢侈。其次，从微观上看，体验式营销的兴起是由于企业对

价格：免费大小：8.57K页码：3页时间：2019-03-11浏览：0

txt 网络营销工具的用法

现阶段的网络营销活动中，常用的网络营销工具包括：企业网站、搜索引擎、电子邮件、即时信息、浏览器工具条等客户端专用软件、电子书、博客等。借助于这些网络营销工具，才可以实现营销信息的发布、传递、与用户之间

价格：免费大小：1.01K页码：1页时间：2019-03-12浏览：1

txt 工具6-薪酬管理制度

本文由烟台多宝贡献doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。薪酬管理制度（试行）第一章总则【目的】目的】第一条、第一条、在绩效管理体系的支

价格： 10.00豆元大小：30.87K页码：15页时间：2016-04-28浏览：2

txt 工具6-薪酬管理制度

本文由烟台多宝贡献doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。薪酬管理制度（试行）第一章总则【目的】目的】第一条、第一条、在绩效管理体系的支

价格： 10.00豆元大小：30.84K页码：11页时间：2015-12-29浏览：0

txt 网络营销工具是什么？那么网络营销的小工具都有哪些呢？

使用网络营销工具进行营销传播是为了让企业鞥够在短时间内快速提高知名度，目前以N次方式网上整合营销公司为代表的网络营销机构在营销传播行业内叱咤风云，对传统的广告公关行业造成了非常强的冲击，而网络营销特别

价格：免费大小：1.36K页码：1页时间：2019-03-07浏览：2

rtf 证券办主任职位说明书

电子公司职位说明书编号：职位名称：证券办公室主任所在部门：证券办公室直接上级（职位）：董事会秘书工资等级：所辖人员：1 工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责 1：负责上市

价格：免费大小：125.75K页码：2页时间：2018-09-05浏览：0

txt 综管办工作总结和工作思路

价格： 4.21豆元大小：7.48K页码：3页时间：2012-09-23浏览：0

txt 旅游办年度工作总结及工作计划总结

（2012年总结、计划类）旅游办年度工作总结及工作计划 2008 年，我镇旅游工作认真贯彻落实省、市、区旅游发展大会精神,紧紧围绕市委、市政府提出的积极打造现代国际旅游城市目标,积极克服因雪灾、假日

价格： 3.71豆元大小：5.97K页码：3页时间：2012-04-15浏览：1

txt [散文/随笔]撰稿人网上创业可行性分析

olb[散文/随笔]撰稿人网上创业可行性分析 />
作者：点击次数：364 文章评论 
自由撰稿人，他们不是编辑、记者，他们写稿完全由个人的意愿来决定。文章发表后，不但可以满足自己的写作欲望，而且还可以得到比较可观的稿费。做一个自由撰稿人，可以在不放弃原来的工作的情况下，利用业余时间做兼职，也可以全心全意投入进去，做一个全职的撰稿人。 
目前国内有正式刊号的报刊有一万多家，报纸的版面越来越多，杂志纷纷从月刊变成半月刊甚至周刊，对稿件的需求量十分巨大，加上媒体之间的竞争日益激烈，为了求得好稿，媒体开出的稿费也是越来越高，正是这种情况，给了自由撰稿人一定的生存空间。国内一支规模庞大专门靠卖文为生的自由撰稿人队伍已经形成。 
　　报刊用稿一般是这么几种情况：记者采访的稿件、新华社通稿、文摘类稿件，还有就是编辑主动约稿及自由来稿，而自由撰稿人用稿大多数属于自由来稿范畴。因一稿多投、抄袭、编假新闻的现象日益增多，因为怕惹上麻烦，致使编辑用稿越来越谨慎，一些不熟悉的作者的稿子不敢使用。 
　正因为如此，撰稿人这个圈子也和当今社会一样，贫富分化越来越严重，有些掌握了一定技巧且与报刊编辑有一定关系的撰稿人，每日稿约不断，汇款单像雪<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：5.27K页码：2页时间：2011-09-01浏览：1

txt [经济/管理]人力资源管理培训资料

ujg[经济/管理]人力资源管理培训资料 />
第一章企业人力资源规划 
1、组织结构的类型：（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。）（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。（3）事业部制；也称分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。（优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。（4）矩阵制；（5）子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会，有独立的法人财产权；分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性 
2、影响和制约组织结构的因素：（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：4.18K页码：2页时间：2011-11-16浏览：0