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doc 招聘主管年终工作总结
一.2010年招聘情况分析 1.人员情况分析 1)截止到2010 年12 月31 日,集团现有员工总数为524 人,具体人员素质结构如下表:(单位:人) 总数 524 比例 研究生学历 0.4%本科学
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doc 销售主管计划书 销售主管工作计划
销售主管计划书 销售主管工作计划
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xls 工作绩效考核表(主管主管)
年度主管职 试用期 年中 年终 日姓名部门 员工编号 职称 到职日评分标准 94--85 84--75 74--65工作计划 绩效完成情况及自评 主管评核计划行动 衡量标准 相关责任人 完成结果与成效
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doc 财务主管岗位绩效考核表主管
财务主管岗位绩效考核表主管级: 年度岗位绩效考核表  部门:财务部 岗位:财务主管 姓名: 年 月 日  考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果  任务绩效 销售利润核算 督促销售收入及货款回笼核算; 负责结转产品销售成本,销售税金及附加的计算及结转,各项期间费用的结转工作; 计算利润总额并按公司分配方案进行利润分配。 A-10      B-8      C-6      D-4      E-2    总帐 核算 负责总账的汇总和总账的登记工作; 负责初步审查结账、对帐、各种会计报表; 负责打印所有明细帐、日记帐、多栏帐、总帐等; 进行月度、年度帐套结转以及年度新建帐工作; 处理换货、短少补发、运输损坏赔偿等业务; 清理应收账款,对逾期应收账款提出处理意见; 与销售公司核对库存商品,并对成品库房进行抽查,做到帐帐、帐实相符。 A-10      B-8      C-6      D-4      E-2    税收有关事宜 负责增值税、企业所得税、个人所得税、城市维护建设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车船使用税等税金的申报、缴纳工作; 填制及报送有关税收方面的报表; 报送财产损失税前扣除的相关资料; 协调有关征纳双方关系。 A-10      B-8      C-6      D-4      E-2    其他 负责定期经济分析; 财务软件的使用培训、维护; 标准内的报销审核; 按月、季、年组织编制会计报表,建立相关指标台帐,进行财务分析,并负责相关的检查、培训、指导; A-10      B-8      C-6      D-4      E-2   得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。    周 边 绩 效 工作 责任心 尊重并维护组织的利益和形象; 乐意接纳额外的任务和必要的加班; 积极主动承担相应的...
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doc 主管申请书
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pdf 主管考核表
主管人員考核表姓名:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点標准分值自我評分考核小組評分100 作态度A.把工作放在第一位,努力工作。B.对新工作表现出积极态度。C.忠于职守、廉洁奉公D.对部下的过失勇于
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doc 主管竞聘书
主管竞聘书
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doc 主管责任书
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