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doc 公司员工培训体系方案
第一部分员工培训设计方案 第一章总则 第二章培训种类和形式 第三章培训组织和管理 第四章受训者DE 权利和义务 10第五章 培训计划和实施 11第六章 培训成果呈报 14第七章 培训评估 15第八章
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doc 员工培训体系
员工培训体系
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doc 员工培训体系
员工培训体系
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doc 保险公司员工培训体系研究
北京交通大学硕士学位论文 保险公司员工培训体系研究 姓名：董雁飞 申请学位级别：硕 专业：工商管理 指导教师：叶龙 20080601 中文摘要 摘要： 我国保险市场进入全面开放时期后，国际知名的保险巨
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ppt 员工培训管理体系资源建设与管理内容
员工培训管理体系资源建设与管理内容
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pdf 中铁快运股份有限公司X分公司员工培训管理体系研究
重庆大学硕士学位论文英文摘要 II ABSTRACT 21st century knowledgeeconomy, knowledge economicproduction plays importa
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doc 一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系比较研究
一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系比较研究分类号: DC:一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系比较研究 THECOMPARISIONANDANALYSISOFTHEMANAGEMENT SYSTEMOF
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doc 我国中小企业员工培训管理体系研究
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ppt 新员工培训人力资源管理体系
试用转正 绩效考核Page 企业人才观人才定义 合格人才：认同企业价值观，愿意并能在较长一段 时间内符合该岗位工作标准的人 优秀人才：热爱工作，经常超过标准、主动研究、发展新标准并能执行的人 用人之道
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ppt [人力资源管理]企业如何建立员工培训体系
[人力资源管理]企业如何建立员工培训体系

企业如何建立员工培训体系?

2010年3月23日

名仕领袖学院

课程目录
一. 培训管理员的角色定位 二. 培训体系的意义和组成 三. 建立培训体系的流程和方法 四. 促进培训成果的转化

讲师 : 张正顺

课程收益
- 明确培训管理员的工作职责,更好的

发挥应有的作用；
- 对企业培训管理及实施工作有更规范的认识；

- 分享先进企业员工培训的体系和模式，提升
培训管理的水平；

- 树立或完善适合自身企业实际的培训体系。
讲师 : 张正顺

一. 培训管理员的角色定位
1.21世纪为什么要不断学习?
2.如何理解企业的员工培训？

企业为什么要培训?
3.培训管理员应具备的条件

4.培训管理员的角色和任务
5.培训管理员的重要作用
讲师 : 张正顺

1. 21世纪为什么要不断学习?
- 变化的速度: - 变化带来的冲击: - 变化的方向: - 适应环境变化:

讲师 : 张正顺

农业社会 持续期间

工业社会

信息化 社会

生产形态
沟通方式

人才像

讲师 : 张正顺

信息化社会的网络革命

◆

知识不断更新

◆
◆ ◆

工作是学习，学习是工作
学习是公司和国家竞争力的源泉 21世纪 - 终身学习的时代

讲师 : 张正顺

这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得！

把世界当做自己发展的舞台,
并不断努力,才能拥有
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