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ATM机增值业务方案可行性分析报告
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ATM机增值业务方案 可行性分析报告 2014 五、ATM增值业务经济可行性分析.......................... 一、引言(一）活动目的 针对银行业务种类繁多、客户需求量大等现象，
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非货币性资产投资评估增值如何缴纳企业所得税
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来源：中华税务网问：我公司本月用部分固定资产和无形资产对外投资，这些资产在公司账上的净值是200 万元，经与对方协商并经资产评估机构评估确定投资额为280 万元，请问接受投资企业可以以280 万元作为
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增值服务工作建议
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增值服务工作建议营销策划: 为了完成营销目标，借助科学方法与创新思维， 立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，带有前瞻性、全局性、创新性和系统性。营销策划适合任何一个产品
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增值干事[整理版]
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增值干事[整理版]
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[经管营销]增值的7S管理
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[经管营销]增值的7S管理
班组长培训系列课程
增值的7s管理 增值的7s管理 7s
章节目录
一、7s基本概念 基本概念 二、7s与各管理系统之间的关系 与各管理系统之间的关系 三、7s执行技巧 执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展7s活动程序 开展 活动程序
一、7s之定义 之定义
整理： 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除
不需要的东西；
整顿： 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫： 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁： 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、
卫生；
修养： 修养：通过进行上述4s的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，
养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
安全: 安全 通過安全檢視,保證現場人員,設備,材料均不會有意外傷害. 節約: 節約 在生產過程,日常工作中注意節約每一分公司資源
二、7s与各管理系统的关系 7s与各管理系统的关系
1. 7s之间的关系 2. 7s与管理合理化之间的关系 3. 7s与iso9000之间的关系 4. 7s与tpm活动之间的关系
.1 7s之间的关系 之间的关系
第1个s整理 区分“要用”与 “不用”的东西
第2个s整顿 地点 物品
将有用的东西 定出位置放置
第3个s
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增值业务培训.ppt
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消费增值服务平台商业计划书[67页]
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增值服务是战略竞争优势知识讲座
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增值业务内容运营合作协议
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增值业务培训.ppt
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