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ppt [经济/管理]岗位分析与岗位说明书编写培训
bpb[经济/管理]岗位分析与岗位说明书编写培训/>
岗位分析与岗位说明书编写培训<br /> 岗位职责与岗位分析培训讲师:谭小琥<br />
岗位分析<br /> ——分析事、分析人、分析方法<br />
第一讲 岗位分析概论<br /> • 岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术, 更是一门人力资源管理艺术 • 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划 的战术层实践,定岗、定员、定编最常用也 是最科学的一门技术就是岗位分析 • 岗位分析同时从三个维度分析,即分析事、 分析人、分析方法。具体从组织战略层次、 目标层次、工作内容与流程、人员素质、人 事匹配技术五个关键成功因素进行分析<br />
第二讲 岗位分析的第一个维度 ——分析事(一)<br /> 一、分析事是指分析组织战略、组织目标以及组织 战略目标下的工作内容与工作流程 1、组织存在是组织使命使然,组织战略规划 是兑现组织使命的第一步 2、组织战略下的目标制定与分解实施是组织 战略规划实现的基础 3、工作内容与工作流程是实现组织目标的充 分必要条件<br />
第二讲 岗位分析的第一个维度 ——分析事(二)<br /> 二、组织战略分析 1、组织战略定位<br /> 营利性组织的使命是为组织成员产出利润、创造财富、 谋求幸福,战略规划作为兑现使命的第一步,必须有明确的 定位才不至于迷失方向。 从市场角度分析,组织发展的定位三到五年可以是国内 市场,<a name="page"></a>
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工作分析之岗位说明书编写培训工作分析之岗位说明书编写培训声明本文件是金蝶软件(中国)有限公司根据XXX(中国)外部公开的相关资料,以及双方长期合作过程中所了解到的内部信息的基础上制作,所有建议均非最终
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