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打造xx高
绩效
营销
团队
打造xx高绩效营销团队
价格: 10.00豆元
大小:300.5K
页码:89页
时间:2019-05-24
浏览:0
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营销绩效
考核表
营销绩效考核表
价格: 8.00豆元
大小:98.71K
页码:26页
时间:2014-11-06
浏览:0
doc
营销
组织模式及
绩效
管理研究
营销组织模式及绩效管理研究
价格: 10.00豆元
大小:553.0K
页码:386页
时间:2017-04-25
浏览:0
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营销
总监
绩效
考核表
营销总监考核评分表(月度)考核期间: 姓名岗位 营销总监 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 上级结果 销售额30% 指到公司账上的现金销售额 销售额X 万,30 销售额X万,
价格: 10.00豆元
大小:36.0K
页码:3页
时间:2019-02-21
浏览:0
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[经管
营销
]各部门
绩效
考核量表
[经管营销]各部门绩效考核量表
绩效考核启动方案
一、目标概述 公司自 2012 年开始推行绩效考核工作,公司人事部将此项工作列为本年度的重要工任务之一,其目的就是通过 完善绩效评价体系,达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的。 二、具体实施计划 1﹑2012 年 2 月 10 日前,完成部门主管以上的管理员工绩效考核制度方案的制订,提交公司讨论﹑修订并审议 通过。自 2012 年 3 月 1 日开始,按照修订完善后的《绩效考核》制度,管理员工开始试行绩效考核。 2﹑2012 年 3 月 10 日前完成全员绩效考核制度方案的制订, 提交公司讨论﹑修订并审议通过。 2012 年 4 月 1 自 日开始,按照修订完善后的绩效考核制度,公司全员试行绩效考核。 3.﹑根据《绩效考核》制度的试行情况,对现行公司管理制度进行修订完善,并根据公司的实际情况,在执行 《绩效考核》制度试行的同时,对结果情况进行跟踪。出现不合理或不公正时及时反馈公司并修正,保证《绩效考 核》工作的良性运行。 4. 《绩效考核》制度的试行起止时间为:2012 年 3 月 1 日到 2012 年 12 月 31 日。 三、考核目标 国鼎(南通)管桩有限公司目标完成销售收入 7.5 亿元。 其中小管桩为 5 亿元(270 万米),大管桩为 2.5 亿元(60 万米), 销售利润 6750 万元;
总经理(2012 年
填表日期:
序 号 指标名
价格: 10.00豆元
大小:1.27M
页码:64页
时间:2012-08-11
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[经管
营销
]人力资源管理师之
绩效
管理
[经管营销]人力资源管理师之绩效管理
人力资源管理师培训之
绩效管理
张霁雪 zhangjixue@jlu.edu 13756107152
• 一狗与兔子 • 一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有 捉到。牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说"你们两个之间小 的反而跑得快得多。"猎狗回答说:"你不知道我们两个的 跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性 命而跑呀! • 目标 • 二 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要 想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几 条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根 骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷 . 纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自 已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非 常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到 小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍 门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎 人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗 们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉 那些大的呢?
国家人力资源职业资格鉴定培训-助理人 力资源管理师
• 动力 • 三 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到 兔子挂钩,而是采用每过一段时间
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大小:2.59M
页码:78页
时间:2012-07-04
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我国新能源企业
营销绩效
评价研究
论文题目:我国新能源企业营销绩效评价研究 研究生姓名: 研究方向:供应链与营销管理 专业名称: 企业管理 学科门类: 管理学 导师姓名、职称: 教授二零一四年四月 万方数据授予单位代码 学号或申请号
价格: 10.00豆元
大小:1.02M
页码:63页
时间:2018-10-24
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营销
团队
绩效
考核方案
营销团队绩效考核方案绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。下面是由我们整理的营销团队的绩效考核方案,欢迎阅读。 目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准,并激励
价格: 10.00豆元
大小:21.75K
页码:22页
时间:2019-03-15
浏览:1
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营销
总监
绩效
考核表
月姓名岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 上级结果 业绩指标80%销售额 40% 每月90万 达成销售额 40分达成90%以上 30分不足80%为 0分 客户保有量20%
价格: 1.00豆元
大小:188.5K
页码:2页
时间:2018-10-08
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市场
营销
部
绩效
考核表
videoconference,Secretary provincialCommittee XiaBaolong stressed: "fivewater treatment" "357" timet
价格: 10.00豆元
大小:699.53K
页码:21页
时间:2016-09-22
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