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pdf [经济/管理]人力资源管理实务
[经济/管理]人力资源管理实务

福特六和汽車公司 HR Best Practices
1

Ford Lio Ho HR Presentation Objectives
Share a common vision and value of HR and understand how we achieve it Understand the strategic role of HR in delivering key business results Be aware to the transformation and growth mindset to deliver HR business

2

3

傳統的人事管理與現代人力資源管理的異同
(一)傳統: (二)現代:
　　

勞動商品 人性化
　　　

項目

人事管理

人力資源管理
和諧的 過程 整合式的 勞資雙方 視員工為有價值之資源 變化的 挑戰的 人力開發
4

　 勞資關係 　　 導向 　　 組織 　　 對象 　 價值觀

　　　　 對立的 　　　　　 成果 分散式的 員工 視員工為成本負擔 例行的 記載的 績效評估

　　 角色 　　 重點

策略人力資源方法和傳統人事方法的差異
層面
規劃與策略形 成 職權

策略人力資源方法
包括整體性組織策略規劃的 形成及人力資源功能與公司 策略的合作。 高層人士人員具有崇高地位 和職權，例如:人力資源管理 副總裁。 考慮所有管理者和雇員。 包含策略性決策。

傳統人事管理方法
只包括作業性規劃

中階地位和職權，例如: 人事經理。 考慮計時性、作業性及文 書繕寫雇員。 只進行作業性決策。

範圍 決策 整合 協調

和其他組織功能(行銷、財務、 和其他組織功能小規模整 法律、生產)完全整合。 合
价格： 10.00豆元 大小：1.16M页码：48页时间：2011-12-20浏览：0
doc [机械/制造]设备验收单
[机械/制造]设备验收单

洛阳正远石化有限公司

设备验收单

设备名称

真空乳化机

设备型号

DSZL-150CQ

安装地点

安装时间

调试时间

试用日期

验收人 验收状态

验收日期

设备及其配件资料是否齐全？

1）是

2）否

设备开电是否正常？

1）是

2）否

设备安装是否正常运行？ 设备安装情况 选择：

1）是

2）否

是否同意设备通过现场验收？ 其它补充：

1）是

2）否

设备接收方 接收人签字： 年 月 日

设备安装方 安装负责人签字： 年 月 日

-1-

洛阳正远石化有限公司

设备验收单

设备名称

真空乳化机

设备型号

SZL-500CQ

安装地点

安装时间

调试时间

试用日期

验收人 验收状态

验收日期

设备及其配件资料是否齐全？

1）是

2）否

设备开电是否正常？

1）是

2）否

设备安装是否正常运行？ 设备安装情况 选择：

1）是

2）否

是否同意设备通过现场验收？ 其它补充：

1）是

2）否

设备接收方 接收人签字： 年 月 日

设备安装方 安装负责人签字： 年 月 日

-2-

洛阳正远石化有限公司

设备验收单

设备名称

液洗锅

设备型号

EL-1000YQ

安装地点

安装时间

调试时间

试用日期

验收人 验收状态

验收日期

设备及其配件资料是否齐全？

1）是

2）否

设备开电是否正常？

1）是

2）否

设备安装是否正常运行？ 设备安装情况 选择
价格： 10.00豆元 大小：185.0K页码：13页时间：2012-01-18浏览：0
doc [经济/管理]物业财务管理制度初稿
[经济/管理]物业财务管理制度初稿

财务管理办法

3. 财务管理办法 3.1 3.1.1 总则 财务管理是物业管理的重要组成部份，正确处理好管理与理财关系 是物业管理的首要问题。 3.1.2 财务管理的三方面任务: 有计划、合理的安排资金，为公司经营管理服务; 认真贯彻各项财经制度，维护财经纪律，实行财务监督; 加强经济核算，增收节支，提高经济效益。

3.1.2.1 3.1.2.2 3.1.2.3 3.1.3

配备专职财务人员，开户建账，建立一套完整的、切实可行的会计 核算制度，做好公司的经济活动记录工作。

3.1.4 3.1.5

做好年度的财务预算，落实各项经济指标。 做好会计决算和利润分配报告，加强财务监督，改善经营管理，提 高经济效益。

3.1.6

遵守国家及各项有关法律，法令和条例，接受当地税务、银行、工 商等部门的监督。

3.1.7 3.1.8 3.2

接受“会计师事务所”对企业会计账目审查。 接受公司安排的各项内部审计。 财务权限与职责

3.2.1 编制公司年度财务预算，制定各项经济指标，并报公司负责人审定。 3.2.2 监督公司的资金来源与运用情况，各项指标完成情况，检查各项制度 执行情况。 3.2.3 公司的一切开支，由经手人阐明原因报各部门负责人签字外，经财务 会计审核签字报公司负责人审批后方可报销。 3.2.4 财务负责人有权拒付违反财经纪律和违反管理处财务规定的开支
价格： 10.00豆元 大小：299.5K页码：40页时间：2012-03-13浏览：1
ppt [经济/管理]新企业所得税与税收筹划
0lf[经济/管理]新企业所得税与税收筹划/>
新企业所得税与税收筹划<br /> 主讲 蒋菊香 副教授 注册税务师 大家好 联系： 联系：13755028498 jjxiang2008@163.com ---长沙税务培训中心<br />
有专家预测:税收筹划将是21世纪最热门的 有专家预测:税收筹划将是21世纪最热门的 21 行业之一 对企业决策者来说， 对企业决策者来说，税收筹划具有很高的 含金量” 它是企业理财的重要组成部分。 “含金量”，它是企业理财的重要组成部分。 随着社会各界税收意识的增强， 随着社会各界税收意识的增强，企业也逐渐 认识和运用税收筹划。 认识和运用税收筹划。 税务部门应高度关注和加强税收筹划的应对<br />
新企业所得税与税收筹划<br /> 主要内容<br /> 税收筹划概述 新企业所得税与税收筹划<br />
税收筹划概述<br />
什么是税收筹划？<br />
？？<br />
税收筹划 是指在国家税收法规、 是指在国家税收法规、政策允许 的范围内，通过对经营投资、 的范围内，通过对经营投资、理财活动 进行的前期筹划 前期筹划， 进行的前期筹划，尽可能地减轻税收负 以获取最大的经济利益 最大的经济利益。 担，以获取最大的经济利益。 ？？<br />
税收筹划的产生与发展？<br />
？？<br />
税收筹划的产生？？ 税收筹划的产生？？<br /> 税收筹划行为的产生应该与税收分配活动的产生 同命相连,是伴随着税收的产生而产生的。 同命相连 是伴随着税<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：1.38M页码：52页时间：2011-09-27浏览：0
ppt [经济/管理]推进车间安全生产管理实施措施
poc[经济/管理]推进车间安全生产管理实施措施/>
推进车间安全管理 实施措施<br /> 中轧厂 2011.07.05<br />
开篇语 安全第一 预防为主 综合治理 安全只有开始，没有结束！ 安全只有开始，没有结束！<br /> 2011-8-20 中型轧钢厂 2<br />
主要内容<br /> 安全概念及事故损失冰山图等 中轧厂事故统计分析 事故发生周期和机理 车间安全工作的地位 车间安全管理机制 谁是车间安全的直接受益者 安全是降成本的重要途径 安全、 安全、质量和产量的关系 车间安全管理的基本措施 设备管理提供安全生产的途径<br /> 2011-8-20 中型轧钢厂 3<br />
安全的概念<br /> “安全”：表述为没有危险或不受威胁，免除了不 安全” 表述为没有危险或不受威胁， 可接受的损害风险的状态。 可接受的损害风险的状态。 古人认为家中女子不受威胁，即为“ 古人认为家中女子不受威胁，即为“安”；常说 “无危则安，无缺则全”，又说“君子不立于危 无危则安，无缺则全”，又说“ 墙之下”，即为“安全” 墙之下”，即为“安全”。 安全就是追求和谐、追求平安。 安全管理、安全生产，就是要把安全的内涵设定 好，把它体现到管理，落实到日常行动，融合在 岗位工作当中。 安全是一种通过你的行动体现对人的生命的尊重。 安全是一种通过你的行动体现对人的生命的尊重。<br /> 2011-8-20 中型轧钢厂 4<br />
安全事故损失的冰山图<br />
2011-8-20<br />
中型<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：537.5K页码：37页时间：2011-09-01浏览：0
doc [专业文献/行业资料]营销组织管理
[专业文献/行业资料]营销组织管理

营销组织管理

1

目
第一章 组织架构及人员编制 一、组织架构 二、人员编制 第二章 岗位职责 一、董事长岗位职责 二、总经理岗位职责 三、销售部 一）销售部组织架构 二）销售部职能描述 三）销售部岗位描述

录

1.销售总监岗位描述 2.销售助理岗位描述 3.大区经理岗位描述 4.办事处经理（城市主管）岗位描述 5.业务组长（业务代表）岗位描述 四）销售部工作原理 五）销售部工作项目 四、市场部 一）市场部组织架构 二）市场部职能描述 三）市场部岗位描述 1.市场总监岗位描述

2

2. 督导专员岗位描述 3. 市场策划岗位描述 4. 广告专员岗位描述 5. 广告设计岗位描述 6. 采购专员岗位描述 四）市场部工作原理 五）市场部工作项目 五、财务部 一）财务部组织架构 二）财务部职能描述 三）财务部岗位描述 1．财务总监岗位描述 2. 会计岗位描述 3. 出纳岗位描述 4. 生产仓储主管岗位描述 5. 仓库文员岗位描述 6. 仓库管理员岗位描述 7. 车间主任岗位描述 四）财务部工作原理 五）财务部工作项目 六、人事行政部 一）人事行政部组织架构 二）人事行政部职能描述

3

三）人事行政部岗位描述 1．人事行政总监岗位描述 2. 绩效经理岗位描述 3. 行政经理岗位描述 4. 培训专员岗位描述 5. 前台文员岗位描述 6. 司机岗位描述 四
价格： 10.00豆元 大小：2.09M页码：55页时间：2012-01-03浏览：0
doc [经济/管理]商铺物业服务合同
[经济/管理]商铺物业服务合同

商铺前期物业委托服务合同 商铺前期物业委托服务合同 前期物业委托
甲方： 乙方：物业 根据《物业管理条例》和相关法律、法规、政策，甲乙双方在自愿、平等、协商一致 的基础上，协商前期物业管理服务事宜，订立本合同。 物业基本情况: 物业名称： 物业类型：商铺； 座落位置：临沂经济开发区 327 国道与 205 国道交汇处 建筑面积：50 万平方米 第一条 双方的权利和义务

一、甲方的权利和义务 1、对物业共用部位、共用设施设备、绿化、环境卫生、安全防范、交通等项目进行维 护、修缮、服务与管理； 2、根据有关法规和政策，结合实际情况，制定本物业管理制度和《临时管理规约》并 书面告知乙方； 3、建立健全本物业的物业管理档案资料； 4、维护全体业主公共利益，制止违反《前期物业服务管理合同》《临时管理规约》和 、 《装饰装修管理服务协议》的行为； 5、物业管理企业可委托专营企业承担本物业的专项管理与服务业务，但不得将本物业 的整体管理责任转让给第三方；

1

6、依据《物业管理条例》《山东省物业管理条例》中的规定和本合同的约定向乙方收 、 取物业管理费用、停车车位维护费等相关费用； 7、编制年度物业管理工作计划； 8、每一年向乙方公布物业维修、更新费用的收支帐目； 9
价格： 10.00豆元 大小：48.5K页码：7页时间：2012-01-18浏览：0
docx 员工满意度/组织支持感调查问卷
附录1：组织支持感与员工敬业度调查问卷（预试） 尊敬的先生/女士： 您好!首先感谢您填写此项问卷。这是一份学术性的调查问卷，答案无所谓对错，调查结果只用于学术研究，我们对您的个人资料将予以保密，您无需
价格： 2.00豆元 大小：21.63K页码：3页时间：2012-02-22浏览：0
doc [工作总结/汇报]4-6A-PFF-65-70-设计包
[工作总结/汇报]4-6A-PFF-65-70-设计包

盐城佳鑫石化机械制造有限公司
编号：js-6a-04

设 计 包
产品名称: 型号规格: 执行标准: 平 板 阀

pffa65-70.0

api 6a（第 19 版）

开始日期：2009.12.10

结束日期：2010.05.20

目
序号 1 2 3 4 4.1 4.2 5 6 7 7.1 7.2 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9 8.10 8.11 8.12 8.13 8.14 8.15 8.16 合同书 设计开发任务书 设计开发方案 设计评审（方案） 设计评审报告 设计评审会议记录 设计工作计划 设计开发输入清单 设计评审（输入） 设计评审报告（输入） 设 计 评 审 会 议 记 录 (输 入 ) 设计开发输出清单 产品图样 机械加工工艺卡 热处理工艺卡 装配工艺卡 焊接工艺卡 采购技术要求规范 无损检测工艺规范 堆（喷）焊工艺规范 热处理工艺规范 机械加工工艺与检验规范 装配工艺规范 产品涂漆技术要求规范 包装技术要求规范 进货材料检验规范 清洗和防护工艺规范 外协件检验规范 名 称

录
编 号 ： 01 编 号 版本 备注

6a-04-01 6a-04-02 6a-04-03

6a-04-04 6a-04-05 6a-04-06 6a-04-07

6a-04-08 6a-04-09 6a-04-10

jxsh/js-010 jxsh/js-002 jxsh/js-005 jxsh/js-004 jxsh/js-003 jxsh/js-006 jxsh/js-008 jxsh/js-009 jxsh/js-001 jxsh/js-012 jxsh/j
价格： 10.00豆元 大小：800.5K页码：41页时间：2012-09-16浏览：0
ppt o9a[能源/化工]生产进度控制强悍
講師：陳金萬随着大量生产方式的盛行，加上科学化管理技术不断的改进，企业规模愈来愈庞大，组织内的专业分工愈来愈精细，这就产生了分工及合作问题，事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程
价格： 10.00豆元 大小：316.0K页码：55页时间：2011-06-01浏览：0

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