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doc [工作总结/汇报]4-6A-PFF-65-70-设计包
[工作总结/汇报]4-6A-PFF-65-70-设计包

盐城佳鑫石化机械制造有限公司
编号：js-6a-04

设 计 包
产品名称: 型号规格: 执行标准: 平 板 阀

pffa65-70.0

api 6a（第 19 版）

开始日期：2009.12.10

结束日期：2010.05.20

目
序号 1 2 3 4 4.1 4.2 5 6 7 7.1 7.2 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9 8.10 8.11 8.12 8.13 8.14 8.15 8.16 合同书 设计开发任务书 设计开发方案 设计评审（方案） 设计评审报告 设计评审会议记录 设计工作计划 设计开发输入清单 设计评审（输入） 设计评审报告（输入） 设 计 评 审 会 议 记 录 (输 入 ) 设计开发输出清单 产品图样 机械加工工艺卡 热处理工艺卡 装配工艺卡 焊接工艺卡 采购技术要求规范 无损检测工艺规范 堆（喷）焊工艺规范 热处理工艺规范 机械加工工艺与检验规范 装配工艺规范 产品涂漆技术要求规范 包装技术要求规范 进货材料检验规范 清洗和防护工艺规范 外协件检验规范 名 称

录
编 号 ： 01 编 号 版本 备注

6a-04-01 6a-04-02 6a-04-03

6a-04-04 6a-04-05 6a-04-06 6a-04-07

6a-04-08 6a-04-09 6a-04-10

jxsh/js-010 jxsh/js-002 jxsh/js-005 jxsh/js-004 jxsh/js-003 jxsh/js-006 jxsh/js-008 jxsh/js-009 jxsh/js-001 jxsh/js-012 jxsh/j
价格： 10.00豆元 大小：800.5K页码：41页时间：2012-09-16浏览：0
ppt o9a[能源/化工]生产进度控制强悍
講師：陳金萬随着大量生产方式的盛行，加上科学化管理技术不断的改进，企业规模愈来愈庞大，组织内的专业分工愈来愈精细，这就产生了分工及合作问题，事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程
价格： 10.00豆元 大小：316.0K页码：55页时间：2011-06-01浏览：0
doc [专业文献/行业资料]工厂员工招聘制度
h4k[专业文献/行业资料]工厂员工招聘制度/>
工厂员工招聘制度<br /> 制度 工厂员工招聘制度 名称 执行部门 监督部门 第1章 总 则 第1条 第2条 第3条 为适应工厂发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 本制度适用于工厂所有员工的招聘管理。 工厂招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第 2 章 招聘组织 第4条 一般人才的招聘工作由人力资源部组织实施，用人部门参与招聘测评的技术设计和部分实施 编 号 受控状态<br />
考证部门<br />
工作。高级人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责） ，人力资源部负责组织管理。 第5条 人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人<br />
员测评内容的设计。 第6条 中层领导及相关级别以下员工的招聘由人力资源部经理负责初试，用人部门经理负责复试，<br />
初试和复试都同意聘用者，报主管副总审批。 第7条 中层领导及相关级别以上、高层领导及相关级别以下员工的招聘由人力资源部组织，主管副<br />
总面试，报总经理审批。 第8条 高层领导及相关级别以上员工的招聘由人力资源部组织，总经理或经总经理授权的相关人员<br />
负责面试录取。 第 3 章 招聘流程 第9条 招聘工作的全部流程如下图所示。 制订招聘 计划 发布招聘 信息<br />
确定招聘 需<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：57.5K页码：5页时间：2011-11-21浏览：0
pdf [能源/化工]lng加气站可行性分析报告全
six[能源/化工]lng加气站可行性分析报告全/>
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价格： 10.00豆元 大小：2.14M页码：10页时间：2011-11-06浏览：0
doc [经济/管理]公司财务管理制度
dnx[经济/管理]公司财务管理制度

公司财务管理制度
第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司 经济效益， 根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定， 结合公司实际情况， 特制定本制度。 第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。 第三条 财务管理的基本任务和方法： （一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高 公司经济效益。 （二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计 划、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。 （四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。 （五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管 理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务 制度办事，并严守公司秘密。 第二章 财务管理的基础工作 第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项 经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。 第六条 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：144.5K页码：39页时间：2011-12-03浏览：0
ppt [机械/制造]7S管理
4bg[机械/制造]7S管理/>
7S管理 7S管理<br /> 目 錄<br />
一. 為什麼7S是工廠管理合理化的根本<br /> 二. 7S的含義 7S 三. 7S 7S的實施方法 四. 7S 7S的導入與推行<br />
－1－<br />
23<br />
7S管理 7S管理<br /> 壹、為什麼7S是工廠管 壹、為什麼7S是工廠管 理合理化的根本<br /> 1-1 為什麼要合理化 合理化者： 合理化者： 企業之大事 生死之路 存亡之道也<br /> 沒有人能保證一個企業能水續的經營，昨日還在經營的企業，今日已不知去向，過去 顯赫一時，舉足輕重的企業，還曾信誓旦旦的「立足台灣、進軍大陸、放眼天下」，現 在不得不改弦易轍，根據統計一個企業的壽命能超過 年以上者，僅佔 一個企業的壽命能超過15年以上者 僅佔60%左右，而能 左右， 一個企業的壽命能超過 年以上者， 左右 超過一個人的壽命的（平均 歲來計算），則又不超過 歲來計算），則又不超過15%，經營企業之艱辛，可見 超過一個人的壽命的（平均70歲來計算），則又不超過 ，經營企業之艱辛， 一斑。但是左右企業生存之道者，則為「經營或管理的合理化」。 一斑。<br />
－2－<br />
7S管理 7S管理<br /> 如何運用7S 7S的合理化來消除浪費 1-2 如何運用7S的合理化來消除浪費 1-2-1 工廠常見的浪費與7S合理化 (1) 制度上 A.制度不良或欠缺制度的浪費<br />
－3－<br />
7S管理 7S管理<br /> (2) 效率上 A.效率不足的浪費<br />
－4－<br />
7S管理 7S管理<br /> (3) 品質上 A.品質不<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：431.0K页码：37页时间：2011-11-09浏览：0
ppt [经济/管理]7S管理提升培训
uv8[经济/管理]7S管理提升培训/>
7S活动培训 活动培训<br /> 谁在推行7S/6S/5S活动? 什么是7S? 7S的核心是什么? 如何做好7S?<br />
谁在推行7S/6S/5S活动 活动? 谁在推行 活动<br /> 中国运载火箭技术研究院举行6S推行誓师大会 中国运载火箭技术研究院举行 推行誓师大会<br />
谁在推行7S/6S/5S活动 活动? 谁在推行 活动<br /> 2005年7月29日，中国运载火箭技术研究院院办广场上 骄阳似火，鲜花如海，研究院6S推行誓师动员大会隆重 举行。 航天科技集团公司党组成员、纪检组组长李金生、航天 科技集团公司企业文化部副部长王朝晖到会祝贺。 中国运载火箭技术研究院院长吴燕生、党委书记梁小虹， 研究院领导鲁宇、李索正、杜兰库，研究院所属各单位 党政一把手、6S主管领导及工作人员、中干代表等参加 了大会。 深圳立正管理咨询有限公司副总经理余第录也应邀参加 了大会。<br />
谁在推行7S/6S/5S活动 活动? 谁在推行 活动<br /> 格兰仕顺德销售公司火热推进7S活动 格兰仕顺德销售公司火热推进 活动<br />
谁在推行7S/6S/5S活动 活动? 谁在推行 活动<br /> 格兰仕顺德销售公司在2005年8月28日开始在内部推行 7S活动 顺德销售公司的7S推进由集团公司副总裁兼顺德销售公 司总经理俞尧昌亲自挂帅，由顺德销售公司综合管理部 部长兼微波炉本部营运中心总监蓝瀚组织推进，在公司 众多领导的支持下迅速开展 整个推<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：4.45M页码：56页时间：2011-11-09浏览：0
pdf [经济/管理]绩效考核表
swt[经济/管理]绩效考核表/>
绩效考核表 年度考绩表<br /> 姓 名 本年 度 考 绩 考绩 最高分数 项目 目 分 职位 薪 金 到 职 后 小 过 申 诫<br />
早 事 请 其 本年 嘉 大 本年 迟到 旷工 大功 小功 退 假 假 他 度 奖 过 度勤 假 功 过 初核 项 分 目 分 复核 项<br />
分<br />
本职技能及智 25 识 专长 及学 经验及见解 25 识 特殊之贡献 25 25% 专长及一般常 25 识 平常 考绩 100 得分 75% 年度 总成 绩合 计分 数 本年度勤假应扣分 数 考 绩 本年度功过应增减 分数 成 果 实得分数 等级 应予奖惩 备注 部门 主管 直属 上司<br />
自我鉴定表<br /> 申报日期： 厂 日 职 姓 名 称 入本企业 日 出 生 期 年 月 日（年） 年 月 日（年） 职 学 位 工 元 年月日 项 目 前 工 作 工 作 希 望 薪 资 及 职 位 教 育 训 练 工 作 分 配 工目 作标 特贡 殊献 工构 作想 其 他 资 目 现任主 要工作 理由及建议 现行工 作时间 厂长批示 年 个月 历 部 门 室 部 处 科 年 月<br />
总经理批示<br />
（1） 你认为目前担任的工作对你是否适才适听？ （□适合□不太适合□不适合） （2） 工作的‘量’是否恰当？ （□太多□适中□很少） （3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？ （1） （2） （3） （4） 你认为你比较适合那些方面的工作？ 你不适合那些方面的工作？ 其中最适合你的工作是什么？ 你对现在的工作（如异动等）有什么<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：374.41K页码：21页时间：2011-11-10浏览：1
doc [经济/管理]新企业所得税法疑难问题解答
23l[经济/管理]新企业所得税法疑难问题解答/>
》新企业所得税法疑难问题解答 》 新企业所得税法疑难问题解答 》新企业所得税<br />
目<br />
录<br />
第一章 固定资产的所得税处理<br /> 一、新税法下企业是否可以延长固定资产折旧年限？………………………………（1） 新税法下企业是否可以延长固定资产折旧年限？………………………………（ 新税法与增值税条例规定的固定资产标准不同， 如何会计处理？……………… 2） （ 二、 新税法与增值税条例规定的固定资产标准不同， 如何会计处理？ 三、新税法下集团公司内部可否统一折旧政策？……………………………………（3） 新税法下集团公司内部可否统一折旧政策？……………………………………（ 四、新老税法认可的固定资产折旧年限、预计净残值率是如何规定的？执行的时间界 新老税法认可的固定资产折旧年限、预计净残值率是如何规定的？ 限是怎样规定的？………………………………………………………………………（ 限是怎样规定的？………………………………………………………………………（5） 五、我企业根据新会计准则的规定进行加速折旧，形成了会计上和税法上的差异，企 我企业根据新会计准则的规定进行加速折旧，形成了会计上和税法上的差异， 的差异 业加速折旧在时间和金额上应如何进行纳<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：538.0K页码：148页时间：2011-11-11浏览：0
ppt [经济/管理]企业所得税考前辅导
ihl[经济/管理]企业所得税考前辅导/>
企业所得税考前辅导<br /> 刘霞<br />
第一节 纳税人<br /> • （一）企业所得税以独立核算的境内企 业为纳税人。私营企业 • （二）独立核算的条件 • （三）企业承包给他人的企业所得税纳 税人的确定<br />
第二节 税率<br /> • １.基本税率：３３％ • ２.优惠税率： • （１）年应纳税所得额在３万元以下（含）： １８％ • （２）年应纳税所得额在３－１０万元（含）： ２７％。 • 金融企业、核定征收的企业以及清算所得 可否 适用优惠税率 • 亏损、免税所得、技术开发费加成扣除、境外 所得的处理<br />
第三节 收入总额<br /> • • • • • 销售（营业）收入 投资收益 投资转让净收入 补贴收入 其他收入<br />
一、销售（营业）收入<br /> • 销售（营业）收入＝主营业务收入＋其他业务 收入＋视同销售收入－商业折扣与折让－销售 退回 • 主表第１行“销售收入”是计算广告费、宣传 费、招待费扣除限额的计算基数。 、 • 转让无形资产、固定资产的使用权 、所有权 • 包装物租金 、押金 （与流转税纳税人规定不 同） • 税务机关查增的收入可否作为广告费、宣传费、 招待费扣除限额的计算基数？<br />
二、投资收益<br /> • 利息和股息、红利、分回的利润率 • 国债利息免税（提有利息、转让时实现 的利息、转让所得） • 联营企业分回的税后利润是<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：104.0K页码：41页时间：2011-11-15浏览：0

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