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企业培训
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劳动合同法讲义
提纲•总则• 劳动合同订立• 劳动合同履行和变更• 劳动合同解除和终止• 特别规定• 附则一、总则• 1、适用范围• 2、规章制度1、适用范围的扩大• 《劳动合同法》第二条:• 中华人民共和国境内的企
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[人力资源管理]第七章
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激励
[人力资源管理]第七章____激励
第七章
激励
引导案例:确定不同的激励层次
柳传志,中国联想集团董事长
我们面临的难题是如何调动3个截然不同 的群体的积极性: 经理班子成员、中层管理人员以及流水线 上的雇员。 我们对每个群体有不同的期望,他们也各 自需要不同的激励方式。
我们的经理班子需要有一种主人翁意识。中国的 许多国有企业面临一个特殊的难题:它们无法给 高级管理人员分配股份。 我们采取了一种不同寻常的方式;我们改革了所 有权结构,使联想成为一家合资企业,这样就可 以给所有的经理班子成员分配股份。 另外,高级经理需要得到承认,所以我们为他们 提供对媒体讲话的机会。一直到今天,我们没有 一位高级经理跳槽到别的公司。
中层管理人员希望升职,成为高级经理, 所以他们往往会最积极地应对挑战,抓住 机会展示和磨炼自己的才能。 我们给中层管理人员确立了很高的标准, 并允许他们自己作出决策并予以执行。如 果他们工作出色,就会得到非常好的回报。
流水线上的工人需要稳定感。如果他们工 作认真勤勉,就可以得到提前制定的奖金。 我们还把小组的工作成绩与公司或部门挂 钩,把个人的工作成绩与小组挂钩。 例如,我们有时会让小组来决定如何分配 全组得到的奖金,公司只提供总的指
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