搜索
我要上传豆丁书房

约有23630篇，以下是第 61 - 70篇
ppt 如何搞好现场5S管理
序言一、什么是5S 二、为什么要推行5S （一）5S的目的 （二）5S的作用 三、怎么做好5S （一）推行步骤 （二）推行方法 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效
价格： 10.00豆元 大小：5.81M页码：98页时间：2012-10-23浏览：0
ppt 5S管理培训
5S5S5S5S管理者真正的价值不在于参与生产，而在于是否能够在生产现场出现问题的时候，及时有效地使问题得到根本的解决。工厂不良状况分析所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理人员，就是要在生产现
价格： 9.78豆元 大小：7.42M页码：67页时间：2010-09-01浏览：1
ppt 办公室5S管理方法
办公室5S管理方法
价格： 10.00豆元 大小：5.8M页码：60页时间：2013-11-27浏览：0
ppt 5S管理培训
5S5S管理培训教材 管理培训教材日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功 日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成 经验总结成55个字词 个字词 整理 整理 (SEIRI)
价格： 4.00豆元 大小：595.5K页码：43页时间：2010-10-07浏览：0
doc 5S管理手册经典
5S管理手册经典经典八,5S管理,管理手册
价格： 10.00豆元 大小：292.0K页码：48页时间：2012-05-01浏览：0
pdf 5S管理标准化文件
5S为加强内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，创建规范、标准的服务窗口，全面提高服务质量和工作效率，规范服务行为，提高职工品质，降低服务成本，
价格： 4.00豆元 大小：169.53K页码：7页时间：2009-11-19浏览：0
pdf 5S管理细则
创造良好的生产和工作环境，造就一支高效、节能的现代化员工队伍。本办法明确了“5S”的定义、执行标准及要求，公司各部门、分厂对照标准，做好本部门、班组、岗位的 5S 管理工作。区分要用与不要用的，不要用
价格： 9.78豆元 大小：129.79K页码：4页时间：2009-07-09浏览：5
doc 5S考核制度
度文件编号WY—11--2007版本A0页 次1/41目的为加强公司生产现场的基础管理工作，提高产品质量。2适用范围本制度适用于公司车间、库房及各职能部门。3职责3.1办公室负责“5S”考核制度的制定
价格： 9.78豆元 大小：136.5K页码：4页时间：2009-12-14浏览：0
doc 5S管理程序
5S5S 5S 1.5S2. 5S3. 5S4. 5. 6. 7. 5S8. 9. 5S 5S 5S5S;5S 5S 5S 5S5S5S 5S5S 5S 5S 5S 5S5S5S5S 5S5S5S 5
价格： 0.20豆元 大小：37.5K页码：3页时间：2009-12-18浏览：0
doc 7S管理手冊
冊文件編號：QD3SQAD-111版 A0生效日期：2007年8月1日編 錄第一章7S管理體系之組織結構1. 各分廠7S架構圖(附件1)4.責任區平面圖 (附件2)第二章 7S管理體系5. 文件要求6
价格： 5.00豆元 大小：11.43M页码：42页时间：2010-04-07浏览：4

向豆丁求助：有没有s2770?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券