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doc qc小组活动与六西格玛管理应用
qc小组活动与六西格玛管理应用
价格: 10.00豆元 大小:290.5K页码:12页时间:2016-01-04浏览:0
doc 六西格玛管理QC小组活动中应用的可行性分析
六西格玛管理在QC小组活动中的应用. 钱 敏 副教授 辛 盛. (西安科技大学管理学院 西安 710054). 【摘 要】我国自1978年开始在全国开展了轰轰烈烈的QC小组活动,但随 ...
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doc 六西格玛管理QC小组活动中应用的可行性分析
六西格玛管理在QC小组活动中的应用. 钱 敏 副教授 辛 盛. (西安科技大学管理学院 西安 710054). 【摘 要】我国自1978年开始在全国开展了轰轰烈烈的QC小组活动,但随 ...
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doc QC小组活动管理办法
QC小组活动的管理办法QC小组活动的管理办法QC小组活动的管理办法
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doc qc活动管理制度
qc活动管理制度
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doc 4-QC小组管理办法
4-QC小组管理办法
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doc 10 QC 小组管理制度
10 QC 小组管理制度
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doc [经济/管理]六西格玛管理QC小组活动的创新整合
fau[经济/管理]六西格玛管理与QC小组活动的创新整合/>
六西格玛管理与 QC 小组活动的创新整合<br /> 众所周知,六西格玛管理是一种突破性改进模式,因在 GE 公司、Motorola 等公司的成功实 践,被国际上众多优秀企业所采用,并不断得到完善,而且已经发展系统的、科学的、有效的 质量管理方法。六西格玛管理所蕴涵的追求顾客满意的导向、持续改进的理念、数据说话的方 法,将质量和生产力改进原则有机地贯穿于提高企业核心竞争力的管理体系之中,可以极大地 推动 QC 质量管理小组活动的创新和质量水平的提高,六西格玛管理和 QC 小组活动创新整合意 义非常重大,也是我们企业不断提高质量管理水平迫切需要的。 一、6σ 管理与 QC 小组活动异同点: 1.6σ 管理是以顾客为中心,以质量经济性为原则,以数据为基础,以“黑带团队”为组织 架构,通过严格的项目和 DMAIC 严密的实施过程,实现质量创效益目标的现代质量管理方法。 而 QC 小组是一种群众性质量管理活动,是职工参与质量管理特别是质量改进、质量创新的一种 非常重要的活动。两者的目标是相同的,均是提高企业质量管理水平、降低成本、创造效益。 2.6σ 管理与 QC 小组活动,两者的活动程序都遵循 PDCA 规律,步骤大体相同,只是 6σ 改 进模式 DMAIC 的过程要求更明确,更细化。应用在 6σ 管理中的工具,如 Minta<a name="page"></a>
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docx QC质量管理小组活动管理办法
QC质量管理小组活动管理办法 文章标题:QC 质量管理小组活动管理办法 为推动全面质量管理工作深入开展,鼓励职工积极开展质量管理小组(简称 QC 小组)活动,增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质
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doc 质量管理(qc)小组活动管理办法(电子版)
质量管理(qc)小组活动管理办法(电子版)
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