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pdf 房地产企业人力资源管理体系设计
房地产企业人力资源管理体系设计
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pdf 凯捷-通过岗位序列体系设计,优化人力资源管理平台
digitalCopyright 2011Capgemini Consulting. All rights reserved. 中国商用飞机有限责任公司 通过岗位序列体系设计,优化人力资源管理平台,提
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pdf HY公司部门绩效考核体系设计
本文在完成的过程中,得到了叶柏青导师的悉心指教。恩师学识之渊博、治学之严谨是作者终生学习的榜样。论文从选题、拟定提纲、撰写直至多次修改无不凝聚着恩师的心血,没有老师给予的鼓励和帮助,作者是很难完成本文
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pdf F公司技术研发部门绩效考核体系优化设计
学位论文原创性声明声明:本人所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立行研究工作所取得的成果。尽我所知,除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研
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pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 大型集团公司人力资源管理体系设计方案【一份非常好的HRM专业资料...
该文档主要介绍组织管理架构、管理职能职责、50个管理制度,一份非常好的人力资源管理体系设计方案。
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山东理工大学硕士学位论文摘要I摘要ZCBY公司是老牌的国有企业,有其深厚的文化底蕴与丰富的管理技术。伴随着科技的发展,信息技术的不断进步,市场化的影响,其固有的质量管理体系已经不能满足当下的质量控制要
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西北大学硕士学位论文晟泰公司人力资源管理体系设计研究姓名:杨极昊申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:徐璋勇20100612题目:晟泰公司人力资源管理体系设计研究专业:工商管理学员姓名:杨极昊学员
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人力资源管理体系设计方案
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