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约有21122篇，以下是第 61 - 70篇
pdf h公司绩效考核体系优化设计
公司绩效考核体系优化设计IABSTRACTAsscience informationtechnology progress, human everimportantrole businesscompe
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pdf 宁波华能集团人力资源管理体系设计方案
人力资源管理体系设计方案
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pdf 万通地产组织体系设计与人力资源规划
万通地产组织体系设计与人力资源规划。（谢谢您对本资料的支持，本资料库立足于打造豆丁第一精品资料库，更多关于万科，龙湖，易居，中原等著名房地产商的相关精品资料以及房地产研究资料可到我主页的‘房地产’文件夹或者直接搜索查找参考哦，我的主页：/jzj308欢迎下次光临）
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pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争 其中人才的竞争是关键 企业为了吸引优秀人才 必须采用现代化的人力资源管理方法 本课题在理论上 把人力资源管理的长期战略行为与短期战术行为相结合全面揭示目
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pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
华中科技大学硕士学位论文THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计姓名：黄海韬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：廖建桥20040416III摘 在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争其中
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pdf w公司薪酬体系优化设计研究
随着经济全球化的不断加深以及科技的迅速发展，企业在激烈的市场竞争中面临的情况更加复杂，知识、技术、人力资源等方面都给企业的发展带来了很多的变数，让公司面临的经营风险也越来越大。企业发展的基础点以及关键
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pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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该文档主要介绍组织管理架构、管理职能职责、50个管理制度，一份非常好的人力资源管理体系设计方案。
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pdf g律师事务所薪酬体系再设计
g律师事务所薪酬体系再设计
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pdf kf公司薪酬管理体系优化设计问题研究
随着市场经济的快速发展和市场竞争的加剧，人力资源在企业中的作用受到越来越多的关注和重视，如何招募到优秀的员工并提升员工的组织认同感，是每个企业成长过程中都要面临的首要问题。人力资源管理中的薪酬管理不仅
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