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ppt No Excuse 没有任何借口
版权所有1993-2004 金蝶软件(中国)有限公司从工作成就人生——销售人员的完美执行力XXXX公司销售部XXXX20XX.XX目录• 前言• 借口是拖延的温床• 找借口不如说“我不知道”• 纪律—
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ppt 【精品PPT】人力资源管理-没有幻灯片标题
1人力资源管理E-mail：xiejinqiang1@sina.com2——老子——孙子3一、人力资源管理的概念1、人力资源的概念（1）资源与人力资源（2）人力资源：存在于人体的智力资源，是指人类进行
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ppt Siebel营销解决方案简介/客户关系管理
1Siebel其他运营和其他运营和分析来源 分析来源IVR Web CTI客户交互系统 客户交互系统SiebelOLTPSiebelUCMSiebelDW现有系统 供应链 财务 人力资源运营管理 运营
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ppt [经济/管理]客户服务管理培训
oow[经济/管理]客户服务管理培训/>
客户服务管理培训<br /> 客户服务管理培训讲师<br />
客户服务管理<br /> 任务一如何管理排队 任务二如何对客户进行拜访服务 任务三如何做好细节服务 任务四如何做好客服经验的积累与推广<br />
任务一如何管理排队<br /> 一、案例引入<br /> 南湖支行的“排队等待” 南湖支行的“排队等待”，间题整改<br />
二、知识内容<br /> (一)排队的含义 一 排队的含义 排队等待是人们接受服务过程当中所经历的一个特有现象。 排队等待是人们接受服务过程当中所经历的一个特有现象。等待 是每个人生活中的一部分，它在我们的生活当中经常出现。 是每个人生活中的一部分，它在我们的生活当中经常出现。典型的一 天中，可能包括若干次不同的等待，等公交车、等绿灯亮、等电梯、 天中，可能包括若干次不同的等待，等公交车、等绿灯亮、等电梯、 在自选商场等结账、在餐厅中等上菜、等同事、朋友、家人……。据 在自选商场等结账、在餐厅中等上菜、等同事、朋友、家人 。 美国的有关资料估计，美国人每年要花370亿小时等待，平均每人 亿小时等待， 美国的有关资料估计，美国人每年要花 亿小时等待 平均每人50 小时。 小时。<br />
下一页<br />
返回<br />
任务一如何管理排队<br /> (二)排队现象产生的原因 二 排队现象产生的原因 (1)服务生产与消费的同步性。同看得见、摸得<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：5.07M页码：51页时间：2011-11-15浏览：0
ppt [经济/管理]人力资源管理
n03[经济/管理]人力资源管理/>
机密<br />
此材料仅供Matahari 使用，未经许可，不得复制外泄。此材料用于公司口述展示，非完整的讨论结果。<br />
机构的商业转化阶段<br /> ..\ ..\iga training\stage of organization- transformtion strategy.ppt training\ organization-<br />
Sources : The Sibbet/Le Saget - Stages of Organization Model, (c)1998 The Grove Consultants International<br />
什么是新商业模式 ?<br />
新商业模式<br /> 重视重要的 服饰供应商 与 关键性的供应商 连盟 重视 新的增长平台 发展并维系 适宜的 合作关系<br />
减少不必要的薄弱环节<br /> 源自：零售经营方案——康奈尔大学<br />
成功的关键因素:<br />
1. 正确的策略<br />
2. 合适的能力 3. 恰当的执行<br />
成功的人力策略 • • • • 吸引合适的人才 招募合适的人才 对适宜人才的技能进行培训 维系并激发尽责职员的积极性<br />
1. 吸引合适的人才<br />
毕业者的择业标准 毕业者的择业标准<br />
FINANCIAL REW ARD<br />
40% 63% 70% 90%<br /> 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%<br />
JOB CONTENT & TASKS<br />
IMAGE OF EMPLOYER<br />
GOOD TRAINING & LEARNING OPPORTUNITIES<br />
0%<br />
家乐福<br /> 雇员广告宣传运动包括含有家乐福公司商标的 广告设计，这有助于转变公司的身份。其与中 学，大学，工业机构的合作关系重新启动，增 强了整体的可见度，树立了一个专业形象，
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ppt [经济/管理]第三章资产负债表
[经济/管理]第三章 资产负债表

第四章 资产负债表编制与分析
• 学习目标： 学习目标： • 掌握资产负债表的编制方法； 掌握资产负债表的编制方法； • 了解企业的资产、负债、所有者权益各项目分析 了解企业的资产、负债、 的内容； 的内容； • 理解短期、长期偿债能力分析的各种衡量指标； 理解短期、长期偿债能力分析的各种衡量指标； • 掌握短期、长期偿债能力的各种影响因素； 掌握短期、长期偿债能力的各种影响因素； • 熟悉影响长短期长期偿债能力的表外因素，为投 熟悉影响长短期长期偿债能力的表外因素， 资决策提供参考。 资决策提供参考。
2010年 大连理工大学出版社

第一节
• • •

资产负债表及其信息含量

一、资产负债表意义和结构 (一)资产负债表的意义 资产负债表是反映企业在某一特定日期的财务状 况的会计报表 。 • (二)资产负债表的结构 • 资产负债表正表的列报格式一般有两种：报告式 资产负债表正表的列报格式一般有两种： 资产负债表和账户式资产负债表。 资产负债表和账户式资产负债表。报告式资产负 债表是上下结构，上半部列示资产， 债表是上下结构，上半部列示资产，下半部列示 负债和所有者权益。 负债和所有者权益。 • 账户式资产负债表是左右结构，左边列示资产， 账户式资产负债表是
价格： 10.00豆元 大小：481.5K页码：110页时间：2011-12-16浏览：0
ppt [经济/管理]现场5S管理
2j1[经济/管理]现场5S管理/>
生产现场的5S管理 生产现场的 管理<br /> 山东临沂<br />
1<br />
内容提要<br /> 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 5S的含义 的含义 5S的八大作用 的八大作用 5S推行的内容 推行的内容 如何有效推行5S管理 如何有效推行 管理 物料管理<br />
2<br />
第一章 5S的含义 的含义<br /> 5S起源于日本，指的是生产现场中将人员、机器、材料、 起源于日本，指的是生产现场中将人员、机器、材料、 起源于日本 方法等生产要素进行有效的管理， 方法等生产要素进行有效的管理，是日式企业独特的一种管 理方法。 理方法。 日式企业将5S运动作为工厂管理的基础 运动作为工厂管理的基础， 日式企业将 运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管 理手法，二战后产品品质得以迅猛提升， 理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的 地位。而在丰田公司倡导推行下， 对于塑造企业形象 对于塑造企业形象、 地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降 低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、 低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心 怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界 所认识。随着世界经济的发展， 现已成为工厂管理的一股 所认识。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股 新潮流<br />
。<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：1.27M页码：43页时间：2011-10-03浏览：1
ppt [经济/管理]安全生产管理制度
[经济/管理]安全生产管理制度

目

录

1.施工过程管理领导带班制度 1.施工过程管理领导带班制度 2.重大隐患治理挂牌督办制度 2.重大隐患治理挂牌督办制度 3.生产安全事故查处督办制 3.生产安全事故查处督办制

• 4.安全生产培训教育制度 安全生产培训教育制度 • 5.安全生产检查制度 安全生产检查制度 • 6.安全技术措施管理制度 安全技术措施管理制度 • 7.防护用品及机械设备的使用管理制度 防护用品及机械设备的使用管理制度 • 8.特种设备安全管理制度 特种设备安全管理制度 • 9.安全生产责任考核奖惩制度 安全生产责任考核奖惩制度

•

10.易燃易爆有毒有害物品的保管制度 10.易燃易爆有毒有害物品的保管制度 11.职工伤亡报告制度 11.职工伤亡报告制度 12.班组安全活动制度 12.班组安全活动制度 13.现场消防管理制度 13.现场消防管理制度 14.施工平面布置图的管理制度 14.施工平面布置图的管理制度 15.文明施工管理制度 15.文明施工管理制度

16.女职工和未成年工特殊保护制度 16.女职工和未成年工特殊保护制度 17.施工机械维修保养制度 17.施工机械维修保养制度 18.例会制度 18.例会制度 19.施工现场安全警示标志的使用管理制度 19.施工现场安全警示标志的使用管理制度 20.安全防护用品及机械设备的监测制度 20.安全防护用品及机械设备的监测制度
价格： 10.00豆元 大小：7.42M页码：109页时间：2011-12-16浏览：1
ppt [经济/管理]第一章人力资源管理的简介
aai[经济/管理]第一章 人力资源管理的简介/>
人力资源开发与管理<br /> 唐明跃<br />
课程安排和注意事项<br /> 授课方式： 51个课时 授课方式：课堂讲授 共51个课时 考核方式： 考核方式：期终闭卷考试 不要对概念以及“宏大”的构想畏惧， 不要对概念以及“宏大”的构想畏惧，其 实它应该是很平平常常、踏踏实实的工作。 实它应该是很平平常常、踏踏实实的工作。 了解你的期望 增加人力资源管理的观念和技巧， 增加人力资源管理的观念和技巧，了解人 事管理的基本内容 如果你想成为这方面的管理者， 如果你想成为这方面的管理者，那么通过 学习， 学习，你就能够掌握进入这一职业 前所必需的那些基本职能。 前所必需的那些基本职能。即使你<br />
本人不准备成为一名人力资源管理者，由于 成为一名人力资源管理者， 企业会越来越多地通过人事部门将自己最好 的雇员提升上来和吸引选聘外来的新成员， 的雇员提升上来和吸引选聘外来的新成员， 学习这些新知识同样会对你个人发展有利。 学习这些新知识同样会对你个人发展有利。 学习本课程并不是让你放弃传统的东西， 学习本课程并不是让你放弃传统的东西，正 相反， 相反，是希望你能将现代的观念很好地融合 进去。 进去。它会使你对雇员或者组织中的其他人 的需要更加敏感，还可能改变你的态度、 的需要更加<a name="page"></a>
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ppt [经济/管理]经济法基础个人所得税法律制度
[经济/管理]经济法基础个人所得税法律制度

个人所得税法律制度

葛毛毛

gmm@

第二节

个人所得税法律制度

（一）纳税人 （二）所得来源的界定 个人所得税的计算（重点） （三）个人所得税的计算（重点） 个人所得税的免税项目（重点） （四）个人所得税的免税项目（重点） （五）个人所得税的纳税申报与缴纳

（一）纳税人
居民纳税人： 1、居民纳税人：对来源于境内外的全部所得征税 非居民纳税人： 2、非居民纳税人：只对来源于境内的所得征税
–

–

–

对纳税义务人居民和非居民身份的确定， 对纳税义务人居民和非居民身份的确定，税法采用的是住所和居住 时间两个标准。 时间两个标准。 凡在中国境内有住所或者无住所而在境内居住满1年的个人， 凡在中国境内有住所或者无住所而在境内居住满1年的个人，就是 居民纳税义务人；凡在中国境内无住所又不居住， 居民纳税义务人；凡在中国境内无住所又不居住，或者无住所而在 中国境内居住不满1年的个人，就是非居民纳税义务人。 中国境内居住不满1年的个人，就是非居民纳税义务人。 在中国境内无住所，但居住满1 而未超过5年的个人， 在中国境内无住所，但居住满1年，而未超过5年的个人，其来源于 中国境外的所得，经主管税务机关批准，可以只就由中国境内公司、 中国境外的所
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向豆丁求助：有没有中国银行活期存款证明没有存入日办假证Q/微：695444973?

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