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ppt 【经管类】应收账款管理制度（演示文档）
采用权责发生制核算应收账款控制的两个重要指标 信用额度 信用期 商业最高为三个月 直销医院最高为四个月 客户开户管理 销售代表填写“开户、授信申请表”各级业务经理审核 会计部复核 附上经过年检的营业执
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ppt 第五讲基础会计-应收款项、应付款项、应付职工薪酬、应交税金
专业生存能力建设练习题：课本P121备注：预收账款是应收账款的预先减少科目担保人不同预付账款是应付账款的提前减少项目练习题课本第159页增值税不影响收入和费用专业生存能力建设谢谢！谢谢！
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pptx 2014集团经营分析报告ppt模板
www.sf-express.com2014年度集团经营分析抜告经营管理组事〇一五年一月Contents目录抗风险5业务表现 2质量不品牌 4总结 6总览1能力不效益 33/53总览经营环境 经营丼措
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ppt 13销售与收款
13销售与收款
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ppt 现金流量分析中应注意的问题
4.1投资管理概述投资管理概述一、投资的概念投资是指特定经济主体（包括国家、企业和个人）将财力投放二一定的对象，以期望在未来获取收益的行为。投资是财务活劢中最重要的活劢，筹资的目的是为了投资，而分配活
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ppt 应收帐款管理核心流程分析工具
Chemists’Enterprise信用管理培训系列教材?信用主要包括以下两个主要因素:时间信心A Chemists’ Enterprise信用管理培训系列教材现代市场经济下的2种基本力量法制 信用
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ppt 劳动合同法实施及应对(经典案例分析)
劳动合同法实施技巧与经典案例分析广州市劳动学会2008年4月9日广州市劳动和社会保障局劳动关系处王家运提纲：1、劳动合同文本填写及规定管理技巧2、劳动合同的签订、变更、解除、终止与经济补偿金等争议案劳
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ppt 竞争对手分析及应对竞争策略
劣势：由于目前的基础网络服务比较乱，易出现两种问题，一是内部管理问题，二是市场做乱问题。内部管理问题指的是内部易分裂，一部份人从中脱离出来而另立门户，把原来的渠道抢走造成对原来的公司很大的伤害，如商务
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ppt 店面销售技巧分析与应对
课程目的：过程是营业员与顾客双向沟通，也是双方情感交流及心理活动的过程行为其核心是根据顾客需求，耐心说服、正确引导顾客购买的一种行为目标其核心是根据顾客需求，耐心说服、正确引导顾客购买的一种行为培训销
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ppt 公路项目合同管理主要风险分析及应对对策
公路项目合同管理主要风公路项目合同管理主要风险分析及应对对策 险分析及应对对策 公路工程合同签订后，在工程施工管理过程中， 公路工程合同签订后，在工程施工管理过程中，由于各种原因，无论对发包人还是承包
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