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pptx 《商业地产定位、设计与招商运营管理》(3
二、重新认识中国的商业地产商业地产基本概念商业地产发展趋势 建筑设计形态9. 影响商业地产价值的六大因素第六：建筑形态建筑使用功能要与经营定位功能吻合，物业功能不配套，招商无法实施，经营更无从谈起。营
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ppt 1.3设计是技术的关键
——技术是人类改造大自然的工具和方法。技术的根本目的是解决实际问题。设计是指基于预定的设想和目标，遵从相关的原则和规范进行的构想和规划，最后用某种形式表达出来的活动。设计的目的是产生解决问题的方法的主
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ppt 1-3设计是技术的关键培训资料
L/O/G/O第三节节节是技节的节节技节是人节改造大自然的工具和方法。 技节的根本目的是解 节节节节。 划，最后用某节形式表达出 节节的目的是节生解节节的方法的主要途 、什节是节节？目的是什节？节节节
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ppt 3.2设计课题的制订
：12—设计要求、约束条件—•••体验设计实践设计课题的确定设计方案的制订设计的表达与交流校服欣赏：不同的设计方案，适合不同的环境、人，产生不同的效果，体现了构思设计方案的价值所在。“鸟巢”是一个至阳
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ppt 《工作分析与岗位设计》—3
第二章工作岗位调查 完成作业 愿意发言的同学请示意第二章 工作岗位调查工作岗位调查工作岗位调查是工作岗位研究的基础性工作，主要任务是收集与岗位有关的信息。 岗位调查方法 面谈法——一种面对面地直接获取
价格： 10.00豆元 大小：181.0K页码：26页时间：2017-08-10浏览：0
ppt [人力资源管理]3E薪资设计薪酬讲义
[人力资源管理]3E薪资设计薪酬讲义

3e薪资设计

strategic compensation design based on 3 equity
主讲人： 主讲人：张守春 （andrew zhang)
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士 美国薪资协会会员

1

目
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分

录

10分钟 分钟） 薪资战略定位 （10分钟） 3e薪资设计原则（20分钟） 薪资设计原则（20分钟） 分钟 岗位测评（20分钟） 岗位测评（20分钟） 分钟 真实的薪酬案例设计实践（ 小时） 真实的薪酬案例设计实践（7小时） 奖金、调薪、 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实 践（2.5小时） 小时）

第六部分

薪点制、 理论、 薪点制、 3p理论、宽幅结构的讲解和批判

2

薪 资 的 战 略 定 位

吸引， 吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标

提升员工满意度

3

留 才 率 人力资 源制度 员工 满意度 外部服 务价值 顾客 满意度 顾客 忠诚度

业绩成长

员工生产力

利

润

①顾客忠诚程度提高5%，造成利润增加 顾客忠诚程度提高 ，造成利润增加25%到85% 到 满意度极高顾客再次购买的意愿是满意度普遍的顾客的 倍 再次购买的意愿是满意度普遍的顾客 ②满意度极高顾客再次购买的意愿是满意度普遍的顾客的6倍
4

目
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分

录

10分钟 分钟） 薪资战略定位 （10分钟） 3e薪
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ppt 第3章 杂志广告设计与制作
平面广告项目设计与制作教程第3章杂志广告设计与制作平面广告项目设计与制作教程3.1 项目导引 什么是杂志广告设计杂志广告是指刊登在杂志上的平面广告，面对的是阅读杂志的读者群体。在视觉传播媒介中杂志是较
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ppt 第3章 销售区的设计与管理 上课
导引案例销售区域管理概述销售区域设计销售区域管理销售区域的时间管理销售区域的费用管理实践练习20172017--44--10 10 33导入案例1：杰出的销售人员派往何处M公司是一家机电设备制造公司，
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ppt 11.3 作业设计培训资料
11.3 作业设计培训资料
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ppt 企业的薪酬设计（3-2）
企业的薪酬设计（3-2）怎样设计完整的薪酬体系步骤：步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励
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向豆丁求助：有没有南岗大桥3号桥施工图设计?

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