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ppt [经济/管理]人力资源管理
n03[经济/管理]人力资源管理/>
机密<br />
此材料仅供Matahari 使用，未经许可，不得复制外泄。此材料用于公司口述展示，非完整的讨论结果。<br />
机构的商业转化阶段<br /> ..\ ..\iga training\stage of organization- transformtion strategy.ppt training\ organization-<br />
Sources : The Sibbet/Le Saget - Stages of Organization Model, (c)1998 The Grove Consultants International<br />
什么是新商业模式 ?<br />
新商业模式<br /> 重视重要的 服饰供应商 与 关键性的供应商 连盟 重视 新的增长平台 发展并维系 适宜的 合作关系<br />
减少不必要的薄弱环节<br /> 源自：零售经营方案——康奈尔大学<br />
成功的关键因素:<br />
1. 正确的策略<br />
2. 合适的能力 3. 恰当的执行<br />
成功的人力策略 • • • • 吸引合适的人才 招募合适的人才 对适宜人才的技能进行培训 维系并激发尽责职员的积极性<br />
1. 吸引合适的人才<br />
毕业者的择业标准 毕业者的择业标准<br />
FINANCIAL REW ARD<br />
40% 63% 70% 90%<br /> 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%<br />
JOB CONTENT & TASKS<br />
IMAGE OF EMPLOYER<br />
GOOD TRAINING & LEARNING OPPORTUNITIES<br />
0%<br />
家乐福<br /> 雇员广告宣传运动包括含有家乐福公司商标的 广告设计，这有助于转变公司的身份。其与中 学，大学，工业机构的合作关系重新启动，增 强了整体的可见度，树立了一个专业形象，
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ppt [经济/管理]第三章资产负债表
[经济/管理]第三章 资产负债表

第四章 资产负债表编制与分析
• 学习目标： 学习目标： • 掌握资产负债表的编制方法； 掌握资产负债表的编制方法； • 了解企业的资产、负债、所有者权益各项目分析 了解企业的资产、负债、 的内容； 的内容； • 理解短期、长期偿债能力分析的各种衡量指标； 理解短期、长期偿债能力分析的各种衡量指标； • 掌握短期、长期偿债能力的各种影响因素； 掌握短期、长期偿债能力的各种影响因素； • 熟悉影响长短期长期偿债能力的表外因素，为投 熟悉影响长短期长期偿债能力的表外因素， 资决策提供参考。 资决策提供参考。
2010年 大连理工大学出版社

第一节
• • •

资产负债表及其信息含量

一、资产负债表意义和结构 (一)资产负债表的意义 资产负债表是反映企业在某一特定日期的财务状 况的会计报表 。 • (二)资产负债表的结构 • 资产负债表正表的列报格式一般有两种：报告式 资产负债表正表的列报格式一般有两种： 资产负债表和账户式资产负债表。 资产负债表和账户式资产负债表。报告式资产负 债表是上下结构，上半部列示资产， 债表是上下结构，上半部列示资产，下半部列示 负债和所有者权益。 负债和所有者权益。 • 账户式资产负债表是左右结构，左边列示资产， 账户式资产负债表是
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ppt [经济/管理]经济法基础个人所得税法律制度
[经济/管理]经济法基础个人所得税法律制度

个人所得税法律制度

葛毛毛

gmm@

第二节

个人所得税法律制度

（一）纳税人 （二）所得来源的界定 个人所得税的计算（重点） （三）个人所得税的计算（重点） 个人所得税的免税项目（重点） （四）个人所得税的免税项目（重点） （五）个人所得税的纳税申报与缴纳

（一）纳税人
居民纳税人： 1、居民纳税人：对来源于境内外的全部所得征税 非居民纳税人： 2、非居民纳税人：只对来源于境内的所得征税
–

–

–

对纳税义务人居民和非居民身份的确定， 对纳税义务人居民和非居民身份的确定，税法采用的是住所和居住 时间两个标准。 时间两个标准。 凡在中国境内有住所或者无住所而在境内居住满1年的个人， 凡在中国境内有住所或者无住所而在境内居住满1年的个人，就是 居民纳税义务人；凡在中国境内无住所又不居住， 居民纳税义务人；凡在中国境内无住所又不居住，或者无住所而在 中国境内居住不满1年的个人，就是非居民纳税义务人。 中国境内居住不满1年的个人，就是非居民纳税义务人。 在中国境内无住所，但居住满1 而未超过5年的个人， 在中国境内无住所，但居住满1年，而未超过5年的个人，其来源于 中国境外的所得，经主管税务机关批准，可以只就由中国境内公司、 中国境外的所
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ppt [总结/汇报]人力资源部2007年度工作总结2008年度规划
[总结/汇报]人力资源部2007年度工作总结2008年度规划

人力资源部2007年度工作总结 年度工作总结 人力资源部 及2008年度工作规划 年度工作规划

报告人： 报告人：喻兵 时间： 时间：2007年12月19日 年 月 日

2007年工作总结 第一章 2007年工作总结
2007年即将过去，因人力资源部今年内人员变动频繁，甚至出 年即将过去，因人力资源部今年内人员变动频繁， 年即将过去 现岗位空缺的情况，本人于6月中旬正式到岗 月中旬正式到岗， 现岗位空缺的情况，本人于 月中旬正式到岗，现本人就入职半年来 对本部门工作总结、存在的问题汇报如下： 对本部门工作总结、存在的问题汇报如下：

一、工作总结
1、招聘与配置方面： 、招聘与配置方面： 人员流动率大，变动频繁， 月份员工离职率为 月份员工离职率为11.92%，7月员工离职 人员流动率大，变动频繁，6月份员工离职率为 ， 月员工离职 率为18.54%，8月员工离职率为 月员工离职率为9.66%，9月员工离职率为 月员工离职率为6.02%，10月员 率为 ， 月员工离职率为 ， 月员工离职率为 ， 月员 工离职率为6.15%，11月员工离职率为 月员工离职率为6.25%。人员变动频繁，人员流失率 工离职率为 ， 月员工离职率为 。人员变动频繁， 则相应增加了本部的招聘工作量， 加大 ，则相应增加了本部的招聘工作量，本部门在招聘也花费了较大的时
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ppt [能源/化工]安全生产管理
[能源/化工]安全生产管理

安全生产管理

21:22

辽宁省安全生产监督管理局

1

主要内容
一、安全生产管理基本概念 二、安全生产管理制度 三、现代安全管理简介

21:22

辽宁省安全生产监督管理局

2

一、安全生产管理基本概念
（一）安全 1.安全的定义 1.安全的定义 安全泛指没有危险、不出事故的状态。 无危则安，无缺则全。 安全是指客观事物的危险程度能够为人 们普遍接受的状态。 安全是指没有危险，不发生事故和灾害， 不造成损失和伤害。
21:22 辽宁省安全生产监督管理局 3

人 安全行为

物 安全状态

2.安全三要素 2.安全三要素 安全

人和物的安全关系 安全管理

21:22

辽宁省安全生产监督管理局

4

3.安全的相对性 3.安全的相对性 在系统工程中,安全是一个相对的概 念，当危险低于某种程度时，人们就认为 是安全的。 因此,安全度与危险度互为补数，即： s+d=1 或 s=1-d。 式中：s—安全度，d—危险度

21:22

辽宁省安全生产监督管理局

5

4.本质安全 4.本质安全
本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生 产系统本身具有内在的能够从根本上防止发生事故 的功能。具体包括两方面内容： (1)失误——安全功能。指操作者即使操作失 误，也不会发生事故或伤害，或者说设备设施和 技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功 能。 (2)故
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ppt [通信/电子]第四章培训需求分析20110427
[通信/电子]第四章培训需求分析20110427

培训需求分析
主讲：林朝阳 Q；10669111 MAIL：hrmsun@

培训体系设计思想
一、培训体系设计原则： 培训体系设计原则： 1、总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于 、总体原则：有利于公司总体目标的实现， 竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 2、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态 、体系设计的具体原则：有利于传递信息、 更新知识和发展能力。 度、更新知识和发展能力。 3、培训设计的针对性原则： 、培训设计的针对性原则： 培训内容的针对性： ◆培训内容的针对性： 培训形式的针对性： ◆培训形式的针对性： 培训对象的针对性： ◆培训对象的针对性：

培训设计思想
二、一个中心＆两个基本点 一个中心＆ 1、“以员工为中心” 、 以员工为中心” 培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、 培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、技 行为模式。因此，培训工作必须紧紧围绕“员工” 能＆行为模式。因此，培训工作必须紧紧围绕“员工”这 一中心进行，将培训工作视为公司的双赢投资， 一中心进行，将培训工作视为公司的双赢投资，建立多层 多形式、多规格的教育培训体系。 次、多形式、多规格的教育培训
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ppt [求职/职场]最新劳动合同法系列解读
最新劳动合同法系列解读劳动合同法的几个重点问题及解读劳动合同法的十个重点问题一、用人单位的规章制度需要经过法定程序，并向劳动者公示 二、关于试用期的规定 三、劳动合同分三种，鼓励用人单位签订无固定期劳
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ppt [经济/管理]第二章人力资源管理
qn2[经济/管理]第二章人力资源管理/>
第二章：工作分析 第二章：<br />
本章要点： 本章要点：<br />
1.工作分析的重要意义及工作分析计划 工作分析的重要意义及工作分析计划<br />
2.工作说明书的主要内容 工作说明书的主要内容<br />
3.工作分析的主要程序 工作分析的主要程序 4.工作分析的主要方法 工作分析的主要方法<br />
Your company slogan<br />
第一节<br />
工作分析概述<br />
一、工作分析的定义和意义 工作分析， 在我国也被称为岗位分析、 职务分析， 工作分析 ， 在我国也被称为岗位分析 、 职务分析 ， 是指通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析， 是指通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析，确 定组织内部某一工作的性质、内容、责任、 定组织内部某一工作的性质、内容、责任、工作方法 及该工作的任职者应该具备的最必要的条件。 及该工作的任职者应该具备的最必要的条件。 对工作本身作出规定 明确对工作承担者的行为和资格要求<br />
Your company slogan<br />
、工<br />
义<br />
义<br />
人力资源规划<br />
人力资源管理工作的信息基础<br />
薪酬管理<br />
员工招聘录用 员工培训开发<br />
员工绩效评估<br />
Your company slogan<br />
、工<br />
义<br /> 建立制度的需要<br />
义<br />
B<br />
新成立的企业或 没有工作分析的 企业<br />
A 为企业管理提供保障 工作分析的时机） （工作分析的时机） E D<br />
C<br />
组织变革、 组织变革、新流 程、新技术引进<br />
人<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：1.21M页码：55页时间：2011-11-11浏览：0
ppt [经济/管理]现场5S管理
2j1[经济/管理]现场5S管理/>
生产现场的5S管理 生产现场的 管理<br /> 山东临沂<br />
1<br />
内容提要<br /> 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 5S的含义 的含义 5S的八大作用 的八大作用 5S推行的内容 推行的内容 如何有效推行5S管理 如何有效推行 管理 物料管理<br />
2<br />
第一章 5S的含义 的含义<br /> 5S起源于日本，指的是生产现场中将人员、机器、材料、 起源于日本，指的是生产现场中将人员、机器、材料、 起源于日本 方法等生产要素进行有效的管理， 方法等生产要素进行有效的管理，是日式企业独特的一种管 理方法。 理方法。 日式企业将5S运动作为工厂管理的基础 运动作为工厂管理的基础， 日式企业将 运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管 理手法，二战后产品品质得以迅猛提升， 理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的 地位。而在丰田公司倡导推行下， 对于塑造企业形象 对于塑造企业形象、 地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降 低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、 低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心 怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界 所认识。随着世界经济的发展， 现已成为工厂管理的一股 所认识。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股 新潮流<br />
。<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：1.27M页码：43页时间：2011-10-03浏览：1
ppt [经济/管理]呼叫中心人力资源管理培训
50q[经济/管理]呼叫中心人力资源管理培训/>
呼叫中心人力资源管理培训<br />
优秀客户服务中心的标准<br />
什么样的客户服务中心或呼叫中心可 以称得上是一流的? 以称得上是一流的<br />
一流客户服务中心的标准<br />
一是呼叫中心对企业的贡献和价值; 二是对社会的贡献和影响力; 三是客户忠诚和员工忠诚; 四是持续提高的潜力.<br />
呼叫中心评价模型<br /> 服务意识 服务范围 服务形式 服务效率 可靠性 个体质量 团体质量 持续改进<br />
企业利润<br /> 客户忠诚度 客户满意度<br />
服务<br />
质量 客户满意度 员工忠诚度 成本 员工满意度<br />
全面性 可测量<br /> 企业成本 •直接成本 •间接成本 •货币成本 客户成本 •心理成本 •精力成本 •时间成本<br />
一流客户服务中心的标准<br />
一是呼叫中心对企业的贡献和价值; 二是对社会的贡献和影响力; 三是客户忠诚和员工忠诚; 管理 四是持续提高的潜力<br />
技术<br />
人<br />
培训系列课程设计思路<br />
• • • • • •<br />
系列之一《呼叫中心基层服务人员专业培训》 系列之二《呼叫中心人力资源管理培训》 系列之三《呼叫中心质量管理专业培训》 系列之四《呼叫中心成本效益管理专业培训》 系列之五《呼叫中心内部培训师专业培训》 系列之六《呼叫中心外包项目管理专业培训》<br />
呼叫中心人力资源管理培训<br /> • 人力资源管理工作概述<br /> —教你抓住呼叫中心人力资源管理工作的重点 <a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：2.05M页码：96页时间：2011-11-10浏览：0

向豆丁求助：有没有离婚证图片 真实2020办假证Q/微：695444973?

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