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ppt 竞争对手分析
:FutureObjectives Future ObjectivesHow do our goals compare ourcompetitors’ goals?How do our goals c
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第四章市场调查问卷及量表设计了解调查问卷的概念与格式熟悉问卷设计的原则与程序掌握问卷设计的技巧了解测量量表的类型和使用要点调查问卷：也称问卷。是调研人员根据调查目的和要求设计的，由一系列问题及其附带的
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产品调查
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TSOC-APM应用性能管理方案及竞争分析目录产品简介产品简介竞争分析2客户面临的挑战3网页打不开！！！邮件发不出去！！！订单下不了！！！我该怎么办？？？？客户面临的挑战4网络和应用越来越复杂，管理难
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孙孙敬敬学学堂堂商商业业计计划划书书河北闾里文化传播有限公司2016年10月壹贰叁肆公司简介及商业模式与竞争分析行业现状及机会公司架构及管理团队介绍公司财务状况与融资计划中国优秀传统文化源远流长，博大
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ppt 竞争策略产业环境及竞争者分析
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ppt [经管营销]竞争者分析及营销竞争战略
[经管营销]竞争者分析及营销竞争战略

竞争者分析及营销 竞争战略

一、产业结构分析 决定产业结构吸引力的5 决定产业结构吸引力的5种力量
潜在的新加入竞争者 （细分市场内的竞争）

供应商 （供应能力）

同行业竞争者 （细分市场内的竞争）

购买者 （购买能力）

替代产品 （替代产品的威胁）

二、识别竞争者
• 行业是一组提供一种或一类密切替代产品的相互竞争的企业群。 行业是一组提供一种或一类密切替代产品的相互竞争的企业群。 是一组提供一种或一类密切替代产品的相互竞争的企业群 所谓密切替代产品是指具有高度需求交叉弹性的产品。 所谓密切替代产品是指具有高度需求交叉弹性的产品。如果一种 产品的价格升高并引起对另一种产品的需求增大， 产品的价格升高并引起对另一种产品的需求增大，这两种产品就 是密切替代的。 是密切替代的。 • 在同行业竞争中，要特别重视以下三个因素： 在同行业竞争中，要特别重视以下三个因素：
– 卖方密度 – 产品差异 – 进入难度

• 顾客眼中相互替代的产品都是竞争者
• 潜在的或未来的竞争对手可能是最具威胁的 • 一个公司更可能被新出现的对手或新技术打败，而非当前的竞争者。 一个公司更可能被新出现的对手或新技术打败，而非当前的竞争者。 • 例如，柯达公司在胶卷业一直
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ppt PEST及竞争对手分析
PEST及竞争对手分析PEST
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