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第十一章六西格玛管理 第一节 六西格玛管理的产生与发展 第二节 六西格玛的含义、语言与作用 第三节 六西格玛管理的领导、文化与战略 第四节 六西格玛管理的组织、培训与推进 第五节 六西格玛管理的具体方
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六西格玛管理的大背景六西格玛管理最先由MOTOROLA于1987提出并实施；后由通用电气、西门子等公司采用并发展；到现在已是国际上炙手可热的管理模式现在，20%以上的财富500强已经实施或正在实施六西
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C界定阶段界定阶段D C界定阶段界定阶段星期 1011 12 13 14 15 16 17界定测量分析改进控制小结项目计划 3）工作计划D C测量阶段测量阶段月份 3&4 合计总产出337468 24
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序言70年代 日本人接管了摩托罗拉的Quasar电视机厂 日本管理 缺陷率是原来的1/20 81年 全面顾客满意 85年 内部文件：6 机械容差设计 86年 启动6，生产率 12.3% 损失 84%
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66各种企业管理理论与方法分析质量管理：全面质量管理，零缺陷，ISO9000，卓越绩效模式，六西格玛管理。生产管理：MRP、MRPII、ERP、供应链管理现场管理：5S、定置管理、目视管理、准时生产（
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向豆丁求助：有没有验证六西格玛设计项目三大步骤?

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