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北京华仕汉基企业管理顾问有限公司目录我们的客户---684、定置管理 63十、推进技术———
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5S一、5S基础知识二、 5S常用工具三、 5S推行步骤整理整顿清扫清洁素养5S本章主要内容:-5S起源发展-5S效用目的-5S基本含义-5S相互关系整理整顿清扫清洁素养5S起源于日本,是指在生产现场
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月CompanyLogo课程主题第一讲 何为5S第二讲 推行5S的目的和作用第三讲 5S实施要点第四讲 5S与其他管理活动的关系第五讲 现场管理与5SCompany Logo中文 日文 英文 典型例子
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看不到细节,或者不把细节当回事的人,则看不到细节,或者不把细节当回事的人,则对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍 对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当做一种乐趣,而 了事。
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5C+•Chance 工作充实生活,开创美好世界.•讲文明,懂礼貌• 保持整洁的工作环境.• 严格遵守操作规程.• 我们的目标是环境与人的协调.通过先进的技术和公众化的企业活动.更好地为社会作贡献•
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155SS管理 管理编制:生产部宋金波请多指教!2主要内容 主要内容我公司生产现场目前情况5S基础知识现场诊断方法5S实施要点5S推行步骤(待定)5S推行方法(待定)3一、我公司目前生产现场 一、我公
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参考学习图片22一5S管理的内含 素养33一5S管理的内含44第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项
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