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ppt [经济/管理]第一章人力资源管理的简介
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人力资源开发与管理<br /> 唐明跃<br />
课程安排和注意事项<br /> 授课方式: 51个课时 授课方式:课堂讲授 共51个课时 考核方式: 考核方式:期终闭卷考试 不要对概念以及“宏大”的构想畏惧, 不要对概念以及“宏大”的构想畏惧,其 实它应该是很平平常常、踏踏实实的工作。 实它应该是很平平常常、踏踏实实的工作。 了解你的期望 增加人力资源管理的观念和技巧, 增加人力资源管理的观念和技巧,了解人 事管理的基本内容 如果你想成为这方面的管理者, 如果你想成为这方面的管理者,那么通过 学习, 学习,你就能够掌握进入这一职业 前所必需的那些基本职能。 前所必需的那些基本职能。即使你<br />
本人不准备成为一名人力资源管理者,由于 成为一名人力资源管理者, 企业会越来越多地通过人事部门将自己最好 的雇员提升上来和吸引选聘外来的新成员, 的雇员提升上来和吸引选聘外来的新成员, 学习这些新知识同样会对你个人发展有利。 学习这些新知识同样会对你个人发展有利。 学习本课程并不是让你放弃传统的东西, 学习本课程并不是让你放弃传统的东西,正 相反, 相反,是希望你能将现代的观念很好地融合 进去。 进去。它会使你对雇员或者组织中的其他人 的需要更加敏感,还可能改变你的态度、 的需要更加<a name="page"></a>
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ppt [工作总结/汇报]总经理年终总结用
[工作总结/汇报]总经理年终总结用

总经理两会操作手册
人力资源部

51eshu 整理制作

两会中需要您做的五件事: 两会中需要您做的五件事:
1、对主管vp做个人述能(写总结、旁听同组人的述能) 我该如何准备述能?(我们的建议) 我该如何准备述能?(我们的建议) ?(我们的建议 2、参加总监的述能会,对总监进行能力评价 如何进行评价 3、与主管vp一起开总监的圆桌会议,确定高潜质人员 4、与总监一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢? 具体怎么做呢? 5、与总监做一对一反馈面谈,沟通下一步发展计划 要谈些什么?有要求么? 要谈些什么?有要求么?

我该如何准备述能
了解要述哪些核心能力,学习每项能力的具体含义 仔细阅读个人的背景资料(包括02p值和q值、民主评议、 q值) 对自己从02q1以来 以来的能力状况进行系统总结,用典型事件 以来 清楚地把自己的能力优劣势展现出来,提出今后的发展计 划,形成述能总结(可以是10页左右的ppt) 提前邀请4-6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的 述能会 了解述能会的一些注意事项
以后再看吧, 以后再看吧,先回主页面

为什么用“述能”代替“述职” 为什么用“述能”代替“述职”? 1、“述职”的核心是“业绩”,是对照一个阶段的主要职责、 “业绩”
任务有
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第10章工程建设项目合同管理 10.1 二.合同的订立合同的订立是指合同当事人依法就合同内容经过协商,达成协议的法律行为。
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2828 11 22 2233、、 77 各种标示图片88 99 患者对优质护理试点病区的护理工作由衷的赞赏患者对优质护理试点病区的护理工作由衷的赞赏
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ppt [经济/管理]销售团队管理
e5v[经济/管理]销售团队管理/>
LX<br />
销售团队管理<br />
LX<br />
什么是团队<br /> 团队是一群有着共同使命的, 团队是一群有着共同使命的,为了达到 共同的目标而在一起合作的人。 共同的目标而在一起合作的人。<br />
LX<br />
团队发展阶段<br /> 团队合作就是组织内各成员在各自恰当的 岗位上,发挥个人所长, 岗位上,发挥个人所长,同时在运作上各 成员互有默契和通力合作, 成员互有默契和通力合作,以求达到整体 表现优于个人成果的总和。 表现优于个人成果的总和。<br />
组合期<br />
磨合期<br />
共识期<br />
成果期<br />
LX<br />
团队合作的六大要素<br /> Χ Χ Χ Χ Χ Χ 核心领导 共同目标 周密计划 分工合作 有效沟通 过程控制<br />
角色与职责<br />
LX<br />
销售经理的角色<br /> •管家 管家<br /> • 角色定位<br /> – 产品价值的实现者 – 企业形象的传播者 – 信息回馈收集者 – 人员培养的负责者<br />
•领队 领队<br />
•教练 教练<br />
LX<br />
下君,尽己之能; 下君,尽己之能; 中君,尽人之力; 中君,尽人之力; 上君,尽人之智。 上君,尽人之智。 韩非<br />
LX<br />
销售经理主要职责<br /> 如何提高竞争力<br />
怎样满意客户<br />
花最少的钱办最多的事<br />
优秀销售经理的定义<br /> 自己 自律 自强 自学 人品 信任 实干 潜质 态度 职业 经理人 能力 领袖 导师 榜样 下属 敬重 搭档 朋友 同事 信赖 精明 专业 客户<br />
LX<br />
上级<br />
LX<br />
最受爱戴的领导者的10 最受爱戴的领导<a name="page"></a>
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ppt [经济/管理]经济法基础企业所得税法律制度
[经济/管理]经济法基础企业所得税法律制度

所得税法律制度

葛毛毛

gmm@

第一节

企业所得税法律制度

(一)纳税人和征收范围 (二)企业所得税税率 (三)应纳税所得额的计算 (四)特别纳税调整 (五)亏损弥补 (六)企业所得税应纳税额的计算 (七)企业所得税的纳税申报与缴纳

一、纳税人和征收范围
纳税人: 纳税人: 1、居民企业
– (1)居民企业是指依照中国法律、法规在中国境 居民企业是指依照中国法律、

内成立,或者依照外国(地区) 内成立,或者依照外国(地区)法律成立但实际管 理机构在中国境内的企业。 理机构在中国境内的企业。
在我国注册成立的沃尔玛(中国)公司, 在我国注册成立的沃尔玛(中国)公司,是我国的居民 企业;在英国注册的公司,如实际管理机构在我国境内, 企业;在英国注册的公司,如实际管理机构在我国境内, 也是我国的居民企业。 也是我国的居民企业。
– (2)居民企业承担全面纳税义务,就其来源于 居民企业承担全面纳税义务,

“境内、境外”的全部所得纳税。 境内、境外”的全部所得纳税。

一、 纳税人和征收范围
纳税人: 纳税人: 2、非居民企业


(1)非居民企业是指依照外国(地区)法律、法规成立且实际管 非居民企业是指依照外国(地区)法律、 理机构不在中国境内
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向豆丁求助:有没有DB43/T 1271 2017?

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