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mmq[经济/管理]5S管理/>
销售部5 销售部5S管理考核表 序号 1 2 3 4 5 6 7 检查内容展厅环境及设施管理标准外部标识符合形象标准门头字体应清晰、明亮落地玻璃整体清洁标准说明在营业时间内，整个展厅应保持清洁、明亮、整齐和通风店外部标识符合吉利VI形象标准，按《吉利汽车视觉形象标识系统》执行门头字体定期清洗整体玻璃整体保持清洁检查方法检查结果纠正跟踪 
张贴在玻璃上的宣传品不影响客户从内向外、从外向内的观看落地玻璃整体上不随意张贴活动结束时应及时清除玻璃墙上的宣传品宣传品玻璃墙上不留下张贴宣传品的胶水或其它印痕展厅前保持干净、整洁展厅前的杂物及时清理外部绿化植物、草坪定期维定期对展厅周围的绿化植物、草坪进行修剪护对枯萎的绿化植物及时清除，并进行修补展厅入口处必须有地毯展厅入口处铺统一的地毯雨天放有雨伞架接待台、墙幕保持干净接待台放置咨询牌规范接待人员站姿地毯上有吉利的标识入口处地毯每天必须进行清洗雨天在展厅入口处放置雨伞架每天整理、清洁接待台、墙幕接待台台面保持一尘不染接待台台面上无堆积文件、宣传资料接待台上放置吉利统一标识咨询台接待人员站姿得体、大方接待人员不能坐在椅子上接待客户接待台前不放置椅子在距接待<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：28.5K页码：3页时间：2011-10-02浏览：1

xls [经济/管理]不合格品统计表

不合格品统计表日期工序不良品描述不良数供货数量Q/XF QP13-04 供方名称：废品数量不良率PPM不合格品统计表QGT/QP14 -2日期工序不良品描述损失金额责任者2009.4.

价格： 10.00豆元大小：40.5K页码：3页时间：2011-12-22浏览：2

xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

[经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

11　仓库主管月度考核表欧宝 11　月仓库主管月度考核表
编号：姓名

宋从胜

部门

仓库
分值

职务

主管
计分标准

考核日期

考核项目
指标名称/重点工作目标值数据来源实际完成得分

1

现场6S

15

0项

监察员定期检查库区定置、标识、卫生安全等，不合格项扣2分/ 次；收发货不及时一次扣2 分，错发一次扣3分，报表、单据、帐目等数据不准确的每项扣3分；不根据计划进行收发货或异常情况无及时反馈的，每次扣2分；每低于0.1%扣2分; 被投诉一次扣5分；合计差 0-1分
不配合

安全员

2 工作业绩 90%

收发物料的及时准确性

20

0次

接收部门

3

数据准确性

20

0项

财务

4

计划跟进

15

0次

5 6

盘点数据准确性客户满意度

10 10

100% 0次

财务

评分说明维度能力态度 10% 配合执行度评分说明项目

各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分良好 5-7分一般 2-4分

分值 10

得分

主动协调上级和能对上级和同事提虽然有抵触情同事，调动资源供应有的支持和配绪，但还是能被完成任务合动配合

本项分值由总经办确定

合计得分

项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

加减分项

合理化建议工作量明显高于正常状态时,由总经办酌情加1-3 加分合计分部门考核数据数据准确、

价格： 10.00豆元大小：85.0K页码：11页时间：2011-12-23浏览：0

xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单

[经济/管理]生产主管级绩效考核表单

　月欧宝　月　计划部主管月度考核表
编号：姓名部门职务考核日期

考核项目
指标名称/重点工作 1 2 工作业绩 86% 86 % 3 计划完成率异常情况及时处理解决问题的效果分值 30 10 16 目标值 99.5% 0项 100% 计分标准计划完成率低于设定值的，每低于目标值1%(含 1%以内)扣3分；当天事情当天完成,凡是延误一次扣3分; 数据来源实际完成总部计划部各车间得分

4

关注生产过程的有效性

30

0次

当天问题得不到有效解决所涉及相或有效落实,每发生一次关部门扣5分; 属于部门物料提前24小时关注,凡是关注不到位无在24小时内通知相关部门的一次扣5分；合计差 0-1分
只关心自己的利益，出现问题推卸责任不配合

评分说明维度

各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分良好 5-7分一般 2-4分

分值

得分

能力态度 14%

责任心

以组织的利益为努力做好本职工能按照工作规范重，不计较“小作，并愿意承担额的要求认真完成我”利益得失外的工作本职工作主动协调上级和能对上级和同事提虽然有抵触情同事，调动资源供应有的支持和配绪，但还是能被完成任务合动配合

7

配合执行度评分说明项目

7 合计得分

本项分值由总经办确定项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

价格： 10.00豆元大小：85.0K页码：11页时间：2012-01-02浏览：1

xls [经济/管理]公司绩效考核表

[经济/管理]公司绩效考核表

办公室主任考核表
被考核人姓名：序号类型考核项目
做好公务接待工作及协调工作、协助公司处理各项突发事件

考核时间：考核时间：权重指标
15

计算方法

资料来源

考核方式少1个百分点扣1分。

考核人考核主管

实际值

实得分

自评分

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
绩效评价非量化考核项目优势量化考核项目

95%

已完成公务接待及协调工作/处理 1、月工作派遣单；各项突发事件*100% 2、月工作记录统计表及时、合理调度公务用车*100% 1、用车部门投诉 1、考核组； 2、月工作记录表。

受理各部门公务用车申请、合理调度车辆，保证公 20 务用车的及时负责对本部门员工进行公 15 平绩效考核本部门月工作总结违纪、违规及投诉 15 10

95%

少1个百分点扣1分。超期1天扣1分；2天扣3分；3 天扣6分；3天以上全扣。

考核主管

100% 100% 100%

每月6日下午下班前提交考核组

考核主管考核主管考核主管

每月2日下午下班前交到行政办公超期1天扣1分；2天扣3分；3 办公室工作总结记录表室天扣6分；3天以上全扣。参照公司规章制度 1、按公司考勤制度执行； 2、月全勤奖励分：10分/月。违纪、违规处罚及投诉记录表 1、打卡机； 2、考勤登记表；、签卡单扣：3分/次

考勤考核

10

100%

1、迟到、早退：1分/次；2 3 、

价格： 10.00豆元大小：37.5K页码：2页时间：2012-01-21浏览：0

xls [经济/管理]年度设备保养计划表

价格： 10.00豆元大小：586.0K页码：15页时间：2012-01-10浏览：0

xls [经济/管理]人力资源规划

[经济/管理]人力资源规划

表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年职类/职种知识办行销管理部财务管理部工程管理部人力资源管理部职能总经理 1 1 1 1 1 专业总监 0 2 0 0 0 高级经理 3 3 1 3 1 高级主任专业师 0 0 1 1 0 高级专业师 1 1 1 5 2 专业师 2 4 3 1 2 助理专业师 0 2 3 0 业务经理 2 0 0 0 0 职员 5 0 0 1 0 合计（人） 14 13 10 12 6

年设计管理部投资管理部合计（人） 1 1 7 1 1 4 0 2 13 0 0 2 2 0 12 2 2 16 0 0 5 0 0 2 0 1 7 6 7 68

价格： 10.00豆元大小：30.5K页码：1页时间：2012-01-23浏览：1

xls [经济/管理]人力资源管理表单

[经济/管理]人力资源管理表单

能力评估、培训与考核记录
编号：姓名用工部门岗位技术资格能力评估意见岗前培训内容岗前考核内容考核成绩评估人培训人考核人性别试用岗位出生日期最后学历 Q／JL.6.2.2－09

用工部门意见用工部门签章年月日注：此表适用于用工部门对试用人员的岗前能力评估、培训与考核工作。

能力评估、培训与考核记录
编号：姓名用工部门岗位技术资格能力评估意见岗前培训内容岗前考核内容考核成绩评估人培训人考核人性别试用岗位出生日期最后学历 Q／JL.6.2.2－09

用工部门意见用工部门签章年月日注：此表适用于用工部门对试用人员的岗前能力评估、培训与考核工作。

价格： 10.00豆元大小：59.0K页码：20页时间：2012-01-25浏览：0

xls [经济/管理]司机绩效考核表

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转运车辆驾驶人员绩效考核表 岗位：热加工公司转运车辆驾驶人员序号考核项目项目说明考核周期：考核目的考核方式考核日期：权重标准自评分上级评分 
1 
安全生产 
做好安全管理，避免重加强安全管理，增强大安全事故安意识，不违规作业 
出现安全事故，一次扣10分 
20% 
20 
2 
出勤率 
能够按照公司规定出勤保障各部门生产任务相关考勤记录用车需要 
按公司规定正常出勤天数26天计，每少于1 天扣1分无故旷工者加扣1分工作非常积极，责任心非常强，15--20分工作积极，责任心强，10--15分工作积极，责任心不强，5-10分工作消极，缺乏基本的责任心，0--5分因个人操作原因造成车辆机件损坏的，一次扣2分。 
20% 
20 
3 
工作表现，责任心 
反映被考核者工作积极加强个人素质修养，性及责任心提高服务质量车辆的日常保养维护，加强车辆维护，保证发现问题及时汇报，保各部门的业务用车持良好的车况加强车辆管理，使公司车辆高效、安遵守公司车辆管理制度全有序运行，最好的服务于公司 
20% 
20 
4 
车辆维护 
20% 
20 
5 
制度遵守 
违反《转运车辆及驾驶人员管理规定》其中条款，一次扣2分。得分合计： 
20% 
20 
被评人：核准意见： 
考评人：核准人： 
审核人： 
备注：1.本绩效考核与转运车<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：16.5K页码：1页时间：2011-10-12浏览：0

xls [通知/申请]绩效考核表

qow[通知/申请]绩效考核表/>
公共部门非管理干部20 公共部门非管理干部20 被考核人：直接考核人：序号关键工作达成（50分） 1 2 3 4 序号项目工作效率（15分）表现部门：部门： 
年 
月份绩效考核表 职位：职位： 
考核项目及评分关键工作完成情况得分 
关键行为/事例 
得分 
1 
2 个人工作情况（50分） 3 
工作能力（15分） 
工作态度（10分） 
4 
其它（10分）合计个人绩效得分率：（关键工作完成情况得分+个人工作表现得分）/100*100% 绩效考核系数=个人绩效得分率 
被考核人确认：被考核人确认： 
考核人：考核人： 
大部门总经理审批：大部门总经理审批：<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：30.5K页码：3页时间：2011-10-25浏览：2