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[经济/管理]企业所得税年报表样

企业所得税年度纳税申报表附表六境外所得税抵免计算明细表填报时间: 年月日
抵免方式弥补境外所得国家境外以前换算含税或地所得年度所得区亏损 1 直接抵免 2 3 4 免税弥补亏损前境所得外应税所得额 5 6（3－4－5）可弥补境外所得境外应纳税境内亏税率应纳税额所得额损 7 8（6－7） 9 10（8×9）境外所本年可境外所得税款抵免的得可抵抵免限境外所免税额得税款额 11 12 13

金额单位：元（列至角分）
本年可抵免以前年度所得税额 14（12－13） 15 未超过境外所得税款抵免限额的余额前五年境外所得已定率缴税款未抵免抵免余额 16 17

间接抵免

* * * * 合计

* * * *

* * * *

* * * *

* * * *

经办人（签章）:

法定代表人（签章）:

价格： 10.00豆元大小：141.5K页码：16页时间：2011-12-16浏览：2

xls [经济/管理]资产负债表空表

ndc[经济/管理]资产负债表空表/>
资产负债表 编制单位：资流动资产：货币资金短期投资应收票据应收账款减：坏账准备应收账款净额预付账款应收补贴款其他应收款存货待摊费用 待处理流动资产净损失一年内到期的长期债券投资 
年产行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 年初数期末数 
月 
日负债及所有者权益流动负债：短期借款应付票据应付账款预收帐款其他应付款应付工资应付福利费应交税金应付利润其他未交款预提费用 一年内到期的长期负债 
单位：元行次 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 年初数期末数 
其他流动负债流动负债合计长期负债：长期借款应付债券长期应付款其他长期负债 其中：住房周转金 
其他流动资产流动资产合计长期投资：长期投资固定资产：固定资产原价减：累计折旧固定资产净值固定资产清理在建工程 待处理固定资产净损失 
长期负债合计递延税项：递延税款贷项负债合计所有者权益：实收资本资本公积盈余公积其中：公益金未分配利润所有者权益合计 
固定资产合计无形及递延资产：无形资产递延资产递延及无形资产合计其他资产：其他长期资产递延税项：递延税款借项资产总计 
负债及所有者权益总计 
58 联系<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：48.0K页码：4页时间：2011-11-17浏览：0

xls [经济/管理]8月份财务部绩效考核表

f52[经济/管理]8月份财务部绩效考核表/>
总帐会计绩效考核表 姓名工号 结构序号达标项目权率重 
部门岗位 测评参照标准要素内容不合格基本合格合格良好 
考核日期绩效分数 每项结论得分 
要 
素 
目标 
备 
注 
优秀提前3天以上 
内账财务报表准确每月5 1 率、及时日率 
100% 
10% 
每月5日完成延迟2天财务合并报提前完（含）延迟1天内账财务报表提交的准确率表（准确、 1-3天以上、及时率(每月5日提交报及时）表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改：处、内容完成程度：每月超过10号完成每月910号完成 
10 3 
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分 
税收申报每月8 2 准确率、日及时率 
100% 
10% 
税收申报的准确率、及时率（每月8日以前申报） 
每月8日完成财务合并报每月5号每月1-4 表（准确、完成号完成及时） 8 处日 3 
10 
1、提交日期：9月 2、数据修改：、内容完成程度： 
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分 
日报表单差错不 3 及时性、超过2 准确性笔 
100% 
10% 
差错超差错超差错不超过2 差错不过5笔以过3笔以每日收发“日销售、入库清笔超过1笔上上单传递表”、“每日收付核对表” 差错：笔 
准确无误 10 
合格=10分良好=11分优秀=12分基本合格=<a name="page&qu

价格： 10.00豆元大小：205.5K页码：16页时间：2011-11-19浏览：0

xls [经济/管理]面试评估表

puo[经济/管理]面试评估表/>
面试评估表 填表日期：应聘岗位评估内容考察项目 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、综合意见：姓名权重100% 评分年需求部门评估总结月日 
建议：薪资建议其他要求面试者备注： 
录用 
复试 
不予录用 
建议推荐至_____________部门 
1、面试时，在《应聘登记表》后附本表 2、面试时，行管内勤人员由人力资源部进行初试，复试由需求部门进行，面试者应把相关考评填于本表，作为是否录用之依据。<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：25.5K页码：3页时间：2011-11-21浏览：0

xls [经济/管理]企业所得税汇算清缴—纳税调整工作底稿

[经济/管理]企业所得税汇算清缴—纳税调整工作底稿

工资薪金和职工福利等三项经费审核表
索引号：3A-1 会计期间或截止日：2010年1月1日至2010年12月31日委托单位：本期企业职工人数：行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 生产成本制造费用销售（营业）费用管理费用在建工程职工福利费职工工会经费小计 ---人项目 2 编制人复核人应付工资薪金总额 3 职工福利费 4 日期日期职工工会经费 5 ---职工教育经费 6 ---金额单位：元

10 未通过上述科目直接在成本、费用列支额 11 实际发放工资总额或实际提取的三项经费 12 准予税前扣除金额 13 超标准列支金额审核说明： 1、按照计税工资标准计算的被审核单位本期工资薪金准予税前扣除金额（计税工资总额）为1,600.00×12= 元。表中第10行的直接列支额系被审核单位本期在“管理费用”科目直接列支的工资性质支出元，参见相关工作底稿。 2、根据计税工资总额计算的被审核单位职工福利费本期准予税前扣除金额为×14%=元。表中第10行的直接列支额系被审核单位本期在“管理费用”科目直接列支的职工福利费支出元，参见相关工作底稿。 3、根据计税工资总额计算的被审核单位职工工会经费本期准予税前扣除金额为×2%=元。表中第10行的直接列支额系被审核单位

价格： 10.00豆元大小：364.0K页码：33页时间：2012-01-12浏览：0

xls [专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表

lgu[专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表/>
___店 ___店月度绩效评估表级别：员工级（含副店长以下干部）级别：员工级（含副店长以下干部）评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。评估方式：初期由店长评估所有员工，逐渐放开权利到副店长，领班逐级考核。重点：店长已经深入了解清晰考核提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)：评估级别 A B C D 姓名：入职日期：入职日期：占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数部门：评估日期：评估日期： 9-10分达成 100% 0 0 0 0 0 0 以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 7-8分达成 90% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 职位：评估人：评估人：评定标准项目评估内容说明 5-6分达成 80% 0 0 0 0 0 0 0 0 3-4分达成 70% 0 0 0 0 0 0 0 0 1-2分达成 60% 0 0 0 0 0 0 
1.对于店长指示工作的完成情况 2.对本月份个人指标的达成情况员工工作绩效 3.对于本店临期商品、滞销品、指标商品的销售达成店长指示工作 4.个人货区的标准陈列及卫生 5.个人的仪容仪表 
评定标准项目评估内容说 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：399.0K页码：1页时间：2011-11-24浏览：0

xls [经济/管理]QC绩效考核表

价格： 10.00豆元大小：49.0K页码：6页时间：2012-01-13浏览：0

xls [经济/管理]经营费用明细表

价格： 10.00豆元大小：28.0K页码：2页时间：2011-10-11浏览：0

xls [经济/管理]KPI绩效考核表

v1i[经济/管理]KPI绩效考核表/>
员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人所在部门考核区间个人编号岗位年月至考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核得分考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力个人 6、责任心素 7、灵活性质 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度工 4、能主动完成工作任务作态 5、能寻求更好的方法来完成工作度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范合计 1、专业业务知识 2、相关专业知识专 3、外语知识业知 4、计算机应用知识识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能合计 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 自我考核直接领分管领权重导考核导考核 10% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% 30% 15% 15% 20% 20% 100% —— —— —— 备注填表日期入司日期年月 
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：26.5K页码：2页时间：2011-11-18浏览：0

xls [经济/管理]人力资源管理课程

r3j[经济/管理]人力资源管理课程/>
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 【参加对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管【时间地点】2011年8月12-13日深圳 | 2011年8月19-20日上海 | 2011年8月26-27日北京【培训讲师】梁艳松【费用】￥2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 
登陆官方网：查询最新会务及下载相关资料 课程背景curriculum ● 课程背景curriculum background 《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》（点击了解内容）的基础上，特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。课程大<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：69.0K页码：4页时间：2011-09-17浏览：0