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工作簿8win7
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点我整体校验！点我清除所有 校验结果 总金额 27681.66国家科技重大专项项目（课题）预算说明 0一、承担单位简介二、任务研究内容及考核指标开展电动成套压裂装备总体方案、控制及数据管理技术研究和电
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NO7标交工验收工作计划(version1)
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序号分项工程部分计划分项工程评定时间1 K72+000~K74+000 2012.3.302 K74+000~K75+000 2012.3.303 K75+000~K76+000 2012.3.304
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7S管理考核表
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东莞市乔扬数控设备有限公司部门：日期：项 缺点事项5555454433333333223443334443合计100评估检查人： 部门确认： 核准：东莞市乔扬数控设备有限公司 部门： 日期：项 缺点事
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电源部7S管理规范
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东莞市正特电子有限公司DongGuan Zheng Te Electronics Co.,Ltd标 制定日期2011-8-9制定部门 电源部 版本 A1 文件编号 ZT-WI-ZT(SC)-19-A0
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副本Xl0000007
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职位代码主管单位 单位名称 联系方式 职位代码 岗位名称 管理岗位 工勤岗位 专业 年龄 学历 学位 职称10001001 10001001 编辑记者 是2000100120001001 分析员一 是
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7S管理与考核制度
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为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。此管理制度适用于生产现场及办公现场。项次 检查项目 得分 检查状况1 通道状况0 堆放了很多物品，且脏乱
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7S管理检查表
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序号检查项目组装车间 挂屏车间1.11.2 现场角落是否有不需要的物品、文件、物料等？1.31.4 张贴物脏污、破损、过期有无及时去除？1.5 工作区域是否有与工作无关的物品（如，个人物品）1.6 物
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7S管理检查表
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无忧商务网（）百万管理资料下载平台无忧商务网（）百万管理资料下载平台序号检查项目车间一 车间二 车间三 仓库（东） 仓库（西） 行政办公楼1.1 ＊
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资产负债表7excel模板
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日附注合并公司 合并 公司 400,827,143.17 222,846,581.31 337,525,014.59 209,264,757.71 18,100,688.42 28,772,548.9
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7S管理整理文本
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7S现场管理法简称7s。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/sa
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向豆丁求助：有没有快速赛车冠军7码技巧 实力导师qinsang95?
