企业工具- Docin.com豆丁网

bes[经济/管理]业务员销售业绩统计表/>
业务员销售业绩统计表 日期 2008-6-2 2008-6-7 2008-6-12 员工编号 95103 95103 95103 产品名称电冰箱电冰箱电冰箱电冰箱汇总 2008-6-1 2008-6-6 2008-6-11 95101 95101 95101 电视机电视机电视机电视机汇总 2008-6-3 2008-6-8 2008-6-13 95102 95102 95102 空调空调空调空调汇总 2008-6-5 2008-6-10 2008-6-15 95105 95105 95105 热水器热水器热水器热水器汇总 2008-6-4 2008-6-9 2008-6-14 95104 95104 95104 洗衣机洗衣机洗衣机洗衣机汇总总计总计： 55 3 5 8 2540 2540 3500 2 2 2 2550 3500 2550 2 2 6 3500 2550 2550 2 2 8 2300 3500 2550 数量 5 4 2 单价 2550 2540 2540 ￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥销售金额 12,750.00 10,160.00 5,080.00 27,990.00 4,600.00 7,000.00 20,400.00 32,000.00 7,000.00 5,100.00 15,300.00 27,400.00 5,100.00 7,000.00 5,100.00 17,200.00 7,620.00 12,700.00 28,000.00 48,320.00 152,910.00 257,500.00 
销售业绩统计表 制表日期：折扣 0.8 0.78 0.73 赊销金额 4000 ￥￥￥￥ 0.9 0.79 0.74 2000 ￥￥￥￥ 0.7 0.77 0.72 2000 ￥￥￥￥ 0.8 0.7

价格： 10.00豆元大小：24.5K页码：1页时间：2011-09-26浏览：0

xls [经济/管理]常用人力资源管理表格

weq[经济/管理]常用人力资源管理表格/>
职务变更表 姓岗名位入职日期部门评估日期直接主管 
自我评价： 
直接主管评估： 
部门/项目部意见： 1）自_____ 年_____月____日起，□转正/□调岗位/□调薪，调整岗位至：________________________，行政级别：____________，工资：____________（试用期工资/原工资：）。 2）终止试用； 3）工作能力没达到岗位技能要求，终止劳动关系； 4）辞退； 5）及时无偿解雇；部门经理/项目经理：日期：人力资源部意见： 
公司领导意见：<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：59.0K页码：13页时间：2011-11-07浏览：0

xls [经济/管理]市场部绩效考核表

chk[经济/管理]市场部绩效考核表/>
2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI） 2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI）年康康汽销部门目标责任考核指标书 责任部门：渠道经理责任部门：指标类型考核指标效率指标负责每月制定渠道工作计划和工作总结,并确保其实施。依据公司的销售政策，全面负责并组织实施区域内二级网点、咨询点开发、完善及管理；制定和分解市区各商家阶段销售任务的目标和数量，并指导实施 90% 负责促进区域内现有网点的业务增长，并不断开拓新的销售区域与业务，确保部门销售任务的完成。 
目标值 
权重 
计算及考核方法 
考核周期 
考核单位 
本月执行情本月得分况 
按标准 
30 
延迟1天或不准确1项扣1分 
月考 
市场部 
按标准 
10 
延迟1天或不准确1项扣2分 
月考 
市场部 
按标准按标准按标准 ≥100% 
10 10 10 20 
延迟1天或不准确1项扣3分延迟1天或不准确1项扣4分 
月考 
市场部市场部 
完善和优化销售区域的销售网络，提高网络销售能力，让更多更好的经销商加入到小康产品销售阵营来。督促销售区域内的广告宣传与促销。月度销售计划完成率成本指标办公费用控制率 10% 业务费用控制率机制＆机制＆能力二级商家投诉扣分项部门基础制度执行率日常培训及公司会议决定执行合计批准： 
月考 
延迟<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：63.0K页码：7页时间：2011-10-27浏览：0

xls [经济/管理]绩效考核表2

hks[经济/管理]绩效考核表2/>
表A: 
)月度绩效考核表 ( )月度绩效考核表 姓名：姓名：任务完成情况（任务完成情况（低于“80” 低于“80”分为不及格励！）评分准则 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 
序号评分大纲 
总分 
考核的工作内容 
工作品质无需指正偶需指正常需指正不满意工作效率准时完成偶有迟缓常需督促时常延误极差 
1 
工作品质 
工作主动性主动规划热情投入常需督促差极其拖拉 
30 
业务跟踪跟踪紧密、效果显著跟踪一般效果不明显跟踪不到位服务意识不够无跟踪或客户投诉及时汇报工作积极时常偶尔不能做到故意隐瞒工作态度认真仔细较认真尚可较差差工作协调能力能主动协调一般不能关系恶劣 
2 
团队合作 
接受意见虚心接受一般不易不能接受 
25 
工作服从性优秀良好一般差极差协助他人工作主动热心愿意协助不愿协助沟通能力强较强尚可不善沟通工作技能增长较快有增长基本没有没有增长 
3 
学习能力 
了解工作内涵深刻理解知道差 
20 能否改善工作方法能够已在尝试不能专业学习主动一般没有敬业保密无泄密未做到 
4 
规章制度 
能否专心工作优秀良好一般较差差 
25 
有无违纪行为无有 1、从未迟到、早退、旷工、请假,2、有请假,3、有迟到或早退或请假三<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：40.0K页码：6页时间：2011-11-21浏览：0

xls [经济/管理]清洁检查表

0m9[经济/管理]清洁检查表/>
生产楼卫生清洁检查表 日期检查人检查结果描述 
检查项目 
1、卫生间；2、食堂、过道、窗台、楼梯；3、玻璃门、墙壁；4、生产楼周边卫生；5、垃圾房 1、便池周边清洁、卫生间没有异味、垃圾每天清理、设施良好； 2、过道、窗台、楼梯、及扶手没有灰尘、异物； 
检查标准 3、玻璃门、墙壁没有污渍； 4、办公楼周边清洁没有异物； 5、垃圾房地面及墙壁清洁，垃圾堆放整齐，没有异味 
生产楼卫生清洁检查表 日期检查人检查结果描述 
检查项目 
1、卫生间；2、食堂、过道、窗台、楼梯；3、玻璃门、墙壁；4、生产楼周边卫生；5、垃圾房 1、便池周边清洁、卫生间没有异味、垃圾每天清理、设施良好； 2、过道、窗台、楼梯、及扶手没有灰尘、异物； 
检查标准 3、玻璃门、墙壁没有污渍； 4、办公楼周边清洁没有异物； 5、垃圾房地面及墙壁清洁，垃圾堆放整齐，没有异味<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：23.0K页码：4页时间：2011-11-02浏览：0

xls [经济/管理]订单统计表

2xq[经济/管理]订单统计表/>
订单统计表 日期 2011-8-20 2011-8-31 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-7 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-9 2011-9-9 2011-9-10 2011-9-11 2011-9-13 2011-9-13 2011-9-16 2011-9-16 2011-9-17 2011-9-17 2011-9-17 
客户名 力胜海峰达海讴菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲百冠百冠百冠佳音来劲歌菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲利讯利讯百冠百冠菲蒲劲歌菲蒲海讴菲蒲菲蒲海讴 
客户料号 
本司料号 
订单号 
SQR000080-11 XH001-04GS NO.007-11 2535-S323 XH018-04GT 20110831-002 TSF040-CG-0018 3020-7166 FP110902007 20-K2 FP110902007 3020-F201 FP110902007 4028-J88 FP110902007 TSF04-C0061 XH002-04GT B1109019 TSF04-C-0061 XH002-04GT B1109011 TSF04T-AG-0082 XH003-04GT B1109014 XH012-04GO XH012-04GO JYL20110905-001 XH024-04GO XH024-04GO JG20110907-SY 1028-T400 FP110908004 1028-C10 FP110908004 20-K2 FP110908004 4028-C10 FP110908004 3020-E600 FP110908004 3020-519 FP110908004 20-K2

价格： 10.00豆元大小：35.0K页码：2页时间：2011-10-22浏览：0

xls [经济/管理]管理人员绩效考核表

a29[经济/管理]管理人员绩效考核表/>
管理人员绩效考核表 姓名：姓名：部门：部门：岗位：岗位：考评日期：考评日期： 
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 A.把工作放第一位,努力工作。 B.对新工作表现出积极态度。勤务态度 C.忠于职守，严守岗位。 D.对部下的过失勇于承担责任。 A. 正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划。 B. 按照部下的能力和个性合理分配工作。业务工作 C. 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。Ａ.在人事关系方面部下没有不满或怨言。Ｂ.善于放手让部下下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。管理监督Ｃ.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。Ｄ.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 A.经常注意保持、提高部下的劳动积极性。 
评价尺度优良 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 分 D160分一下 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 中 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 可差 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 
指导协调 
B.主动努力改善工作和提高效率。 C.及时训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D.注意进行目标管理，使工作协调进行。 A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B.工作方<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：25.5K页码：2页时间：2011-10-28浏览：2

xls [经济/管理]维修主管绩效考核表

[经济/管理]维修主管绩效考核表

月度岗位绩效考核表
岗位：维修主管
考核项目及分值考核内容考核细则
淋膜工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间总计不能超过5小时，次数不能超过2次。

被考核人：
考核实际数据考核得分数据提报人数据核准说明

设备正常运设备正常运行后段工序：每月按30天计算，每道工序生产过程中被迫停机维修时间总计不能超过10小时，次数不能超过5次。（维修半行（50分）情况
小时以内不计入考核。） 1、超过以上时限标准，则每超过1个小时扣1分；2、每超过一次停机次数扣2分。 1、设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松设备运行安全垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失或人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以内，每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。

生产统计

备注：时限考核仅限制常规性异常故障和有备品备件的故障维修；对于发生非常规异常性故综合部经理障，对不做配件备货的故障维修，经生产与仓库核实后不列入时限考核，但需要列入次数考核。

安全生产（20分）

综合部经理

总经办

价格： 10.00豆元大小：22.0K页码：1页时间：2011-12-23浏览：0

xls [经济/管理]个人所得税新旧对比

[经济/管理]个人所得税新旧对比

扣除保险和公积金后工资新税法应纳税 2500 3500 0 0

旧税法应纳税税额减少额 25 125 -25 -125

4000

15

175

-160

5000

45

325

-280

7000

245

625

-380

8000

345

825

-480

12500

1245

1725

-480

22000

3620

3625

-5

38500 38600 42000 58500 62000

7745 7775 8795 13745 14970

7750 7775 8625 13575 14625

-5 0 170 170 345

备注 2500到3500之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 25+(实领工资-2500)X0.1. 3500到4000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.07元,共少纳税 125+(实领工资-3500)X0.07. 4000到5000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.12元,共少纳税 160+(实领工资-4000)X0.12. 5000到7000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.05元,共少纳税 280+(实领工资-5000)X0.05. 7000到8000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 380+(实领工资-7000)X0.1. 8000到12500之间,恭喜你,你已享受到了税制改革的最大利益,固定480元. 应税工资超过12500了,税制改革对你的收益就呈递减状况了.12500到22000之间,每增加1元工资,个税所得额利益在480元的基础上减少0.05元,共少纳税480-(实领工资-12500)*.05 22000到38500之间,呵呵,税制改革对你已没什么意义,象征性的给了你五元钱. 多拿100元,五元也不给你了. 38600到42000之

价格： 10.00豆元大小：19.0K页码：3页时间：2011-12-28浏览：1

xls [经济/管理]新部门绩效考核

[经济/管理]新部门绩效考核

品质部绩效标准
序号内容目标值必保值挑战值权重测评方法与标准信息来源部门

1

质量控制

见测评方法

无

无

40

1、因错检、漏检或误断而造成的外部质量事故，每项扣3分；客服部 2、因错检、漏检或误断而造成内部质量事故或生产延期，每制造部项扣2分；

2

检验记录完整性见测评方法与可追溯性

无

无

40

1、每周进行一次检验记录抽查，如记录不完整或不可追溯，每次扣10分

生产中心

3

GS

测评方法

无

无

20

1、每次6S检查评分低于目标值 95 分扣2分； 2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项未按期完成的，每出现一次扣2分； 3、每周二次对现场产品防护进行监督检查，并做检查记录或拍照，每少一次扣1分；

6S委员会、执行力小组生产中心

备注：考核所得分：G。（G= 80，考核系数1.0；85＞G＞80，考核系数1.1； 90＞G≥85，考核系数1.2； 95＞G≥90，系数为1.3； G≥95，系数1.4； 75≤G＜80，考核系数0.8；以此类推；）考核系数×考核工资＝绩效工资。确认：审批：

价格： 10.00豆元大小：39.0K页码：8页时间：2012-01-14浏览：1