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xls [经济/管理]业务员销售业绩统计表
bes[经济/管理]业务员销售业绩统计表/>
业务员销售业绩统计表<br /> 日期 2008-6-2 2008-6-7 2008-6-12 员工编号 95103 95103 95103 产品名称 电冰箱 电冰箱 电冰箱 电冰箱 汇总 2008-6-1 2008-6-6 2008-6-11 95101 95101 95101 电视机 电视机 电视机 电视机 汇总 2008-6-3 2008-6-8 2008-6-13 95102 95102 95102 空调 空调 空调 空调 汇总 2008-6-5 2008-6-10 2008-6-15 95105 95105 95105 热水器 热水器 热水器 热水器 汇总 2008-6-4 2008-6-9 2008-6-14 95104 95104 95104 洗衣机 洗衣机 洗衣机 洗衣机 汇总 总计 总计: 55 3 5 8 2540 2540 3500 2 2 2 2550 3500 2550 2 2 6 3500 2550 2550 2 2 8 2300 3500 2550 数量 5 4 2 单价 2550 2540 2540 ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ 销售金额 12,750.00 10,160.00 5,080.00 27,990.00 4,600.00 7,000.00 20,400.00 32,000.00 7,000.00 5,100.00 15,300.00 27,400.00 5,100.00 7,000.00 5,100.00 17,200.00 7,620.00 12,700.00 28,000.00 48,320.00 152,910.00 257,500.00<br />
销售业绩统计表<br /> 制表日期: 折扣 0.8 0.78 0.73 赊销金额 4000 ¥ ¥ ¥ ¥ 0.9 0.79 0.74 2000 ¥ ¥ ¥ ¥ 0.7 0.77 0.72 2000 ¥ ¥ ¥ ¥ 0.8 0.7
价格: 10.00豆元 大小:24.5K页码:1页时间:2011-09-26浏览:0
xls [经济/管理]常用人力资源管理表格
weq[经济/管理]常用人力资源管理表格/>
职务变更表<br /> 姓 岗 名 位 入职日期 部 门 评估日期 直接主管<br />
自我评价:<br />
直接主管评估:<br />
部门/项目部意见: 1)自_____ 年_____月____日起,□转正/□调岗位/□调薪,调整岗位至:________________________,  行 政级别:____________,工资:____________(试用期工资/原工资:          )。 2)终止试用; 3)工作能力没达到岗位技能要求,终止劳动关系; 4)辞退; 5)及时无偿解雇; 部门经理/项目经理: 日期: 人力资源部意见:<br />
公司领导意见:<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:59.0K页码:13页时间:2011-11-07浏览:0
xls [经济/管理]市场部绩效考核表
chk[经济/管理]市场部绩效考核表/>
2011年康康汽销部门目标责任考核指标书(KPI) 2011年康康汽销部门目标责任考核指标书(KPI) 年康康汽销部门目标责任考核指标书<br /> 责任部门:渠道经理 责任部门: 指标类型 考核指标 效率指标 负责每月制定渠道工作计划和工作总结,并确保其实施 。 依据公司的销售政策,全面负责并组织实施区域内二 级网点、咨询点开发、完善及管理;制定和分解市区 各商家阶段销售任务的目标和数量,并指导实施 90%<br /> 负责促进区域内现有网点的业务增长,并不断开拓新的销售 区域与业务,确保部门销售任务的完成。<br />
目标值<br />
权重<br />
计算及考核方法<br />
考核周期<br />
考核单位<br />
本月执行情 本月得分 况<br />
按标准<br />
30<br />
延迟1天或不准确1项扣1分<br />
月考<br />
市场部<br />
按标准<br />
10<br />
延迟1天或不准确1项扣2分<br />
月考<br />
市场部<br />
按标准 按标准 按标准 ≥100%<br />
10 10 10 20<br />
延迟1天或不准确1项扣3分 延迟1天或不准确1项扣4分<br />
月考<br />
市场部 市场部<br />
完善和优化销售区域的销售网络,提高网络销售能 力,让更多更好的经销商加入到小康产品销售阵营来 。 督促销售区域内的广告宣传与促销。 月度销售计划完成率 成本指标 办公费用控制率 10% 业务费用控制率 机制& 机制&能力 二级商家投诉 扣分项 部门基础制度执行率 日常培训及公司会议决定执行 合计 批准:<br />
月考<br />
延迟<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:63.0K页码:7页时间:2011-10-27浏览:0
xls [经济/管理]绩效考核表2
hks[经济/管理]绩效考核表2/>
表A:<br />
)月度绩效考核表 ( )月度绩效考核表<br /> 姓名: 姓名: 任务完成情况( 任务完成情况( 低于“80” 低于“80”分为不及格 励!) 评分准则<br /> 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10<br />
序号 评分大纲<br />
总分<br />
考核的工作内容<br />
工作品质 无需指正 偶需指正 常需指正 不满意 工作效率 准时完成 偶有迟缓 常需督促 时常延误 极差<br />
1<br />
工 作 品 质<br />
工作主动性 主动规划 热情投入 常需督促 差 极其拖拉<br />
30<br />
业务跟踪 跟踪紧密、效果显著 跟踪一般效果不明显 跟踪 不到位服务意识不够 无跟踪或客户投诉 及时汇报工作 积极 时常 偶尔 不能做到 故意隐瞒 工作态度 认真仔细 较认真 尚可 较差 差 工作协调能力 能主动协调 一般 不能 关系恶劣<br />
2<br />
团 队 合 作<br />
接受意见 虚心接受 一般 不易 不能接受<br />
25<br />
工作服从性 优秀 良好 一般 差 极差 协助他人工作 主动热心 愿意协助 不愿协助 沟通能力 强 较强 尚可 不善沟通 工作技能增长 较快 有增长 基本没有 没有增长<br />
3<br />
学 习 能 力<br />
了解工作内涵 深刻 理解 知道 差<br />
20<br /> 能否改善工作方法 能够 已在尝试 不能 专业学习 主动 一般 没有 敬业保密 无泄密 未做到<br />
4<br />
规 章 制 度<br />
能否专心工作 优秀 良好 一般 较差 差<br />
25<br />
有无违纪行为 无 有 1、从未迟到、早退、旷工、请假,2、有请假,3、有迟到或 早退或请假三<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:40.0K页码:6页时间:2011-11-21浏览:0
xls [经济/管理]清洁检查表
0m9[经济/管理]清洁检查表/>
生产楼卫生清洁检查表<br /> 日期 检查人 检查结果描述<br />
检查项目<br />
1、卫生间;2、食堂、过道、窗台、楼梯 ;3、玻璃门、墙壁;4、生产楼周边 卫生;5、垃圾房 1、便池周边清洁、卫生间没有异味、垃圾每天清理、设施良好; 2、过道、窗台、楼梯、及扶手没有灰尘、异物;<br />
检查标准 3、玻璃门、墙壁没有污渍; 4、办公楼周边清洁没有异物; 5、垃圾房地面及墙壁清洁,垃圾堆放整齐,没有异味<br />
生产楼卫生清洁检查表<br /> 日期 检查人 检查结果描述<br />
检查项目<br />
1、卫生间;2、食堂、过道、窗台、楼梯 ;3、玻璃门、墙壁;4、生产楼周边 卫生;5、垃圾房 1、便池周边清洁、卫生间没有异味、垃圾每天清理、设施良好; 2、过道、窗台、楼梯、及扶手没有灰尘、异物;<br />
检查标准 3、玻璃门、墙壁没有污渍; 4、办公楼周边清洁没有异物; 5、垃圾房地面及墙壁清洁,垃圾堆放整齐,没有异味<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:23.0K页码:4页时间:2011-11-02浏览:0
xls [经济/管理]订单统计表
2xq[经济/管理]订单统计表/>
订 单 统 计 表<br /> 日期<br /> 2011-8-20 2011-8-31 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-7 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-9 2011-9-9 2011-9-10 2011-9-11 2011-9-13 2011-9-13 2011-9-16 2011-9-16 2011-9-17 2011-9-17 2011-9-17<br />
客户名<br /> 力胜 海峰达 海讴 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 百冠 百冠 百冠 佳音来 劲歌 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 利讯 利讯 百冠 百冠 菲蒲 劲歌 菲蒲 海讴 菲蒲 菲蒲 海讴<br />
客户料号<br />
本司料号<br />
订单号<br />
SQR000080-11 XH001-04GS NO.007-11 2535-S323 XH018-04GT 20110831-002 TSF040-CG-0018 3020-7166 FP110902007 20-K2 FP110902007 3020-F201 FP110902007 4028-J88 FP110902007 TSF04-C0061 XH002-04GT B1109019 TSF04-C-0061 XH002-04GT B1109011 TSF04T-AG-0082 XH003-04GT B1109014 XH012-04GO XH012-04GO JYL20110905-001 XH024-04GO XH024-04GO JG20110907-SY 1028-T400 FP110908004 1028-C10 FP110908004 20-K2 FP110908004 4028-C10 FP110908004 3020-E600 FP110908004 3020-519 FP110908004 20-K2
价格: 10.00豆元 大小:35.0K页码:2页时间:2011-10-22浏览:0
xls [经济/管理]管理人员绩效考核表
a29[经济/管理]管理人员绩效考核表/>
管理人员绩效考核表<br /> 姓名: 姓名: 部门: 部门: 岗位: 岗位: 考评日期: 考评日期:<br />
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 A.把工作放第一位,努力工作。 B.对新工作表现出积极态度。 勤务态度 C.忠于职守,严守岗位。 D.对部下的过失勇于承担责任。 A. 正确理解工作指示和方针,制定适当的实施计划。 B. 按照部下的能力和个性合理分配工作。 业务工作 C. 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D. 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作。 A.在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B.善于放手让部下下去工作,鼓励他们乐于协作的精神。 管理监督 C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 A.经常注意保持、提高部下的劳动积极性。<br />
评价尺度 优 良 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 分 D160分一下 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 中 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 可 差 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6<br />
指导协调<br />
B.主动努力改善工作和提高效率。 C.及时训练、教育部下,提高他们的技能和素质。 D.注意进行目标管理,使工作协调进行。 A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩。 B.工作方<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:25.5K页码:2页时间:2011-10-28浏览:2
xls [经济/管理]公司员工绩效考核表
7mn[经济/管理]公司员工绩效考核表/>
公司员工绩效考核表<br /> 姓 名 部 门 岗 位 评价区间<br /> 2010 年 月 日<br />
考核人<br /> 月 日<br />
考核纬度及项目 优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7) 类型<br /> 较差(4-5分)极差(1-2分)<br /> 无迟到、早退现象,有先事请假 1.出勤率 及时制订综合计划,完成率高,工作成果良好,并及 时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录) 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无 长时间空闲现象。<br />
自 评<br />
上 司 评<br />
本栏得分<br />
2.工作效率<br />
3.工作量<br />
4.工作速度<br />
完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐;为了有 效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团 5.合作性及沟通性 队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无 随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录) 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。 主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知 识面,提高综合素质。 职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。<br />
6.纪律性<br />
7.执行性<br />
8.综合素质<br />
9.职业素质 乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精 神、勤奋、责任感强。<br />
10.工作态度<br />
事由:<br /> 奖惩加/减分 奖惩加 减分<br />
分值:加/减<br />
分,总计本月得分:<br />
分<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:24.5K页码:1页时间:2011-08-30浏览:0
xls [通知/申请]绩效考核表
qow[通知/申请]绩效考核表/>
公共部门非管理干部20 公共部门非管理干部20<br /> 被考核人: 直接考核人: 序号 关键工作达 成(50分) 1 2 3 4 序号 项目 工作效率 (15分) 表现 部门: 部门:<br />
年<br />
月份绩效考核表<br /> 职位: 职位:<br />
考核项目及评分 关键工作 完成情况 得分<br />
关键行为/事例<br />
得分<br />
1<br />
2 个人工作情 况(50分) 3<br />
工作能力 (15分)<br />
工作态度 (10分)<br />
4<br />
其它 (10分) 合计 个人绩效得分率:(关键工作完成情况得分+个人工作表现得分)/100*100% 绩效考核系数=个人绩效得分率<br />
被考核人确认: 被考核人确认:<br />
考核人: 考核人:<br />
大部门总经理审批: 大部门总经理审批:<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:30.5K页码:3页时间:2011-10-25浏览:2
xls [经济/管理]资产负债表
g3k[经济/管理]资产负债表/>
2008 年报 2008 三季报 报表类型 合并报表 合并报表 资产: 现金及存放中央银行款项 1,693,024,000,000.00 1,548,019,000,000.00 存放同业和其它金融机构款项 41,571,000,000.00 43,979,000,000.00 贵金属(元) 2,819,000,000.00 2,542,000,000.00 拆出资金(元) 126,792,000,000.00 164,162,000,000.00 交易性金融资产(元 33,641,000,000.00 31,200,000,000.00 衍生金融资产(元) 15,721,000,000.00 19,013,000,000.00 163,493,000,000.00 66,419,000,000.00 买入返售金融资产( 应收利息(元) 发放贷款及垫款(元 4,436,011,000,000.00 4,292,991,000,000.00 代理业务资产(元) 可供出售金融资产( 537,600,000,000.00 487,003,000,000.00 持有至到期投资(元 1,314,320,000,000.00 1,328,673,000,000.00 长期股权投资(元) 28,421,000,000.00 32,066,000,000.00 应收款项类投资(元 1,162,769,000,000.00 1,165,408,000,000.00 固定资产(元) 84,948,000,000.00 77,695,000,000.00 无形资产(元) 10,775,000,000.00 9,081,000,000.00 递延所得税资产(元 投资性房地产(元) 其他资产(元) 105,749,000,000.00 116,096,000,000.00 资产差额(特殊报表科目)(元) 资产差额(合计平衡项目)(元) 资产总计(元) 9,757,654,000,000.00 9,384,347,000,000.00 负债: 同业和
价格: 10.00豆元 大小:25.0K页码:1页时间:2011-10-23浏览:1

向豆丁求助:有没有手机银行开存款证明办假证Q/微:695444973?

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