企业工具- Docin.com豆丁网

[经济/管理]个人所得税新旧对比

扣除保险和公积金后工资新税法应纳税 2500 3500 0 0

旧税法应纳税税额减少额 25 125 -25 -125

4000

15

175

-160

5000

45

325

-280

7000

245

625

-380

8000

345

825

-480

12500

1245

1725

-480

22000

3620

3625

-5

38500 38600 42000 58500 62000

7745 7775 8795 13745 14970

7750 7775 8625 13575 14625

-5 0 170 170 345

备注 2500到3500之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 25+(实领工资-2500)X0.1. 3500到4000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.07元,共少纳税 125+(实领工资-3500)X0.07. 4000到5000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.12元,共少纳税 160+(实领工资-4000)X0.12. 5000到7000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.05元,共少纳税 280+(实领工资-5000)X0.05. 7000到8000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 380+(实领工资-7000)X0.1. 8000到12500之间,恭喜你,你已享受到了税制改革的最大利益,固定480元. 应税工资超过12500了,税制改革对你的收益就呈递减状况了.12500到22000之间,每增加1元工资,个税所得额利益在480元的基础上减少0.05元,共少纳税480-(实领工资-12500)*.05 22000到38500之间,呵呵,税制改革对你已没什么意义,象征性的给了你五元钱. 多拿100元,五元也不给你了. 38600到42000之

价格： 10.00豆元大小：19.0K页码：3页时间：2011-12-28浏览：1

xls [经济/管理]新部门绩效考核

[经济/管理]新部门绩效考核

品质部绩效标准
序号内容目标值必保值挑战值权重测评方法与标准信息来源部门

1

质量控制

见测评方法

无

无

40

1、因错检、漏检或误断而造成的外部质量事故，每项扣3分；客服部 2、因错检、漏检或误断而造成内部质量事故或生产延期，每制造部项扣2分；

2

检验记录完整性见测评方法与可追溯性

无

无

40

1、每周进行一次检验记录抽查，如记录不完整或不可追溯，每次扣10分

生产中心

3

GS

测评方法

无

无

20

1、每次6S检查评分低于目标值 95 分扣2分； 2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项未按期完成的，每出现一次扣2分； 3、每周二次对现场产品防护进行监督检查，并做检查记录或拍照，每少一次扣1分；

6S委员会、执行力小组生产中心

备注：考核所得分：G。（G= 80，考核系数1.0；85＞G＞80，考核系数1.1； 90＞G≥85，考核系数1.2； 95＞G≥90，系数为1.3； G≥95，系数1.4； 75≤G＜80，考核系数0.8；以此类推；）考核系数×考核工资＝绩效工资。确认：审批：

价格： 10.00豆元大小：39.0K页码：8页时间：2012-01-14浏览：1

xls [经济/管理]人力资源管理专业训练营招聘工作必备选聘技术-专题版...

[经济/管理]人力资源管理专业训练营招聘工作必备选聘技术-专题版

人力资源管理专业训练营（招聘工作必备选聘技术-专题版）人力资源管理专业训练营（招聘工作必备选聘技术-专题版）

【授课对象】人力资源、工会、行政等职能部门工作人员，公司高管、各部门负责人及基层管理人员。【培训讲师】白桦

2011年12月08-09日 2011年12月08-09日广州登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料【参加费用】￥2800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【课程咨询】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
人力资源管理专业训练营（招聘工作必备选聘技术-专题版）》内容纲要(森涛培训) ）》内容纲要《人力资源管理专业训练营（招聘工作必备选聘技术-专题版）》内容纲要(森涛培训) 郑重承诺：如不满意，郑重承诺：如不满意，全额退款 ● 课程介绍引言：人力不是公司的财富，合适的雇员才是！“合适”的人不是培训出来的，而是“选” 出来的！原始的亦是常用的“非结构化面试”能选对人吗？能，20%！课程目标：了解人格特质、个性结构对工作绩效的影响、掌握专业的心理技术及测评技术,了 ● 课程目标解选聘者自身的心理特点，学会科学的招聘方案设计，全面提升管理人员团队组建与人才选聘技术。课程

价格： 10.00豆元大小：21.0K页码：2页时间：2011-12-12浏览：0

xls 30n[经济/管理]非HR经理的人力资源管理

【参加对象】董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理及各部门管理层等【培训讲师】许安东尼人力困惑：我已经给了他很高的工资了，但他还是心怀二心。课程背景：讲师介绍：许安东尼博士曾服务客户：授课风格：课

价格： 10.00豆元大小：58.0K页码：2页时间：2011-06-25浏览：0

xls x9u[经济/管理]青岛诺维亚人力资源管理台帐

HeadcountReporting (Position) Business Unit Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec148 162

价格： 10.00豆元大小：355.5K页码：18页时间：2011-07-09浏览：3

xls 经济人力资源管理机械仪表.xls

配件名称零售价机滤 10汽滤 10空滤 10前杠 130后杠 130左前大灯 180右前大灯 180左后尾灯 90右后尾灯 90左叶子板 100右叶子板 100水泵及垫 50前中网 60前杠格栅 40

价格： 6.90豆元大小：25.5K页码：8页时间：2012-09-06浏览：0

xls 人力资源经理绩效考核表

姓名：所属部门：岗位：直接上级：入职时间：考核周期：月度考核指标分数关键绩效指标扣分标准自评分何总评分结果招聘 20每周按要求做好人力资源规划评价得分员工培训 30做好培训的组织

价格： 0.60豆元大小：39.0K页码：2页时间：2010-06-05浏览：0

xls 下载新员工课程表xls-深圳人力资源培训,深圳人力资源管理师培训

新员工课程表时间课程名称课时长度（分钟）培训对象培训目标知识技能要点教材教具培训方法讲师上午班务须知 50 09:00-09:50 明确培训及考核要求宣讲刘幼珍公司简介 100 10:00

价格： 2.94豆元大小：28.5K页码：2页时间：2010-10-01浏览：0

xls 最有效的人力资源管理工具《新员工跟进表》

新进员工跟进管理表跟进内容时效要求新员工确认1 是否已办理好入职手续（合同签订、厂牌、考勤卡办理、工衣发放）。入职当天2 是否已办理好入宿手续（住厂员工）。入职当天3 是否已参观完厂区并知悉各部

价格：免费大小：19.5K页码：1页时间：2011-10-22浏览：0

xls 新52井区(调度)监控报表2月_人力资源管理_经管营销_专业...

日期单位时间内容外输温度外输压力外输液量油水界面脱水注水净化油产量分析602.5 21.21 118.99 27.74 98.15 92.97 停用 27.74 86.07 20.67

价格： 10.00豆元大小：438.5K页码：31页时间：2015-03-18浏览：0