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xls 中期支付证书

富民桥中期支付证书建设单位：天津市海河建设发展投资有限公司工程名称：富民桥代建单位：天津市天城项目管理有限公司承包单位：天津市城建集团有限公司监理单位：天津市路驰建设工程监理有限公司截止

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xls 身份证号码转换为年-月-日

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xlsx 【运营计划】月度工作流程表

月度工作流程表日期美工客服自定义自定义竞争分析自然流量直通车淘宝客官方活动第三方平台店内活动关联搭配老客户营销文案前期准备上架时间推广素材制作客户反馈采集店铺活动配合通

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xls 计划【明细表】

页职位名称专业条件学历条件注中共德江县委党校S01 教务处教师法律德江县交通局S02 专业技术人员公路与桥梁、交通土建工程、桥梁与隧道工程德江县工业和商务局S03 工作人员产业经济学、工商管

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xls 【精品】研发人员绩效考核表

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！本资料即下载自本站，更多相关资料，敬请登陆免费下载。普通员工周边绩效考核表评价维度评价因素描述评价等级工

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产品名称产品产色原料型号原料用料色母型号色母比例色母用量回料比例回料用量产板原色 40000固定板15000按产 50001*865000产器盒盖高亮白 2月15日机台号产产量数生产欠

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xlsx 微课程制作中心周工作总结与计划20130510

责任人序号本周工作完成情况下周工作计划备注印志凤123孙英梅123辛静123责任人序号本周工作完成情况下周工作计划备注王健1 出差：浙江省电大微课制作软件培训茶文化微课：联系讲师（如能

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[专业文献/行业资料]人力资源_人事_HR报表大全3-人力资源管理月报表

序号

考核部门

KPI关键指标 KPI关键指标

KPI说明 KPI说明

1

组织发展部人均营业额增长率

计算同上期比较人均营业额的增长率

2

组织发展部

人力成本总额占公司营业计算人力成本支出在公司营业额中的额比例比例反映人员编制的控制效果与计划的编制的合理性

3

组织发展部人员编制控制率

4

组织发展部人员离职率

反映离职人员占本月人数比例

5 6 7

组织发展部人均工资增长率组织发展部人均人力成本增长率组织发展部有质业务员占比

与上期相比人力工资增长百分比计算同上期比较人均人力成本的增长率有质业务员占业务员比例反映薪酬的计划控制效果与预算的客观性

8

薪酬人事部薪酬计划控制率

9

薪酬人事部员工工资发放出错率

反映工资发放的出错概率计算工资发放的平均延迟时间反映员工社保办理的准确率

10 薪酬人事部工资发放平均延迟时间 11 薪酬人事部社保办理的出错率 12 薪酬人事部

劳动合同签定的平均延迟反映劳动合同签定的平均延迟状况时间入职、离职办理的平均延 13 薪酬人事部反映入职、离职手续办理的延迟情况迟时间 14 薪酬人事部 15 薪酬人事部人事档案管理的出错率、反映人事档案管理出错概率缺损率人事报表提交平均延迟天反映人事提交的平均延迟时间

价格： 10.00豆元大小：55.5K页码：5页时间：2011-12-07浏览：1

xls p1x[专业文献/行业资料]司机月绩效考核表

p1x[专业文献/行业资料]司机月绩效考核表/>
月员工绩效考核表 
部门 工资模式序号考核项目 
姓 
名 
岗位工资总额=基础工资+绩效工资（工资总额的20%） 
总考评分 
100分 
标准分 
考核内容室内卫生（每周抽查一次，每发现一次扣3分，考核部门）地面不卫干净（每周抽查一次，每发现一次扣2分，考核部门）个人桌面不干净（每周抽查一次，每发现一次扣1分）卫生责任区（每周抽查一次，每发现一次扣3分，只考核部门主管）迟到、早退（每发现一次扣1分）旷工（每月累计旷工一天扣3分） 
考核分数 3 2 2 3 4 6 2 2 2 2 2 6 6 6 4 4 4 2 
考核情况摘要 
得分 
1 
"5S"管理 
10 
通用部分 
2 
劳动纪律 
14 
上岗期间睡觉、离岗、窜岗、做与工作无关的私事（每发现一次扣1 指纹执行情况（未采集，每发现一次扣1分）内部吵架（每发生一次扣1分） 
3 
加强团结，提高服务意识 
6 
与相关部门吵架（每发生一次扣1分） 相关单位及个投诉（每发生一次扣1分） 
4 
遵守制度 
32 
专业部门 
5 
车辆状况 
18 
工作高效准时，按照综合办安排，及时出车（每延误工作一次扣2分）领取派车单出车（无派车单出车每出现一次扣2分）及时填写派车单内容（公里数、时间不完整每发现一项扣1分）车辆摆放有序、及时入库（乱停、无序停车，每次扣2分）听从综合办调配（不服从安排一次扣2分）下班后收车（除领导批准外，未将车辆送回公司停放，每次扣2分）遵守车辆管理制度（未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的

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xlsx 职位评估工具---b根据美世的《国际职位评估体系》制作的工具,很有用...

响职位在它职责范围/操作中所具有的影响性质和范围，主要体现某个职位的权责。点5(*.5)的意思是指部分的做了上一级的工作，如3.5则部分的、大量的参与4层面的界定，但没有表决权。有限难于辩别对完成具体

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