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营销中心平衡计分卡实例 (1)
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（基于平衡计分卡）类别企业目标 主要指标 策略计划战略目标 销量稳定增长 （万吨）股东回报 现金流持续增加 （万元）客户需求客户满意率逐步提高过程控制不良产品率大幅降低XXXX公司战略发展目标2003
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KPI个人平衡计分卡模板.xls
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2017羽毛球比赛计分表.xls
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IPE美世职位评估自动计分表(实用)
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职位名称：因素维度 评定等级 等级 评估分值 千分制转换影响组织类型 制造和销售 9.5282 233.3 ###员工总数 ###营业额 ###影响性质和范围 介于战略和远见性之间12.5###职位贡
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株洲市直部门自身建设考核计分标准
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株洲市直部门自身建设考核计分标准
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基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）
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基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）被考评对象部门 职务 综合得分考评负责人 考评时间 填表时间等级考核面 关键指标名称 权重（分） 指标定义或者计算公式 数据来源 备注评分财务类利润额目标达成率 10
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通信行业维护月度绩效指标及计分办法
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通信行业维护月度绩效指标及计分办法指标类型关键指标 分值 目标值 评分标准 数据来源客户越级申诉、投诉次数 0客户装移机、修障投诉率 综合调度系统4综调系统2装移机首次预约成功率 2宽带用户装移机履约
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HC-HR-006-05部门绩效考核计分卡_M20080123
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序号指标名称 指标定义 计算标准 目标值 实际值 得分 评分说明 数据资料来源1 30上级领导各部门2 20上级领导各部门3 15上级领导内、外部调查4 部门满意度 10人力资源部5衡量部门计划工作项
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