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[经济/管理]财务经理岗位说明书
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8po[经济/管理]财务经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书<br />
岗位名称 财务部经理 岗位编号 直接上级 所属部门 财务部 所属何厂 总部 直接下级 财务人员 岗位定员 1人 所辖人员 人 分析日期 2011年3月10日 岗位职责： 1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定公司适用的财务管理办法，保证财务 工作的正常运行。 2.拟定公司财务预算与决算。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.加强与银行、财税部门等政府部门沟通，保持良好的关系，为公司筹集资金积累人脉。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档 案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督财务收支，按期向公司领导报送会计报表。 8.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 9.保守公司财务机密，维护公司利益。 10.配合公司生产部做好车间经济责任制考核，加强成本管理。 11.负责银行借款等资金筹集工作。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。<br />
任职资格：<br />
学历： 专业： 工作经验： 计算机要求： 证书要求： 性别要求： 年龄要求：<br />
本科以上 会计及相关专业 5年以上 熟练操作办公自动化软件 会计从业资格证中级以上 <a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：21.5K页码：2页时间：2011-11-02浏览：0
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[经济/管理]驾驶员绩效考核表
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est[经济/管理]驾驶员绩效考核表/>
驾 驶 员 部 门 考 核 表<br />
岗位：驾驶员 序号 考核项目 项目说明 考核日期 ： 考核方式 满分 得分<br />
1<br />
不违章驾车、不酒后驾车、无电子 眼抄牌违章记录、车辆停放后做好 发现酒后驾车直接退回派遣 安全行驶 安全措施、随身携带车辆有关证件 公司，其他发现一项扣5分 、无责任事故 项目接待迟到一次扣5分， 按照任务指示及时出车，项目接待 任务完成及时汇报，无故在 及时出车 提前十分钟在指定地点等候；回车 外逗留或者不汇报的，发现 及时汇报 一次扣2分 保持车辆内部整洁，无灰尘，及时 车容车貌 清理杂物，及时洗车，随之保持高 检查发现一次扣2分 标准接待状态 时刻注意车辆运营状况，发 车辆的日常保养维护，发现问题及 现问题及时报修，因主观原 车辆维护 时汇报，保持良好的车况 因造成车辆机件损坏的，一 次扣5分。<br />
10<br />
2<br />
10<br />
3<br />
10<br />
4<br />
10<br />
驾驶熟练，起步稳、转向慢、制动 发现问题或者被投诉经查实 5 驾驶技术和路线 轻，车辆乘坐舒适；自觉了解城市 后每次扣5分 地图知识，熟悉行驶路线 6 工作态度端正，着装、言语规范， 发现问题或者被投诉经查实 基本素质 尊重领导和同事，遵守公司规章制 后每次扣5分 度 无吃拿卡要现象、无私自出车和无 发现问题或者被投诉经查实 职业道德 故在外逗留现象，<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：38.0K页码：3页时间：2011-10-16浏览：0
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[专业文献/行业资料]员工工资表
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64v[专业文献/行业资料]员工工资表/>
员工社会保险缴纳情况--览表 员工社会保险缴纳情况--览表 -编号 0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017 0018 0019 0020 姓名 方天浩 邓子健 陈华伟 杨明 张铁明 谢桂芳 刘继东 廖世静 陈果 赵丹 赵小麦 高丽丽 刘小东 张静 陈新国 赵晓丹 赵麦 高丽 刘亚东 胡静 部门 养老保险 医疗保险 失业保险 办公室 246.4 61.6 15.4 后勤部 140.8 36.5 52.2 办公室 356.4 89.2 52.2 销售部 458.5 75.2 55.2 销售部 340.8 86 21.3 销售部 540.8 22.5 55.2 后勤部 450.2 33.5 45.9 办公室 458.2 11.5 45.8 后勤部 452.2 22.5 45.6 后勤部 560.2 88.6 44.5 制造部 458.2 46.5 25.5 后勤部 542.3 26.5 66.3 后勤部 841.2 55.6 96.3 销售部 450.6 25.6 55.4 销售部 550.6 25.5 66.5 销售部 450.2 22.2 65.5 办公室 650.5 25.4 55.2 销售部 752.2 67.5 55.2 销售部 450.2 55.6 33.5 制造部 570.2 66.2 44.5 会计 323.4 184.5 145.5 158.5 310.5 480.6 475.6 547.5 570.6 740.6 653.2 660.5 872.5 251&#
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大小：37.0K页码：7页时间：2011-11-06浏览：0
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[建筑/土木]两用物项和技术进出口许可证管理目录
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[建筑/土木]两用物项和技术进出口许可证管理目录
附件1:
两用物项和技术进出口许可证 管理目录
说明： 一、本目录分为《两用物项和技术进口许可证 管理目录》与《两用物项和技术出口许可证管理目录》 二、本目录所列商品名称及描述均出自《中华 人民共和国核出口管制条例》、《中华人民共和国核两 用品及相关技术出口管制条例》、《中华人民共和国导 弹及相关物项和技术出口管制条例》、《中华人民共和 国生物两用品及相关设备和技术出口管制条例》、《中 华人民共和国监控化学品管理条例》、《中华人民共和 国易制毒化学品管理条例》和国务院批准的《有关化学 品及相关设备和技术出口管制办法》等相关行政法规所 附清单和名录以及国家依据相关法律、行政法规予以临 时管制或特别管制的物项和技术。
三、如本目录所列物项和技术的商品名称及描 述与相关法律规定不一致时，以相关法律规定为准。
第 1 页
ⅰ、两用物项和技术进口许可证管理目录
一、监控化学品管理条例名录所列物项
序号 商品名称 描述 海关编码 类别
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16
17
18
19 20
21 22 23 24
25 26 27
28
n,n-二(2-氯乙基)乙胺 n,n-二(2-氯乙基)甲胺 三(2-氯乙基)胺 2-氯乙基氯甲基硫醚 二(2-氯乙基)硫醚(即芥子气) 二(2-氯乙硫基)甲烷 1,2-二(2-氯乙硫基)乙烷（倍半芥 气） 1,3-
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[经济/管理]员工绩效考核表update
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[经济/管理]员工绩效考核表update
员工季度考核评分表
年 项目 内容
目标达成度 工作品质
月
日
分数 5分
超过目标 很完美 很得要领 很多 很高 彻底执行 有新构想 能举一反三 反应灵活 机警过人 贯彻命令 很好 很有向心力 很好遵守 很高 很丰富 很丰富 很丰富 不可限量 很适用
自我评分 上级评分
4分
达要求目标 完美 能简化 多 高 能执行 求新 良好 正确 机警 肯服从 好 配合 遵守 高 丰富 丰富 丰富 富潜力 可应用
3分
尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 普通 普通 普通 普通 尚可
2分
欠佳 欠佳 欠佳 较少 差 欠佳 欠佳 欠佳 较少 欠佳 欠佳 差 欠佳 欠佳 差 不足 不足 不足 欠佳 不足
1分
很差 很差 不得要领 太少 很差 很差 不愿用头脑 很差 很差 反应慢 不负责 太差 差 置之不理 太差 太差 太差 太差 不可造就 太差
绩效 （25%）
工作方法 工作量 工作效率 小计 执行能力 企划能力
能力 （25%）
理解力 判断力 应变力 小计 服从性 协调性
品德 （25%）
对公司态度 守法性 团体荣誉感 小计 专业知识 一般知识
学识 （25%）
文书表达能力 发展潜力 学识应用本职程度
小计 合计评分
奖惩 合计总分
奖惩增减分：违规行为、失误扣5分/次，嘉奖加5分/次，失误____次，嘉奖____次。
评分标准 85分以上为“特优”，75分
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[机械/制造]设备保养计划表
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[机械/制造]设备保养计划表
2010年度设备保养计划表 2010年度设备保养计划表
文件编号：
序号 设备名称 设备 编号 1 使用部门 计划维护保养内容 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换齿轮箱里的油检查油气过滤器并清除 掉过滤器底部的残渣。 更换齿轮箱里的油检查油气过滤器并清除 掉过滤器底部的残渣。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 实际完成情 况
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时间安排 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 10月 11月 12月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
加工中心VF-2
加工中心组
加工中心VF-4 加工中心VF-3
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大小：31.0K页码：1页时间：2011-12-22浏览：0
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[经济/管理]员工绩效考核表
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[经济/管理]员工绩效考核表
联润化工环保设备有限公司
管理人员绩效考核表
姓名:
项目
部门:
考核内容
1、善于领导，部署提高工作效率。
职务:
分数
8 7 8 7 8 7 8 7 5 5 5 5 5 5 5 5
考核时段:
自评 上级评审 考核评价
领导能力15% 2、合理安排工作计划和目标。 1、有良好的策划能力。 策划能力15% 2、工作方法、能力能不断改善。 1、能出色完成工作任务。 工作任务及效率15% 2、工作效率高，具有卓越创意。 1、发现问题及时解决及上报上一级领导。 责任感15% 2、责任心强，能积极达成任务，可放心交待工作。 1、善于上下沟通、平衡协调。 沟通协调10% 2、能主动自发与人合作。 1、善于分配权利。 授权指导10% 2、积极传受工作知识，引导部署达成任务。 1、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。 工作态度10% 2、完成各项工作不推诿。 1、成本意识强，能积极节省，避免浪费。 成本意识10% 2、生产成本能做到良好的控制。
考核分数合计： 备注：
考核结果等级：
考核人：
审核:
人事经理：
副总经理：
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10.00豆元
大小：22.5K页码：5页时间：2011-12-26浏览：0
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[经济/管理]资产负债表6
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jm8[经济/管理]资产负债表6/>
资<br />
编制单位：<br />
产<br />
年 月 日<br />
负<br />
债<br />
表<br />
金额单位：元<br />
资<br />
流动资产：<br />
货币资金 短期投资 应收票据 应收股利 应收利息 应收帐款 其他应收款 预付货款 应收补贴款 期货保证金 应收席位费 存 货 待摊费用<br />
产<br />
注释 5.1 5.2<br />
期末数(合并） 期末数(合并） 411,697,961.06 22,056,709.90 27,474,721.83 383,110,887.09 232,153,762.81 349,967.13 22,842,723.37 964,161.33 1,100,650,894.52<br />
期初数（合并） 期初数（合并） 742,600,355.75 16,866,100.00 10,237,079.45 89,893,226.66 101,833,951.90 17,517,836.47 432,008.83 979,380,559.06<br />
期末数(母公司） 期末数(母公司） 100,846,584.65 22,056,709.90 1,109,115.20 373,605,610.65 111,000,000.00 36,200.00 30,267.00 608,684,487.40<br />
期初数（母公司） 期初数（母公司）<br />
425,641,752.02 16,866,100.00 88,951,961.15 40,356.00 531,500,169.17 608,738,783.40 608,738,783.40<br />
负债及股东权益<br />
流动负债：<br />
短期借款 应付票据 应付帐款 预收货款 代销商品款 应付工资 应
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[经济/管理]安保经理岗位说明书
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2lq[经济/管理]安保经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书<br />
岗位名称 安保经理 岗位编号 直接上级 安保部经理 所属部门 安保部 所属何厂 饲料厂 直接下级 安保员 岗位定员 1人 所辖人员 人 分析日期 2011年3月8日 岗位职责： 1.严格遵守公司各项规章制度，并监督公司员工严格遵守。对于违反公司规章制度的员工，要勇 于举报和制止。 2.保持大门内外环境干净卫生。 3.疏通车辆和人员进出,维护门口交通秩序,保证车辆及行人出入安全。 4.认真查看出入人员、车辆并做好登记手续工作。 5.严格执行物品出入登记手续。 6.热情大方地接受访客的咨询。 7.认真地写好值班记录及交接班登记和物品的交接。 8.树立良好地窗口形象，服装整洁干净，言行举止文明，展示泽民集团风采。 9.在公司范围内外巡查，果断处置本岗位发生的问题，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查和有 效监控。 10.经常对公司要害部位和储存大量财物的场所进行安全检查，发现问题及时提出并解决。 11.门岗值班时应认真、负责，在门岗区域实行24小时保安服务。 12.知道公司消防设施的分布和使用方法，不定期组织员工进行消防演习。 13.负责公司邮件、报刊等的收取记录工作。 14.完成直接上级交办的其它事项工作。<br />
任职资格：<br />
学历： 专业： 工作经验： 计算机要求： 证书要求<a name="page"></a>
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10.00豆元
大小：21.5K页码：2页时间：2011-10-23浏览：1
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[经济/管理]设备部员工绩效考核表
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i9w[经济/管理]设备部员工绩效考核表/>
员工绩效考核表<br />
岗位名称 姓名<br />
项目及考核内容<br />
考核日期<br />
分值 自评分 领导考核分<br />
能保证质量，提前完成任务 10 工作 能保证质量，按时完成任务 8--9 任务 在监督下能完成任务 6--7 10% 在指导下偶尔不能完成任务 6以下 无工作错误，并经常改变 10 工作 无工作错误亦无改善建议 8--9 质量 需在指导下才能做好工作质量 6--7 10% 工作 在指导下工作仍有错误 6以下 业绩 能满负荷工作 10 工作 40% 工作量只占工作时间的80% 8--9 量 工作量只占工作时间的60% 6--7 10% 工作量只占工作时间的40% 6以下 与人协调顺畅，尽最大努力去完成工作 10 工作 爱护团体，经常协助别人 9 协调 因他人要求帮助别人 7--8 10% 仅在必要时与人合作 6 精神散漫不肯与人合作 6以下 理解力极强，对事判断极准确，处理能力极强 10 处理 理解力强，对事判断准确，处理能力强 8--9 能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 6--7 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够 6以下 在工作任务完成方面，经常有创意性报告并采纳 10 工作 工作 有时在工作方法上有改进 8--9 能力 技能 6--7 偶尔有改进建议，能完成任务 35% 10% 6以下 工作技能无改善，勉强能完成任务 10 具有很高的专业知识，能积极履行职责 专业 8--9 具有较高的专业知识，能履行自身职责 水平 6--7 专业能力一般，<a name="page"></a>
<p class="uli">
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向豆丁求助：有没有武汉民政局周日可以领离婚证么办假证Q/微：695444973?
