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[经济/管理]员工绩效考核表

联润化工环保设备有限公司
管理人员绩效考核表
姓名:
项目

部门:
考核内容
1、善于领导，部署提高工作效率。

职务:
分数
8 7 8 7 8 7 8 7 5 5 5 5 5 5 5 5

考核时段:
自评上级评审考核评价

领导能力15% 2、合理安排工作计划和目标。 1、有良好的策划能力。策划能力15% 2、工作方法、能力能不断改善。 1、能出色完成工作任务。工作任务及效率15% 2、工作效率高，具有卓越创意。 1、发现问题及时解决及上报上一级领导。责任感15% 2、责任心强，能积极达成任务，可放心交待工作。 1、善于上下沟通、平衡协调。沟通协调10% 2、能主动自发与人合作。 1、善于分配权利。授权指导10% 2、积极传受工作知识，引导部署达成任务。 1、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。工作态度10% 2、完成各项工作不推诿。 1、成本意识强，能积极节省，避免浪费。成本意识10% 2、生产成本能做到良好的控制。

考核分数合计：备注：

考核结果等级：

考核人：

审核:

人事经理：

副总经理：

价格： 10.00豆元大小：22.5K页码：5页时间：2011-12-26浏览：0

xls [经济/管理]资产负债表6

jm8[经济/管理]资产负债表6/>
资 编制单位： 
产 年月日 
负 
债 
表 金额单位：元 
资 流动资产： 货币资金短期投资应收票据应收股利应收利息应收帐款其他应收款预付货款应收补贴款期货保证金应收席位费存货待摊费用 
产 
注释 5.1 5.2 
期末数(合并）期末数(合并） 411,697,961.06 22,056,709.90 27,474,721.83 383,110,887.09 232,153,762.81 349,967.13 22,842,723.37 964,161.33 1,100,650,894.52 
期初数（合并）期初数（合并） 742,600,355.75 16,866,100.00 10,237,079.45 89,893,226.66 101,833,951.90 17,517,836.47 432,008.83 979,380,559.06 
期末数(母公司）期末数(母公司） 100,846,584.65 22,056,709.90 1,109,115.20 373,605,610.65 111,000,000.00 36,200.00 30,267.00 608,684,487.40 
期初数（母公司）期初数（母公司） 425,641,752.02 16,866,100.00 88,951,961.15 40,356.00 531,500,169.17 608,738,783.40 608,738,783.40 
负债及股东权益 流动负债： 短期借款应付票据应付帐款预收货款代销商品款应付工资应

价格： 10.00豆元大小：29.0K页码：1页时间：2011-10-18浏览：1

xls [经济/管理]安保经理岗位说明书

2lq[经济/管理]安保经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书 岗位名称安保经理岗位编号直接上级安保部经理所属部门安保部所属何厂饲料厂直接下级安保员岗位定员 1人所辖人员人分析日期 2011年3月8日岗位职责： 1.严格遵守公司各项规章制度，并监督公司员工严格遵守。对于违反公司规章制度的员工，要勇于举报和制止。 2.保持大门内外环境干净卫生。 3.疏通车辆和人员进出,维护门口交通秩序,保证车辆及行人出入安全。 4.认真查看出入人员、车辆并做好登记手续工作。 5.严格执行物品出入登记手续。 6.热情大方地接受访客的咨询。 7.认真地写好值班记录及交接班登记和物品的交接。 8.树立良好地窗口形象，服装整洁干净，言行举止文明，展示泽民集团风采。 9.在公司范围内外巡查，果断处置本岗位发生的问题，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查和有效监控。 10.经常对公司要害部位和储存大量财物的场所进行安全检查，发现问题及时提出并解决。 11.门岗值班时应认真、负责，在门岗区域实行24小时保安服务。 12.知道公司消防设施的分布和使用方法，不定期组织员工进行消防演习。 13.负责公司邮件、报刊等的收取记录工作。 14.完成直接上级交办的其它事项工作。 
任职资格： 学历：专业：工作经验：计算机要求：证书要求<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：21.5K页码：2页时间：2011-10-23浏览：1

xls [经济/管理]设备部员工绩效考核表

i9w[经济/管理]设备部员工绩效考核表/>
员工绩效考核表 岗位名称姓名 项目及考核内容 
考核日期 分值自评分领导考核分 
能保证质量，提前完成任务 10 工作能保证质量，按时完成任务 8--9 任务在监督下能完成任务 6--7 10% 在指导下偶尔不能完成任务 6以下无工作错误，并经常改变 10 工作无工作错误亦无改善建议 8--9 质量需在指导下才能做好工作质量 6--7 10% 工作在指导下工作仍有错误 6以下业绩能满负荷工作 10 工作 40% 工作量只占工作时间的80% 8--9 量工作量只占工作时间的60% 6--7 10% 工作量只占工作时间的40% 6以下与人协调顺畅，尽最大努力去完成工作 10 工作爱护团体，经常协助别人 9 协调因他人要求帮助别人 7--8 10% 仅在必要时与人合作 6 精神散漫不肯与人合作 6以下理解力极强，对事判断极准确，处理能力极强 10 处理理解力强，对事判断准确，处理能力强 8--9 能力理解判断力一般，处理事务不常有错误 6--7 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够 6以下在工作任务完成方面，经常有创意性报告并采纳 10 工作工作有时在工作方法上有改进 8--9 能力技能 6--7 偶尔有改进建议，能完成任务 35% 10% 6以下工作技能无改善，勉强能完成任务 10 具有很高的专业知识，能积极履行职责专业 8--9 具有较高的专业知识，能履行自身职责水平 6--7 专业能力一般，<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：17.5K页码：2页时间：2011-11-18浏览：0

xls [经济/管理]管理人员月度绩效考核表

[经济/管理]管理人员月度绩效考核表

梦圆春工程月度绩效考核表
考核时间：姓名
绩效指标考核量化标准标准各种重要设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）严格按照规定进行维护，没有出现任何问题

部门

岗位
区间 90－100 80－89 70－79 60－69 0－59 90－100 80－89 70－79 60－69 0－59

工程
考核目标权重

考核期间
完成情况说明及偏差分析、解决措施自评分上级评分二级评分备注

1

设施运行维护情况

各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）严格按照规定进行维护，出现小问题时能提前发现，处理及时，没有影响正常生产。各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）严格按照规定进行维护，没有出现大问题，正常生产时能够迅速解决。各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）基本按照规定进行维护，没有出现大问题，正常生产时能够及时按常规方式解决。各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）没有严格按照规

价格： 10.00豆元大小：624.0K页码：18页时间：2012-01-16浏览：1

xls [经济/管理]供应商调查表格

价格： 10.00豆元大小：22.5K页码：2页时间：2011-09-17浏览：0

xls [经济/管理]业务员销售业绩统计表

bes[经济/管理]业务员销售业绩统计表/>
业务员销售业绩统计表 日期 2008-6-2 2008-6-7 2008-6-12 员工编号 95103 95103 95103 产品名称电冰箱电冰箱电冰箱电冰箱汇总 2008-6-1 2008-6-6 2008-6-11 95101 95101 95101 电视机电视机电视机电视机汇总 2008-6-3 2008-6-8 2008-6-13 95102 95102 95102 空调空调空调空调汇总 2008-6-5 2008-6-10 2008-6-15 95105 95105 95105 热水器热水器热水器热水器汇总 2008-6-4 2008-6-9 2008-6-14 95104 95104 95104 洗衣机洗衣机洗衣机洗衣机汇总总计总计： 55 3 5 8 2540 2540 3500 2 2 2 2550 3500 2550 2 2 6 3500 2550 2550 2 2 8 2300 3500 2550 数量 5 4 2 单价 2550 2540 2540 ￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥销售金额 12,750.00 10,160.00 5,080.00 27,990.00 4,600.00 7,000.00 20,400.00 32,000.00 7,000.00 5,100.00 15,300.00 27,400.00 5,100.00 7,000.00 5,100.00 17,200.00 7,620.00 12,700.00 28,000.00 48,320.00 152,910.00 257,500.00 
销售业绩统计表 制表日期：折扣 0.8 0.78 0.73 赊销金额 4000 ￥￥￥￥ 0.9 0.79 0.74 2000 ￥￥￥￥ 0.7 0.77 0.72 2000 ￥￥￥￥ 0.8 0.7

价格： 10.00豆元大小：24.5K页码：1页时间：2011-09-26浏览：0

xls [经济/管理]常用人力资源管理表格

weq[经济/管理]常用人力资源管理表格/>
职务变更表 姓岗名位入职日期部门评估日期直接主管 
自我评价： 
直接主管评估： 
部门/项目部意见： 1）自_____ 年_____月____日起，□转正/□调岗位/□调薪，调整岗位至：________________________，行政级别：____________，工资：____________（试用期工资/原工资：）。 2）终止试用； 3）工作能力没达到岗位技能要求，终止劳动关系； 4）辞退； 5）及时无偿解雇；部门经理/项目经理：日期：人力资源部意见： 
公司领导意见：<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：59.0K页码：13页时间：2011-11-07浏览：0

xls [经济/管理]4、配件部岗位说明书

gk6[经济/管理]4、配件部岗位说明书/>
岗位说明书 部门名称直接上司岗位分类配件部开票结算岗位编制岗位名称主管无版本版次直接下属管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。 1 
岗位负责维修配件进出的统计、销售现金收取、与维修和财务对帐、报表，部门内勤工作，并进行系统录入，资料归档保设置管。目的行政经理营运中心后勤经营稽查经理营运与人力资源部总监信息技术经理培训专人力资源经薪酬保险专员工关系经理总监助理公司总经理招聘专员绩效专员总经理岗位在部门架构图中的位置常务副总副总经理财务部 
综合管理部 
配件部主管 
韶关办事处 
安技部 
维修部 
仓管员统计结算岗位 KPI指标名称权重（%）目标值关键现金收取的准确性 40% 100% 绩效开票正确性 30% 100% 指标出库配件与维修领料清 30% 100% （3单相符 5 个）主要 
采购员 
说明（含计算公式）评估岗位财务部当天交财务现金总额/当天应收现金总额×100% 开票出错一次扣0。5分主管 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：135.0K页码：10页时间：2011-10-14浏览：0

xls [经济/管理]市场部绩效考核表

chk[经济/管理]市场部绩效考核表/>
2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI） 2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI）年康康汽销部门目标责任考核指标书 责任部门：渠道经理责任部门：指标类型考核指标效率指标负责每月制定渠道工作计划和工作总结,并确保其实施。依据公司的销售政策，全面负责并组织实施区域内二级网点、咨询点开发、完善及管理；制定和分解市区各商家阶段销售任务的目标和数量，并指导实施 90% 负责促进区域内现有网点的业务增长，并不断开拓新的销售区域与业务，确保部门销售任务的完成。 
目标值 
权重 
计算及考核方法 
考核周期 
考核单位 
本月执行情本月得分况 
按标准 
30 
延迟1天或不准确1项扣1分 
月考 
市场部 
按标准 
10 
延迟1天或不准确1项扣2分 
月考 
市场部 
按标准按标准按标准 ≥100% 
10 10 10 20 
延迟1天或不准确1项扣3分延迟1天或不准确1项扣4分 
月考 
市场部市场部 
完善和优化销售区域的销售网络，提高网络销售能力，让更多更好的经销商加入到小康产品销售阵营来。督促销售区域内的广告宣传与促销。月度销售计划完成率成本指标办公费用控制率 10% 业务费用控制率机制＆机制＆能力二级商家投诉扣分项部门基础制度执行率日常培训及公司会议决定执行合计批准： 
月考 
延迟<a name="page"></a>

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