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个人所得税收入证明
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个人所得税收入证明
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个人所得税完税证明申请
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个人所得税完税证明申请税金统计表个人所得税完税证明申请税金统计表 个人所得税完税证明申请税金统计表序号 姓名 证件类型 证件号码 性别 出生年月工资薪金收入 工资薪金收入 已缴纳个人所得税税金收入小计
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出生医学证明电子表格
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出生医学证明电子表格出生医学证明电子表格出生医学证明电子表格
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[经济/管理]面试评估表
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65u[经济/管理]面试评估表/>
招聘面试评估表<br />
姓名 序 号 薪酬要求 评分（优秀A，良好B，合格C，不合格D） 评估项目 考评方法 回答要点记录 人力资源部 仪表仪态 观察 用人部门 总经理<br />
1<br />
请用最简洁的语言描述您的 专业自动化，以前做客户关系，中石化主要 工作经历和业绩 业绩 2 沟通能力 在工作中您喜欢用哪种形式 沟通？您认为什么是最有效 的沟通形式？ 您认为此工作岗位应当具备 专业知识淡忘，销售岗位理解到位，行业了 哪些素质？ 解清楚 3 专业知识 请谈谈您对所从事行业的理 解<br />
4<br />
团队协作能力<br />
您平时习惯于单独工作还是 团队工作？ 您原来的同事通常是如何评 价您的？<br />
5<br />
分析以前工作出现困难和阻 组织协调能力 碍，您在以往工作中是怎样 做的？ 您为什么选择来我公司工 作？<br />
6<br />
求职动机<br />
您对原来的单位和上司的看 法如何？ 您对我们公司以及您所应聘 的岗位有什么了解？<br />
序 号<br />
评分（优秀A，良好B，合格C，不合格D） 评估项目 考评方法 回答要点记录 人力资源部 用人部门 总经理<br />
人力资源部意见： 结论：口优秀 口合格 口储备 口淘汰 签名： 总经理意见： 结论：口优秀 口合格 口储备 口淘汰 签名：<br />
用人部门意见：<a name="page"></a>
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[经济/管理]人力资源管理课程
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r3j[经济/管理]人力资源管理课程/>
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避<br />
【参加对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及 主管 【时间地点】2011年8月12-13日 深圳 | 2011年8月19-20日 上海 | 2011年8月26-27日 北京 【培训讲师】梁艳松 【费 用】￥2500元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等）<br />
登陆官方网：查询最新会务及下载相关资料<br />
课程背景curriculum ● 课程背景curriculum background 《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实 施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企 业全面经营管理将产生深远的影响。 为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动 合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合 同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，中国 劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》（点击了解内容）的基 础上，特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课 程。 课程大<a name="page"></a>
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[经济/管理]个人所得税新税率表
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8da[经济/管理]个人所得税新税率表/>
个人所得税税率表（适用中国籍人员工资、薪金所得) 个人所得税税率表（适用中国籍人员工资、薪金所得)<br />
起始执行月份:工资、薪金所属月份2011年08月 税前工资 级次<br />
下限(大于等于)<br />
应纳税所得额 (税前工资减3500余额) 税率 速算扣除数<br />
下限(大于等于)<br />
个人所得税<br />
税后工资<br />
上限(小于)<br />
上限(小于) 0% 1,500.00 4,500.00 9,000.00 35,000.00 55,000.00 80,000.00 3% 10% 20% 25% 30% 35% 105.00 555.00 1,005.00 2,755.00 5,505.00<br />
下限(大于等于)<br />
上限(小于) -<br />
下限(大于等于)<br />
上限(小于)<br />
3500以下 1 2 3 4 5 6 7 3,500.00 5,000.00 8,000.00 12,500.00 38,500.00 58,500.00 5,000.00 8,000.00 12,500.00 38,500.00 58,500.00 83,500.00 -<br />
0以下<br />
3500以下 3,500.00 4,955.00 7,655.00 11,255.00 30,755.00 44,755.00 4,955.00 7,655.00 11,255.00 30,755.00 44,755.00 61,005.00<br />
0 45.00 345.00 1,245.00 7,745.00 13,745.00<br />
45.00 345.00 1,245.00 7,745.00 13,74
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[经济/管理]化验员月绩效考核表
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aik[经济/管理]化验员月绩效考核表/>
化验室2011年04月绩效考核表 化验室2011年04月绩效考核表 2011<br />
被考核人： 序号 考核项目 1 工作态度 1.1 接受工作 工作部门： 岗位： 考核内容和标准 考核日期： 考核依据 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 周计划、生产令 周计划、生产令 周计划、生产令 周计划、生产令 发布的规章制度 发布的规章制度 发布的规章制度 发布的规章制度 标准分 30 8 6 4 0 8 6 4 0 6 4 0 8 6 4 0 60 20 18 0 10 8 5 0 5 3 0 15 10 6 10 6 0 10 10 6 0 20 实际得分 扣分原因及关键事件描述<br />
1.2<br />
执行工作<br />
1.3<br />
团队合作<br />
1.4<br />
责任意识<br />
1.1.1积极、主动的接受工作； 1.1.2能接受工作； 1.1.3被动、谈条件接受工作任务； 1.1.4拒绝接受工作任务； 1.2.1积极推动工作进行，及时反馈工作进度； 1.2.2需要领导推动后完成工作,执行进度反馈不及时； 1.2.3消极被动、等待的执行工作，执行进度很少反馈； 1.2.4领导推动后仍然完不成工作，执行进度无反馈； 1.3.1有团队合作的意识和积极主动的行动； 1.3.2有团队合作的意识，但表现为消极被动的行动； 1.3.3无团队合作的意识，拒绝工作合作； 1.4.1有责任意识和敢于承担责任的行为，主动发现问题，提出解决问题的方案，并积<a name="page"></a>
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[经济/管理]财务部绩效考核表
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[经济/管理]财务部绩效考核表
总帐会计绩效考核表
姓 名 工 号
结 构 序 号 达标 项目权 率 重
肖华美
部门 岗位
财务部 会计
测评参照标准 合格 良好
考核日期 绩效分数
每项 结论 得 分
2011.9.15 100
备 注
要
素
目标
要素内容 不合格
基本合 格
优秀 提前3天 以上
内账财务 报表准确 每月5 1 率、及时 日 率
100%
10%
每月5日完成 延迟2天 财务合并报 提前完 （含） 延迟1天 内账财务报表提交的准确率 表（准确、 1-3天 以上 、及时率(每月5日提交报 及时） 表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改： 处 、内容完成程度： 每月超 过10号 完成 每月910号完 成
10 3
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分
税收申报 每月8 2 准确率、 日 及时率
100%
10%
税收申报的准确率、及时率 （每月8日以前申报）
每月8日完成 财务合并报 每月5号 每月1-4 表（准确、 完成 号完成 及时） 8 处 日 3
10
1、提交日期：9月 2、数据修改： 、内容完成程度：
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分
日报表单 差错不 3 及时性、 超过2 准确性 笔
100%
10%
差错超 差错超 差错不超过2 差错不 过5笔以 过3笔以 每日收发“日销售、入库清 笔 超过1笔 上 上 单传递表”、“每日收付核 对表” 差错： 笔
准确无 误 10
合格=1
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[经济/管理]员工工资表
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kpb[经济/管理]员工工资表/>
员工工资表<br />
应发金额 编 姓名 部门 号<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9<br />
应扣金额<br />
加班栏<br />
基本工资<br />
岗位 全勤 补助 合计 工资 奖 （元）<br />
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ###### ##### ###### #VALUE!<br />
绩效工资<br />
绩效标准 比例<br />
业务量 （元）<br />
%<br />
平时加班 假日加班 合计 工时 金额 工时 金额 （元） (h) (元) (h) (元)<br />
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE!<br />
应发 合计 合计<br />
(元) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />
(元)<br />
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />
代缴费用 请假栏 迟到栏 其它 住房公 社保 个税 天
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[经济/管理]服务员绩效考核表
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ljk[经济/管理]服务员绩效考核表/>
服务员绩效评价表<br />
被评价人 关键评价指标 所属分店 指标说明<br />
迟到、早退、事 假、旷工的缺勤 次数 分值<br />
岗位 优秀 良好 一般 差<br />
日－ 评价人： 年 月 日－ 月 日 评价人： 很差 评价依据说明<br />
考勤<br />
遵守考勤制度，全 迟到、早退、 迟到、早退、请事假 迟到、早退、 满勤，无任何事假 请事假（不含 （不含病假）次数2 请事假（不含 常常迟到、早退， 2 4 、病假等缺勤记录 病假）次数1 1 次 病假）次数3 常常请事假超过4次 3 （含4次）以上 次 次<br />
□10分<br />
□8分<br />
□6分<br />
主管布置的工作，通 常能在规定时间内完 成。<br />
□4分<br />
□2分<br />
不听从主管的安排 和督导或故意拖拖 拉拉地做事。<br />
按考勤表上的统计数据<br />
服从性<br />
积极、主动、快速 是否接受上级的 地 完 成 主 管 布 置 的 工作。 领导、安排 分值<br />
□10分<br />
□8分<br />
□6分<br />
有一定的责任心，能 顺利地完成工作任 务，基本上不需要督 促<br />
□4分<br />
□2分<br />
做事要督促、提 醒，才能做完工作<br />
每日即时登记表内（不够写可写在背后）<br />
责任心<br />
对任何事情都有强 是否能自发工 烈 的 责 任 心 且 做 事 作，能否主动承 积 极 主 动 ， 不 需 要 担责任 督促 分值 对餐厅的水电煤 纸饭油等是否有 节约意识 分值<br />
德<br />
节约<br />
□10分<br />
□8分<br />
□6分<br />
发现浪费行为1次 1<br />
□4分<br />
□2分<br />
360考评（从同事<a name="page"></a>
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向豆丁求助：有没有离婚都需要带什么证件和证明办假证Q/微：695444973?
