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xls 5S管理判定条例汇总
丛林集团5S管理推行标准项目判定重点车间1、工作台上的消耗品、工具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品应放置
价格： 1.50豆元 大小：41.5K页码：4页时间：2010-10-16浏览：0
xls 5S考核表
班组：负责人：检查内容及要求标准分 1011 12 13 14 15现场使用的物品按标识整齐摆放在指定位置 4每日及时清理工作现场的垃圾，垃圾桶内垃圾储存量4不得超出超出垃圾桶，高出时应及时清理车间通
价格： 10.00豆元 大小：16.0K页码：1页时间：2015-04-25浏览：0
xls 办公室5S管理
序号项目名称 标准及检查内容 标准分值 实际得分 减分说明 签字确认1 办公室 无抽烟、吃零食等现象，办公室无异味，无货物堆积 52 地面 地面保持清洁、干净、无垃圾、杂物、污物、污水等 53 通道
价格： 10.00豆元 大小：17.5K页码：1页时间：2015-06-17浏览：0
xls 5S考核标准
5S个人考核标准姓名：部门： 职务： 考核项目考核内容 检查时间 扣点 办公、工作桌面各人桌面有无不要之资料、文件、材料 随时 抽屉各人抽屉内‘要’与‘不要’物品有区分 随时 -23文件档 各人资料分
价格： 7.80豆元 大小：93.0K页码：25页时间：2012-12-30浏览：0
xls 4S店服务顾问绩效考核表
服务顾问月度绩效考核表姓名考核期 得分 0类别 序号 指标 标准 数据来源 考核办法 得分 相关记录10例保应回站管理98% 相关记录 530% 相关记录 10商业保险 相关记录5顾客满意度 100%
价格： 8.80豆元 大小：97.0K页码：8页时间：2013-04-14浏览：1
xls 7S管理检查表
页序号检查项目得分标准 月统计1.11.21.3 抽屉、桌子、柜子底下是否有无用的物品？1.4 张贴或悬挂物有无脏污、破损、过期有无及时去除？1.5 工作区域是否有与工作无关的物品（如个人物品、报刊杂
价格： 免费 大小：42.0K页码：7页时间：2013-05-06浏览：0
xls 5S管理架构图
章　5S说明　P3-P5 　四、　5S管理表格　　　第二 P8-P9　　　第五章　5S管理表格　　　　第　2　页文件等级 普通 文件编号 HX/SC.CX-001制定日期 2012.3.24 B/1文
价格： 5.00豆元 大小：140.5K页码：11页时间：2012-06-10浏览：0
xlsx 现场5S管理要求
收货作业要求序号具体说明1 收货区域除跟踪件外不应出现零星物料堆积2 托盘应整齐码放3 垃圾应及时回收4 及时处理由于受潮、挤压造成的箱体变形、倒塌现象5 卸货后物料应整齐摆放，同时加强日常管控6 入
价格： 10.00豆元 大小：11.68K页码：1页时间：2018-05-26浏览：0
xls 5S管理流程图
管理品保物流生产技术作业内容使用表单会议记录5S管理流程图拟定5S活动推行计划，导入日常管理活动中生产课组织各部门主管，会议讨论成立5S管理小组不定期对员工进行5S宣导培训5S管理小组依据活动推行计划
价格： 10.00豆元 大小：12.52K页码：1页时间：2015-06-17浏览：0
xls 生产车间5S管理评分表
检查内容配分 周一 周二 周三 周四 周五 周六 缺点事项工作区域是否有与工作无关的东西 510空置台面上是否有不需要的东西 5工作台面上的不良品及时处理 5工作区域是否有落地配件，工具专位专置 5工
价格： 10.00豆元 大小：27.52K页码：4页时间：2015-07-07浏览：1

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