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项目总结报告项目名称项目周期验收参与者主题名字角色编号讨论主题123项目类型：项目周期模式：项目描述：相关技术：里程碑初始版本完成日期变更通过日期实际完成日期差异备注代码类型大小

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8v2[管理学]《劳动合同法实施条例草案》解读/>
《劳动合同法实施条例（草案）》解读劳动合同法实施条例（草案）》解读）》 
【参加对象】总经理、副总、部门经理与中层以上管理者【培训讲师】魏浩征【费用】￥1700元/人（含培训、教材、午餐、茶点及魏浩征老师主讲价值580元的《企业如何应对新劳动合同法》课程光盘一套，不需光盘者价格为1280元/天/人）【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 著名劳动关系管理专家魏浩征主讲培训背景： ● 培训背景：《劳动合同法》于2008年1月1日起开始实施，《劳动争议调解仲裁法》于2008年5月1日起开始执行。这两部关系到企业和劳动者切身利益的法律的颁布执行，在法律意识、经营理念、管理方法、绩效制度、薪资制度、用工模式等各个方面，给企业带来了具体、深刻而又客观、实际的影响和挑战。而万众瞩目、千呼万唤始出台的《劳动合同法实施条例》（草案）终于与大家见面。那么，该草案究竟在哪些方面做出了新规定，明确了哪些具体事项，对企业的人力资源管理究竟会带来怎样的新的冲击，企业如何调整人力资源管理行为，如何有效降低用工风险，将是本次课程关注的重点。本次课程将结合草案的最新规定,通过大量经典案例的分析讲解、现场答疑与互动研讨等方式，提升企业管理者有效管理员工关系的能力。课程提纲： ● 课程提纲： 1、关于劳动关系的重新定义 2、关于事实劳动关系处理的新规定 3、关于工龄计算的新规定 4、关于无固定期限劳动合同的新规定 5、关于用人单位异地经营劳动待遇的新规定 6、关于试用期工资标准的明确 7、关于出资培训的新规定 8、关于商业秘密与竞业限制的新规定 9、关于劳动合同中止的新规定 10、关于与新法规定相冲突的劳动合同内容的新规定 11、关于试用期内解除的新规定 12、关于无固定期限劳动合同解除的新规定 13、关于经济补偿金、赔偿金的新规定 14、关于以完成一定工作任务为期限的劳动合同的新规定 15、关于离职证明的新规定 
16、关于职工名单的新规定 17、关于员工辞职的新规定 18、关于劳务派遣的新规定 19、全程典型案例分析、疑难问题解答、经验交流讲师简介： ● 讲师简介：魏浩征老师《员工关系》总编，美国认证协会注册国际高级人力资源专家，北京中关村IT协会劳动关系首席

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0.1200.080 0.020 0.002 说明：序号税前月工资保险一金应纳税额所得税实发月工资公积金养老保险医疗保险失业保险其他交税备注0 60000.00 720000.0

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保安队长绩效考核表 姓名：姓名：考核指标工作计划达成率任务工作计划完成及时率绩效安全事故发生次数消防事故发生次数工作人员安全事故发生率管理部门违规事件率绩效部门人员流失率部门投诉率领导能力执行能力能力计划能力绩效判断与决策能力沟通能力专业技能等级说明: 说明: 1 2 3 4 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77 分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100-91%<a name="page"></a>

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企业阅读业务开通单客户信息产品信息折扣10658080中文渠道编码帐务信息账期生效规则【选择】支付模式【选择】支付账户【选择】缴费周期【选择】联系人信息产品联系人姓名产品联系人电话产品支撑人员姓名

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