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rtf [经济/管理]10JS人力资源管理程序
m9k[经济/管理]10JS人力资源管理程序/>
上海家树建筑工程有限公司 质量环境职业健康安全综合管理体系<br />
程序文件 人力资源管理程序<br />
(依据GB/T19001-2008) (依据GB/T50430-2007) (依据GB/T24001-2004) (依据GB/T28001-2001)<br />
文件编号:JS-QEO·10-2006(D) 修订次数:0<br />
发布日期:2011年6月25日<br />
实施日期:2011年7月10日<br />
上海家树建筑工程有限公司<br /> 人才推荐表<br />
推荐人 被推荐人 学历与资格 目前任职状况<br />
所在机构(岗位) 年龄 性别<br />
日<br />
期<br />
出生地 毕业院校 家庭、婚姻等其他情 况:<br />
近五 年学 习与 工作 概况<br />
性格 特长<br />
引进方 式、适 宜任职 的建议 人文部跟进状况 措 施 结 日 果 期<br />
责任人<br />
JS/J-10-01-2006(D) 说明:对被推荐人某些情况如准确年龄等不清楚的,可粗略说明;请对如何引进、适宜任 职 尽己所能提出建议,暂无明确建议可空白。<br />
上海家树建筑工程有限公司<br /> 面试评分表<br /> 应聘人: 应聘岗位: JS/J-10-02-2006(D)<br />
评分项目 综 合 素 质<br /> 仪表 动机、态度 稳定性<br />
要<br />
点<br />
评分<br />
衣着仪表、言行举止是否得体。 动机是否合理,态度如何,热切/无所谓。 是否经常换工作,离职理由如何。<br />
应对与反 应能力 诚信<br />
在压力状况下,思维反应是否敏捷,情绪是否稳定,考虑 问题是否周到。 是否诚实,个人表述与简历是否一致。<br />
小 专 业 能 力<br /> 学习成绩 计算机操作 <a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:491.36K页码:12页时间:2011-10-20浏览:0
txt [能源/化工]人力资源管理
264[能源/化工]人力资源管理 />
一、思考题<br />
  1. 什么人力资源?什么是人力资源管理?<br />
  2. 简述人口、人力资源、劳动力和人才资源的关系。<br />
  3. 人力资源有哪些特点?<br />
  4. 简述战术型人力资源管理。<br />
  5. 你认为当前组织所处的环境发生了哪些变化?这些变化对组织的人力资源管理有哪些影响?<br />
  6. 你认为现在人力资源管理的主要职能是什么?人力资源管理工作如何支持组织战略的实施?<br />
本章参考答案 <br />
一、思考题<br />
  1.<br />
  (1)人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。<br />
  (2)人力资源包括智力劳动能力和体力劳动能力。同时, 人力资源也含人的现实的劳动能力和潜在的劳动能力。人的现实的 劳动能力, 是指人能够直接迅速投入劳动过程,并对社会经济的发展产生贡献的劳动能力。也有一部分人,由于某些原因,暂时不能直接参加特定的劳动,必须经过对人力资源的开发等过程才能形成劳动能力,这就是潜在的劳动能力。<br />
  (3)我们通常所说的人力资源管理, 是指企业内部对人的管理。宏观意义上的人力资源管理, 是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。<br />
  2.<br />
  (1)人口是一个国家或者地区在一定时期内所有人的总和。 在人口范围内,有具备劳动能力者、暂时不具<a name="page"></a>
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txt [经济/管理]用头脑风暴法
io7[经济/管理]用头脑风暴法

头脑风暴法(brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法,brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想.奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况.头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴.其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法.前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法.这是一种集体开发创造性思维的方法.

头脑风暴法的基本程序

头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性,由此,讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因素,从程序来说,组织头脑风暴法关键在于以下几个环节:

1,确定议题

一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始.因此,必须在会前确定一个目标,使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题,同时不要限制可能的解决方案的范围.一般而言,比较具体的议题能使与会者较快产生设想,主持人也较容易掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长,但设想的创造性也<a name="page"></a>
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向豆丁求助:有没有中国农业银行存款证明怎么开办假证Q/微:695444973?

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