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约有118篇，以下是第 61 - 70篇
txt 论工程项目合同管理中的风险评估及防范措施
论工程项目合同管理中的风险评估及防范措施【摘要】合同既是保障企业经济效益最大化的关键因素，同时也是企业对外开展各项活动的纽带，由于合同管理过程中存在着管理人员多、机构多以及管理时间长等特点，也导致了其
价格： 6.80豆元 大小：9.03K页码：2页时间：2014-08-25浏览：2
txt “以房养老”在我国可行性分析及风险防范
国外“以房养老”模式已经成型，在我国尚在探索阶段，机会与风险共存。对其可行性和风险预测，并提出防范措施，为“以房养老”推行提供理论依据。[关键词] 以房养老；可行性分析；风险；防范措施 [基金项目]
价格： 7.20豆元 大小：7.09K页码：2页时间：2014-09-04浏览：1
txt 企业人力资源管理外包的风险分析及防范策略
[摘要]企业人力资源管理外包作为公司管理中的一项新兴内容，正日益显示出高速的成长性和市场潜力。本文拟就企业人力资源管理外包的风险及其规避机制建立进行探讨。 [关键词] 人力资源 外包 风险 规避 一、
价格： 5.00豆元 大小：7.1K页码：3页时间：2009-03-11浏览：1
txt 沈威律师主讲“解除劳动合同法律风险防范”
10月25 日，深商联携手广东融关律师事务所举办了 “深商名企法律大讲堂”在会议室举行。活动邀请了劳动法专家、广东融关律师事务所高级合伙人、深圳市律师协会劳动与社会保障法律业务委员会副主任、深圳市劳动
价格： 2.00豆元 大小：1.01K页码：1页时间：2014-07-11浏览：0
txt .干汊河镇积极做好高温天气安全防范工作
消防 zz .
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txt .广饶县食品药品监管局出台食品药品安全事件防范应对规程
为进一步建立健全食品药品安全事件防范应对工作机制，有效预防、积极应对和及时控制食品药品安全突发事件，最大限度减少突发事件的危害和不良影响，日前，广饶县食品药品监管局制定出台了《食品药品安全事件防范应对
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txt 上犹县“五个加强”防范高温酷暑期间渔业安全生产事故
上犹县“五个加强”防范高温酷暑期间渔业安全生产事故
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txt 关于促进餐饮业发展工作计划
月最新工作文档（如果您觉得该文章还好，请顶一下并浏览器收藏，您的支持就是我们前进的动力） 关于促进餐饮业发展工作计划 一、指导思想和发展目标 （一）指导思想。认真贯彻落实国家扩大内需、拉动消费政策。促
价格： 3.71豆元 大小：7.46K页码：3页时间：2012-07-07浏览：0
txt 关于加强校对工作的建议
总则第一条 为了实施1997 月26日新闻出版署第8 号署长令发布的《图书质量保障体系》(以下简称《体系》)，参照《体系》第十一条、第十五条、第三十八条、第三十九条、第四十四至第四十六条的部分条文，联
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txt 关于民营企业中人力资源管理分析
关于民营企业中人力资源管理分析(1)　　摘  要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理  培训  绩效考核　　人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。　　作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、 企业现状分析。　　企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于：　　一、 企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。　　公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。　　家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..
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