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没有
和物业公司签订物业服务合同却为何还要按月缴纳物管费
作者:日期:2014-09-26 现实生活中,不少小区业主存在困惑,自己并没有和物业公司签订物业服务合同,却为何还要按月缴纳物管费,时有为此拒交物管费而引发诉讼的情况。越秀法院民三庭李?毅法官表示,一
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时间:2014-09-27
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我省舞台上
没有
一个芭蕾舞演员|《合肥晚报》多媒体数字报平台
芭蕾舞是一种高雅艺术,而安徽作为堂堂文化大省,在舞台上竟没有一个芭蕾舞演员。这是记者昨天从“寻找小小芭蕾星”海选大赛新闻发布会上获得的消息。昨天下午,“寻找小小芭蕾星”海选大赛在合肥正式宣布启动。活动
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时间:2015-03-23
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个人独资企业的设立
有
何价值
有
什么意义
日起实施。《独资法》是一部将各种所有制投资者置于平等发展、平等竞争的重要法律,也是促进和鼓励人们创业的一个重要法律。这部法律重要意义首先在于从法律上确认了个人创业、个人投资的明确地位。用通俗的话说,人
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时间:2018-05-30
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怎么查公司
有
没有
账外运营
怎么查公司有没有账外运营?1、账户核对法。 一是到公司的开户银行查询其开户情况,把握其悉数银行账户,然后同其供给的有关材料进行比照,假如所把握的账号比供给的多,就有账外运营的景象存在。 二是将公司银行
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时间:2017-04-25
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低头要
有
勇气抬头要
有
底气
低头要有勇气 抬头要有底气低头要有勇气 抬头要有底气低头要有勇气 抬头要有底气
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时间:2014-12-30
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低头要
有
勇气,抬头要
有
底气
1、只有经历过地狱般的折磨,才有征服天堂的力量。只有流过血的手指,才能弹出世间的绝唱。2、你的丑和你的脸没有关系。 3、航海者虽比观望者要冒更大的风险,但却有希望到达彼岸。 4、当你的邻居在深夜两点弹
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时间:2015-02-24
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jpx[机械
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制造]设备维修机修岗位说明书
本文由wenhuiwusd贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 非标设备维修机修岗位说明书 非标设备维修机修岗位说明书 机修 一、岗位标识信息
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时间:2011-07-25
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oji[机械
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制造]生产设备管理制度
/>
生产设备管理制度 生产设备管理制度 一、目的:通过对设备的有效管理、使用和维护,使设备保持良好状态,满足生产要求。 二、适用范围: 1、与生产有直(间)接关系的设备及其附带设施。 2、模具及其附带设备。 3、仪器、仪表、试验测试设备。 4、其它有关用水、电等设备。 5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。 三、管理部门职责: 1、行政部:负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。 行政部 2、质检部:负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。 质检部 3、车间等使用部门:负责相关设备及模具的日常维护、保养和管理。 车间等使用部门: 等使用部门 4、办公室:负责设备台帐、档案管理。 办公室: 四、设备的购置: 1、申购: 申购: 1)新设备的申购由使用部门提出《设备需求请购单》,并在《设备需求请购单》上注明设备的名称、规格、用途 及要求设备达到的性能、数量等,并提交生产部审查,报厂长审核后,报总经理审批。 2)设备维修用备品备件的请购,原则上由行政部提出请购单。 2、订购:采购部按总经理批准的请购单,向经评估认可的厂商下单订货,并确认交期、品质要求(性能、指标等)、 订购: 验收条件、付款方式等。 3、进厂验收: 进厂验收: 1)新设备进厂后,由机修部会同使用部门共同开箱、安装调试。重点、关键设备或特殊设备应由机修部安排或委 托专业安装单位进行。 2)新设备安装调试后,经验证合格后,由行政部办理《设备安装验收移交单》。正式移交使用部门,设备使用说 明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。 3)新设备验收经试用不合格者,由行政部通知采购部,再由采购部通知供应厂商处理。 4)自制设备的验收:在制造完工后,机修部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相 应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。验收合格后,设备档案由办公室负责归档。 4、建卡编号:设备验收完成,行政部将设备编入《设备台帐》,并建立“设备卡”及“设备保养卡”等档案。 建卡编号: 五、设备的维护、保养: 1、使用与一级维护保养: 使用与一级维护保养: 1)一级维护保养:设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理,并做好更换与修理记录。 2)使用部门负责设备的使用与一级维护保养,并对设备保持完好和有效利用负直接责任。 3)使用
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时间:2011-05-25
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nek[经济
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管理]101
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-项目部岗位说明书2011
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1019-项目部岗位说明书本文由offsbible 贡献 北大纵横管理咨询公司 项目部岗位说明书 项目经理岗位说明书 项目经理岗位说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 项目经理 工
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时间:2011-06-22
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[经济
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管理]关于美国、日本人力资源管理模式的比较分析
qdn[经济/管理]关于美国、日本人力资源管理模式的比较分析 />
一、美日人力资源管理模式特点比较 <br />
1.美国人力资源管理模式的特点。 <br />
19世纪末20世纪初形成的美国人力资源管理模式,其制度化、规范化的程度很高,强调制度管人,缺乏以人为中心的劳动价值观,其管理模式属于管理技术型。 <br />
(1)人力资源的市场化配置。 <br />
美国企业中的人力资源管理,对市场依赖性很强,需要什么样的人,通过市场招聘、筛选,甚至不惜挖别的企业“墙角”;不需要的人,则毫不留情地予以解雇,由市场去安排就业。这样,雇主和雇员之间就是一种直截了当和相当短期的市场买卖关系,员工流动性很大,企业员工队伍不稳定。 <br />
(2)以详细职业分工为基础的制度化管理。 <br />
美国企业的职业分工极为细腻,全国各行各业约有20000多种职称。比如,美国一家<a name="page"></a>
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时间:2011-09-12
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向豆丁求助:有没有
有离婚协议没有离婚证办假证Q/微:695444973
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