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txt 谈项目采购管理中成本降低的几点认识
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价格： 免费 大小：7.05K页码：4页时间：2008-08-23浏览：0
txt 建筑项目合同管理风险防范
建筑项目合同管理风险防范
价格： 1.00豆元 大小：5.95K页码：2页时间：2009-11-17浏览：0
txt 建筑工程项目利益相关者管理研究
摘要：文章在利益相关者理论指导下，对建筑工程项目的利益相关者进行了研究，界定了建筑工程项目各阶段的利益相关者，并对建筑工程项目利益相关者管理的操作流程和管理要点进行了具体分析，旨在提高项目利益各方的满
价格： 6.18豆元 大小：7.72K页码：3页时间：2010-09-05浏览：2
txt 工程项目合同管理的问题及改进措施
摘要本文从我国工程项目合同管理工作的现状入手,对合同管理工作中普遍存在的问题及这些问题产生的原因进行了分析,指出合同管理工作的重要性和当前我国建筑业合同管理的必要性。同时,本文提出通过建立健全的合同管
价格： 6.18豆元 大小：5.17K页码：3页时间：2010-11-08浏览：0
txt 如何有效的进行项目采购管理
[摘要]从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。[关键词]项目采购管理 成本 供应商 绩效管理 中图分类号：F23 文献标
价格： 6.18豆元 大小：6.31K页码：3页时间：2010-12-24浏览：1
txt 石化某大型乙烯及配套工程项目招投标管理程序
本文由dctux0604贡献 本文由cxhaha 贡献 pdf 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 1. 目的 为了加强天津石化 100 万吨/年乙烯及配
价格： 8.00豆元 大小：21.17K页码：18页时间：2011-06-02浏览：0
txt 项目团队管理中的若干问题
当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。项目的具体执行单元——项目团队是由一组为了实现某一项目的相互协作的个体所组成的正式群体。它的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项
价格： 5.00豆元 大小：8.6K页码：4页时间：2008-12-28浏览：1
txt 项目团队管理也需要品品三国
项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。
价格： 5.00豆元 大小：2.53K页码：1页时间：2008-12-28浏览：0
txt 分析工程项目团队管理的作用
项目团队管理的好坏,成本管理水平的高低,直接关系项目的成功。为此必须有效地对项目团队和项目成本进行管理和控制。一、管理核心是人员管理 人是进行项目管理中最大的变数。不同的人有着不同的背景知识和特长,不
价格： 10.00豆元 大小：5.16K页码：2页时间：2014-09-29浏览：2
txt 项目管理工作总结_工作总结范文
项目管理工作总结_工作总结范文一、工作完成情况 （一）深入开展项目建设“5+4”工作模式和“四比两看一落实”活动，以项目带动促经济发展。修改完善了&ld
价格： 8.00豆元 大小：3.78K页码：2页时间：2015-01-01浏览：0

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