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汽车售后服务管理人员及二线人员绩效考核方案
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按全年12门每月考核工资发放的依据。具体考核指标的分解按“2005 年部门月度考核业绩指标及权数”模版 PiQi 4.1[1+ 1-实际完成/计划目 ]10 100权数。 4.3 日前同自查表一起、“
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人力资源管理中的数据分析_人力成本与绩效考核有效性的分析
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CONTEMPORARYECONOMICS人力资源管理中的数据分析 ———人力成本与绩效考核有效性的分析 葛琼（武汉大学经济与管理学院湖北武汉430072） 管理世界 CONTEMPORARYECON
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年终总结动员讲话_年终工作总结
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年终总结动员讲话_年终工作总结,年终总结,个人年终总结,年终总结范文,2014年终总结,年终总结开头,年终总结ppt,年终总结结尾,年终总结ppt模板,年终总结报告
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某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
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某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
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事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核［百科探索］
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要:在迎接新知识新经济和人才竞争日趋激烈的挑战时代,事业单位建立高绩效的、以人为本的人力资源管理模式,积极参与外部人才竞争的人才使用和开发机制已成为当务之急,而事业单位绩效考核与评估如何进行又是其中的
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关于员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础
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关于员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础本文来源：论文 / 论文摘要：文章论述了员工绩效考核与人力资源管理活动的核心与基础，提出了加强和改进员工绩效考核
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年末如何做好绩效考核及2012年人力资源规划
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年末如何做好绩效考核及2012年人力资源规划 时间地点：2011年12 月30-31 日上海 2012 月5-6日深圳 参加对象：企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员 学
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公司部门绩效考核两种创新方法奖金池分配
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公司部门绩效考核两种创新方法研究摘要：绩效考核作为企业人力资源管理最重要和核心的环节，绩效考核的结果几乎决 定了员工在公司发展的每一个方面。 从员工角度来说， 绩效考核直接决定了其绩效薪酬的评 定，间
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绩效考核与利益分配，变革到底难在哪里？
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绩效考核与利益分配，是企业管理变革的难中之难。难在哪里?1.利益问题 利益问题硬碰硬：绩效与薪酬、奖金挂钩，直接关系到员工个人收入，员工对此非常敏感。追求个人利益不断增长，付出少回报大、约束条件少正面
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行政部门绩效考核方案
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企业行政部绩效考核方案一、考核目的 通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分 析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培
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