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ppt 招聘工作流程与规范
确定招聘需求招聘渠道的选择 准备招聘资料,培训招聘人员 发布招聘信息 人员甄选 职员录用 招聘评估 一、招聘工作流程 一、学期计划性招聘 (一)各部门根据企业战略目标和本部门、公司学期工作任务、业务发
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doc 招聘工作流程39122788
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第三章招聘工作 第四章新员工入司工作流程 第三章招聘工作 通过系统化的招聘管理,保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。 招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应
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人力资源规划招聘工作流程人力资源规划 -HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样,需要确定HR工
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招聘工作流程
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招聘流程管理细则1、招聘原由: 1.1 缺员的补充:因员工异动,按现编制需要予以补充; 1.2 扩大编制:因公司发展迅速,需扩大现有的人员规模及编制; 1.3 新规划事业:因公司发展,需设置新的部门或
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行《招聘申请表》用人部门经理 人力资源部经理 董事长 未通过过在网站等媒体发布或内部推荐 人力资源部专员2 HR专用邮箱 用人部门经理/专员2 用人部门经理/专员2 《应聘登记表》 《面试评估表》  
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人力资源管理手册第一部分 总则 为了规范公司(集团)的人力资源管理制度,提高人力资源管理的效率,提高员工工作的积极性及 使本公司的人事管理有所依据,特制定本制度。 本制度适用于公司(集团)的所有员工,
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招聘工作流程一、招聘准备 (一)拟定招聘计划 在每次招聘前,应制订细致的招聘计划,获公司批准后按计划招聘。计划内容包括: 1.招聘的人数、职位、要求(附职位说明书或聘用标准) 2.招聘准备工作 (1)
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