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基于线性规划的企业精细化管理－－以某化工企业经营管理为例
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Doc-01DZH6；本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,939字，word格式文档。内容摘要：案例背景，该公司的产品分为三大类，该公司配备了5吨级的搅拌机、10吨级的搅拌机、20升包装机、200升包装机等机器各2台，两间工厂至各区域的运输成本为，广州工厂拥有合同工83名，年度的销售预算如下表所示，管理目标，在满足销售目标的前提下实现设备运营费用最低，在满足各区最低销售量的基础上，实现产地到销地的运费成本最低，实现广州工厂人力成本最低，要求是：夜班津贴尽量少，建立模型求解，在资源约束下实现设备运营费用最低，设置各产品在每道工序的处理参数如下，目标函数及约束条件，最低销售量下的目标函数和约束条件，最高销售量下的目标函数和约束条件，在满足最低销量的前提下，实现运费成本最低，清洁类产品。
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某精细化工公司基于战略人力资源规划报告.ppt
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精细化工生产企业成本控制分析
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精细化工企业留样管理及品质追溯
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精细化工企业留样管理及品质追溯——深圳台台阶软件蓝莼ERP
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2012年彩虹精细化工股份有限公司安全生产标准化安全生产管理制度...
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2012年彩虹精细化工股份有限公司安全生产标准化安全生产管理制度(doc 61页)2012年彩虹精细化工股份有限公司安全生产标准化安全生产管理制度(doc 61页)2012年彩虹精细化工股份有限公司安全生产标准化安全生产管理制度(doc 61页)
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新乡市黄河精细化工有限公司档案管理制度
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【可行性报告】2023年精细化工中间体相关行业可行性分析报告
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深圳市彩虹精细化工股份有限公司货币资金管理制度
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精细化工事业部承包商管理规定2016
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精细化工事业部承包商管理规定2016
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某精细化工公司基于战略人力资源规划报告_免费下载
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