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ppt 智慧广州建设思路与策略2013-05-26.ppt
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doc 生产表格-订单统计表
订单统计表接单日 订货量单价 金额
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doc 统计表-时间管理
统计表-时间管理
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ppt 统计表-_图文
100，空气质量为良，若100W150，空气质量为轻度污染。某市在2003年4月对空气污染指数统计如下：W为40的有3天， W为70的有5天，W为90的有10天， W为110的有1天，W为120的有4
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ppt [人力资源管理]绩效管理-第05章
[人力资源管理]绩效管理-第05章第五章 绩效计划和绩效实施

一、绩效标准
制定和修订绩效计划的前提，或者说首要的步骤就是确 定每个岗位的绩效标准。 1. 职务＝职位？ 绩效标准是建立在职务概念基础上的概念。 ——共同点：在工作中做什么，为什么做，怎么做。 ——不同点：“职位”就是具有某个确定位置的职务， 每个职务可能包括若干个职位。企业有多少员工就有多 少个职位存在。 职务强调的是做什么工作，强调工作的难易程度。 对职务进行分类就形成了职务类型和职务等级的概念。 职务类型的划分依据是职务工作的内容，职务等级的划 分依据则是职务工作的难易程度。

2.什么是绩效标准 绩效标准是一种客观存在的标准，与承担 职务工作的人的情况无关。我们可以将绩 效标准分为两个部分：职务标准和职能标 准。 职务标准对应的是在工作中表现出来的工 作绩效，包括工作业绩评价、工作能力评 价和工作态度评价这三部分的内容。职能 标准指的是潜力评价，不需要通过磋商、 讨论确定。

示例

示例

确定方式

磋商

直接确定

绩效标准的内容

职务标准

职能标准

对应绩效 评价内容 工作业绩 工作态度 工作能力 工作潜力

评价

评价

评价

评价

绩效标准的内容及对应的确定方式和绩效评价内容

3.绩效标准的特征
①绩效标准是基于工作本身制定的。 ②绩效标准体现的是工作执行情况可以接受的绩 效水平。 ③标准一般员工均可达到。 ④绩效标准应清楚明了。 ⑤应是管理者和员工共同确定。 ⑥绩效标准应尽可能具体且可衡量。 ⑦绩效标准要有时间限制。 ⑧绩效标准是可以改变的。 ⑨绩效标准的数量应根据实际需要而定。 ⑩绩效标准要形成文字呈现出来。



4.绩效标准的制定步骤 ①确定各部门工作一览表。 ②确定职能等级表。 ③确定员工个人工作一览表。 ④确定员工
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doc 技校教学计划修改稿05-08
1、钳焊专业教学计划―――――――――22、车焊专业教学计划―――――――――8 3、铣焊专业教学计划――――――――― 14 4、电工、电子专业教学计划――――――20 5、电工、电子（海尔方向）专
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ppt [工作总结/汇报]有效沟通-communicationbasics
[工作总结/汇报]有效沟通-communicationbasicsbc

communication basics
author: contributors: kim soskin susan caraviello pete samson john clarke
march 1998
copyright© 1998 bain & company, inc.

communication basics agenda

• objectives of communication
• planning your message • developing your message

• delivering your message: speaking
• delivering your message: writing • key takeaways • additional resources

bc
communicationbasics 2

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communicationbasics 3

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communication basics effective business messages (1 of 2)
in ge
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doc 实事项目监控系统建设统计表
序号所属区县 分序号 小区名称 小区地址 小区类型 安装摄像机数 祁连四村祁连山路2777 淞南七村长江南路 售后公房 淞南三村淞南路 售后公房 淞南四村淞南路 售后公房 通河一村长江西路 售后公房
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一、终端概念一、终端概念二、销售人员终端连接器 二、销售人员终端连接器三、如何做一名优秀的销售人员 三、如何做一名优秀的销售人员四、业务实战技巧 四、业务实战技巧五、业务员的必备素质 五、业务员的必备
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ppt 2-1培训：抢占终端
2-1培训：抢占终端
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