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doc 刍议如何有效提升企业集团管控能力
【摘要】企业集团管理与控制的加强,使企业能够有效整合内部资源,实现自身的经营战略,防控在经营过程中的各种风险。当前,企业集团管控在战略引领方面,以及管控模式和边界方面,均存在一定不足,需要给予一定完善,本文着重对如何有效提升企业集团管控能力进行研究
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doc 完善企业集团资金管控的策略研究
A集团现行统分结合的资金管控模式,对成员企业的资信资源统筹力度不大,难以有效发挥资信资源的叠加效应,应通过顶层设计,根据A集团的财务管理战略目标,着力培育集团的协同效应,即统筹银行账户的管理,优选战略合作银行,设立资金运营中心,创新金融管理工具
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doc 集团管控体系方案
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doc 对企业集团现金流管控的思考
对企业集团现金流管控的思考
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doc 集团企业税务风险管控思考
集团企业税务风险管控思考
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docx 集团企业管控模式
集团企业管控模式
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doc 集团财务管控模式探讨-左宾
《集团财务管控模式探讨-左宾
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doc 经典_集团管控权责体系建立
经典_集团管控权责体系建立
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doc 集团财务管控的五大措施
集团财务管控的五大措施(一)建立统一会计核算制度的意义
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docx 集团管控与战略规划培训心得
“集团管控与战略规划”培训心得(常熟****有限公司 24日,**集团组织了“集团管控与战略规划”培训。通过郑旭老师的精彩授课及集团*董事长的重要讲话,使我清晰的看到了集团及子公司未来整体发展的战略思
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