约有83篇,以下是第 71 - 80
doc [调查/报告]第八篇投标文件格式
[调查/报告]第八篇 投标文件格式

第八篇 投标文件格式

一、商务文件格式 二、技术建议书格式 三、财务建议书格式

· 1 ·

一、商务文件格式



录 [1 ]

(一)投标书 (二)联合体协议书 (三)法定代表人身份证明 (四)授权书 (五)投标保证金(投标保函) (六)资格审查证明材料 附件 a-1 资质 附件 a-2 业绩 附件 a-3 人员 附件 a-4 试验、检测设备 附件 a-5 财务状况 附件 a-6 诉讼和履约 (七)投标人企业资质及信誉 附件 b-1 投标人总体情况一览表 附件 b-2 财务状况表 附件 b-3 投标人近 年已完成的同类工程表 附件 b-4 投标人在监工程项目表 附件 b-5 监理联合体组成状况一览表 (八)监理机构及人员资质 附件 c-1 拟投入监理人员情况汇总表 附件 c-2 拟投入监理人员工作简历表 附件 c-3 拟投入本工程的试验、检测仪器、办公、生活及交通 设施表

[1]采用资格后审方式时,按本节内容申报资格后审审查资料。采用资格预审方式时,本节内容可以直接作为投标资格预 审申请文件格式,并另附投标资格预审申请书。在投标文件中,只需依据投标人须知要求及投标人实际变更情况申报相 应更新资料。 · 2 ·

· 3 ·

[1 ] (一)投标书格式

[1 ]

投标书(适用于固定标价评分法) 投标书

致: (招标人全称) 我方经认真分析、研究了贵方提供的 项目 工程
价格: 10.00豆元 大小:352.98K页码:51页时间:2012-08-05浏览:0
doc 员工加班申请单/兑休申请单
加班事由申请加班时间 小时实际加班时间 小时总经理 行政部负责人 部门经理签字 说明:员工加班需填写《员工加班申请单》;经部门经理签字批准后,交部门文员,由部门文员报行政部审核后,行政部统一报总经理批
价格: 1.00豆元 大小:35.0K页码:1页时间:2010-03-21浏览:0
doc [经济/管理]软件公司销售部管理制度
[经济/管理]软件公司销售部管理制度

软件公司销售部管理制度





总则 ........................................................................................................................................................................................... 4 一、销售部构成及职责说明 ....&#
价格: 10.00豆元 大小:161.5K页码:10页时间:2012-02-10浏览:4
doc 物业公司2011年终总结工作报告/最新
物业公司2011年终总结工作报告优化整合内部资源精细管理服务创优开拓**和谐稳定发展新局面--在**物业管理公司第五届职工代表大会第三次会议上的工作报告2011年12月**日各位代表、同志们:现在,我
价格: 6.00豆元 大小:50.0K页码:7页时间:2011-12-19浏览:0
doc [通信/电子]设备验收单
[通信/电子]设备验收单

设 备 验 收 单
编号: 供货单位 负责人 安装地点 完工日期 设备名称: 供货单位项目 姓名: 电话:

验收设备清单:包括产品主机、随机备品备件、专用工具的名称及数量(可附表,但验收人必须在附 表签名) 单价 序号 设备名称 规格型号及性能参数 单位 数量 (元) 合计(元) 安装详细地点

验收金额总计 以上设备经乙方已安装调试完成,现经我单位按照合同的要求进行验收,意见如下:设备 的品牌、外观、规格数量、配件 正常,技术资料 验收人签名: 设备管理员签名: 验收 意见 验收日期: 其他部门验收意见: 年 月 日 负责人签名: (是、否)正确,经安装调试后的设备运行 (是、否)

(是、否)齐全,验收合格,同意按合同约定付款。

签名:

备注

设 备 验 收 清 单
编号 : 序号 名称 规格型号及性能参数 设备名称: 数量 备注

验收人:

验收日期:
价格: 10.00豆元 大小:55.0K页码:2页时间:2012-02-01浏览:0
doc [广告/传媒]费用报销管理制度
[广告/传媒]费用报销管理制度

费用报销管理制度
第一部分 总则 第一条 制定目的 为明确管理费用及运营费用的申请、批准、审核、报销职 责,规范报销流程,特制定本制度。 第二条 适用范围

公司所有部门及全体员工。 第二部分 第三条 相关部门管理职责 综合部 综合部

负责费用管理办法的制定,费用使用的监督管理和审查。 第四条 财务部

负责费用报销的审查、费用报销、费用开支的分析、控制 及管理。 第五条 各部门

负责本部门费用开支的管理及标准的控制,部门负责人负 责本部门费用报销的审核。 第六条 公司领导 1、 财务总监负责对各部门费用开支的管理和标准的控制, 负 责各部门员工费用报销的审核。 2、 总经理负责各部门费用报销的审批。 第三部分 费用报销的一般流程及规定

费用报销流程图: 第七条 费用报销流程图:

报销人员填写《报销审核单》

部门经理审核 (费用的合理性及真实性, 该费用是否可支付等)

部门分管领导审核 (费用的合理性及真实性, 该费用是否可支付等)

财务总监审核 (票据的有效性、费用的合理性以及该 费用是否在资金预算范围内)

总经理审批 (若总经理不在可由董事长审批)

出纳报销支付费用

费用报销的一般规定: 第八条 费用报销的一般规定: 1. 报销人必须取得相应的合法票据
价格: 10.00豆元 大小:102.0K页码:11页时间:2012-01-03浏览:0
doc t6说明书
t6说明书
价格: 10.00豆元 大小:64.0K页码:28页时间:2017-11-25浏览:0
doc 1000t食用油表环评报告
宁夏泰和成食品有限公司年产1000 吨小品种特色食用植物油新建项目 建设单位:宁夏泰和成食品有限公司 评价单位:宁夏特莱斯环保有限公司 一三年十一月 《建设项目环境影响报告表》编制说明 《建设项目环境
价格: 8.90豆元 大小:752.0K页码:43页时间:2014-11-24浏览:3
doc zt德尔菲法探讨物流企业效益度量指标体系db
zt德尔菲法探讨物流企业效益度量指标体系db
价格: 免费 大小:228.5K页码:6页时间:2011-11-03浏览:0
doc sd我国现行个人所得税制存在的主要问题有哪些?db
1、我国现行个人所得税制存在的主要问题有哪些?2011-08-26 阅读次数: 5980 我国现行的个人所得税法自1980年实施以来,在组织财政收入和调节收入分配等方面都发挥了积极作用,但随着经济社会
价格: 免费 大小:24.0K页码:1页时间:2011-11-14浏览:0

向豆丁求助:有没有DB43/T 1271 2017?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通,赠下载券