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pdf 基于业务流程再造铁路检作业研究
国内图书分类号:F253国际图书分类号: 西南交通大学 研究生学位论文 密级:公开 年级201 1姓名盐里丕 申请学位级别 专业王些工猩指导老师 二零一三年二月十八日ClassifiedIndex:F
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文案小白必修课:如何写推广短信
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pdf 早报】第176初创公司创始多少薪水?
【人人早报】第176期:初创公司的创始人该拿多少薪水?早报导语小编经常听到一些刚刚创业的朋友说,不发薪水就刚刚持平,不亏不盈。那么这种初创公司的创始人应不应该发工资呢?发又能拿多少呢?早报励语人这一辈
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pdf 再论“驱动力号验证”策略体系报告之策略如何看水泥
策略研究请务必仔细阅读正文之后的各项信息披露与声明 简单金融成就梦想 1.回归本源——从产业链说起 2.1水泥产业供需格局分析 2.2水泥行业超额收益历史验证 133.水泥行业投资脉络 173.1 水
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pdf ofo创始戴威发全员信:为欠着每一分钱负责
连日来,共享单车ofo一直深陷押金难退的风波中。ofo 线上排队退款用户数已超1000 万,该公司预计要准备十亿元资金才能应付目前的危机。 19 日,戴威发布全员信称,由于从去年底到今年初没能够对外部
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pdf 力资源管理未来变化
人力资源管理必须变革,必须从行政功能为主的传统角色转向企业经营者的良好的合作伙伴。在公司的最高会议上,人力资源经理不仅仅是公司战略的执行者,更应该成为制定公司战略的积极的主要力量,通过他们发现未来发展趋向,引导变革,通向企业最高领导和其他平行部门提供法规的,提高组织业绩的建议等。与此同时,人力资源经理必须关注员工,关注他们的职业生长,关注他们的生长。因为,在这个世界中,员工是组织发展的最可宝贵的资源,必须通过积极的建议,开掘和激发其内部的潜力,为组织作出更大的贡献。因而,面对未来十年的发展,人力资源管理者开始发现了自己新的角色定位,他们已经不再是唯唯诺诺,引经据典,照章办事的执行者,也不再是沉溺于控制一一命令范型,不再是习惯于对员工进行监控的警察,他们也开始在公司最高会议上找到了自己发言的席位,在员工群体也确定了自己的定位,而两者的共同特征就是开始运用他们的睿智和专才,为组织和员工个人提供引导变革,改善绩效,开发潜力的最可信赖的意见和建议。
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pdf 如何广告顺利通过审核
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pdf 如何制度有效落地
如何让制度有效落地
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pdf 才管理数据化-如何做好年度才盘点
如何做年度人才盘点01 五只毛毛虫的 故事 02 03 什么是人才盘点 人才盘点的步骤 04 Leader talentManagement Software Cloud Service 一个简单的盘
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