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约有166篇，以下是第 71 - 80篇
pdf 委托制造合作合同协议
合作框架协议甲方：XXXXXX 有限公司（以下简称“甲方” ）乙方： XXXXXX 有限公司（以下简称“乙方” ）甲乙双方基于友好互利、诚信合作原则，根据中国相关法律法规签订本框架协议，设备详细参数性
价格： 10.00豆元 大小：26.88K页码：4页时间：2020-09-03浏览：1
pdf 中国电信设备制造企业技术创新管理研究
上海交通大学硕士学位论文中国电信设备制造企业技术创新管理研究姓名：陈剑申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：蒋馥2001.1.1知识水坝论文-做专业的论文中国电信设备制造企业技术创新管理研究摘要＼
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pdf 制造企业年低工作总结报告会
制造企业年低工作总结报告会
价格： 10.00豆元 大小：10.09M页码：48页时间：2011-07-13浏览：0
pdf 家电模具制造企业核心业务流程再造研究
中国海洋大学硕士学位论文家电模具制造企业核心业务流程再造研究姓名：张苏媛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王淼20090601知识水坝论文-做专业的论文家电模具制造企业核心业务流程再造研究摘要
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pdf JS摩托车零部件制造业务流程再造方案设计
JS摩托车零部件制造业务流程再造方案设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
价格： 10.00豆元 大小：315.38K页码：56页时间：2011-10-27浏览：1
pdf 制造企业生产管理系统的设计与开发
东南大学硕士学位论文ＴＨＥ ＤＥＳｌＧＮ ＡＮＤ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ ０Ｆ ＰＲＯＤＵＣＴＩＯＮ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＳＹＳＴＥＭ ＦＯＲ ＭＡＮ ＵＦＡＣＴＵ Ｒｌ ＮＧ ＥＮＴＥ ＲＰＲｌＳ
价格： 10.00豆元 大小：6.26M页码：54页时间：2017-04-23浏览：0
pdf 制造型企业环境管理及评价系统
制造型企业环境管理及评价系统
价格： 10.00豆元 大小：3.2M页码：87页时间：2017-05-18浏览：0
pdf 再制造产品的市场策略研究
摘要随着科学技术的进步和人们生活水平的提高，消费者对产品多样化和个性要求越来越高，由此导致产品生命周期日渐缩短，更新换代速度加快，被人们淘汰 和废弃的物品也越来越多，导致世界资源正日益减少，部分资源甚
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pdf 手机制造业务外包风险管理研究
20世纪以来，随着科技术的飞速发展，全球化加剧，企业所面临竞争环境变得更为复杂多变。在激烈的市场竞争中，企业完全依靠自身的资源和能力恐怕难以在这样的环境中保持优势。企业必须从自身特征以及所处环境出发，
价格： 10.00豆元 大小：402.55K页码：40页时间：2017-04-27浏览：2
pdf 面向精益生产的制造企业培训体系研究
面向精益生产的制造企业培训体系研究Study LeanProduction Oriented Manufacturing Enterprises Training System 学科专业：工业工程 生
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