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pdf 基于kpi考核指标的绩效管理体系应用研究——以h电力公司为例
山东大学硕士学位论文究成果中有一个共同点，即提倡员工对组织的直接投入和参与，管理者和被管理者应该在对雇员的期望值问题上形成一致的认识。还有一种观点认为绩效管理是一个组织绩效管理与雇员绩效管理相结合的体
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pdf [计算机]KPI绩效考核流程
8a0[计算机]KPI绩效考核流程

公司 KPI 绩效考核流程（拟）

每月 28 日公司领导下发部门下月工作指标

主管领导与部门经理沟通

部门经理与部门员工沟通分派工作任务

月 28-29 日被考核人制定月工作计划

月 30 日部门经理申请员工月工作计划并形成部 门工作计划

上报分管副总或总经理申批

月 5 日行政人事部分解被考核人本月考核指标

与部门经理与个人交流

上报分管副总或总经理

月 10 日形成被考核人本月绩效考核表

上报分管副总或总经理

指标达成情况---工作内容完成情况、技 能、行为（安装服务单为准）

月 28 实施评分

分数汇总

送报总经办

确定本期面谈对象

绩效面谈

KPI 实施细则 1、 考核目的 通过目标责任考核、工作表现考核两大目标考核并结合防错提醒 单，树立全体员工积极进取、自主、自律的管理意识，全面提升全员 综合素质。 2、 考核范围：公司部门经理及各部门员工 3、 目标责任考核说明 （1） 公司于每月 28 日下发部门次月工作任务，并由部门经理召 开部门会议，对本部门本月工作任务进行分解，指派至人。 （2） 员工于每月 29 日根据部门任务派发情况结合自身工作制定 本人下月工作计划，并于 30 日将计划提交部门经理 （3） 部门经理将员工工作计划进行汇总，形成部门本月工作计 划，此项将作为部门经理本月<a name="page"></a>
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