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绩效管理
权然后知轻重,度然后知长短,物皆然,心为甚。---孟子本章聚焦为什么要实施绩效管理 什么是绩效管理 如何开展绩效管理 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施 为什么要实施绩效管理 什么是绩效
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我很好奇,古代人抄经书是因为印刷业不发达,所以手抄,赠与他人,功德甚大。•而现在社会需要经书很多地方都可以诶到。为什么那么多同修还是非常喜欢抄写经书呢。像一般心经,篇幅小,好抄写,但是也很常见,念诵就
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9
q
[经济
/
管理]人力资源管理第三部分
q9q[经济/管理]人力资源管理第三部分/>
第四章 人力资源规划<br /> “凡事预则立,不预则退(废)” 一、定义: 人力资源规划是为了实现企业的战略和目标, 评估企业现有人力资源的优势和劣势,分析企 业内外部环境的各种因素及其对企业尤其劳动 力市场的影响,预测企业近期、中期和长期的 人力资源需求及劳动力市场供给,制定相应的 政策和措施,使企业能够及时获得所需要的人 才,同时使员工得到施展才华的空间并与企业 一同成长。<br />
• 企业人力资源规划的目标是确保企业在需要的时 间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数 量和质量两个指标) • 企业人力资源规划的要求是配合企业发展的战略, 满足企业发展战略对人力资源数量和质量的要求 • 企业人力资源规划的基础是分析和预测环境(包 括政治、经济、法律、技术、文化等)的变化对 劳动力市场的影响。 • 企业人力资源规划的内容是对企业内部人力资源 的需求以及对企业外部人力资源的供给进行分析 和预测,并制定相应的人力资源政策和措施。<br />
二、影响人力资源计划的因素<br /> • 内部因素:企业目标的变化;员工素质的变化; 组织形式的变化;企业最高领导层的理念 • 外部因素:劳动力市场的变化;政府相关政策变 化;行业发展状况变化;科学技术的发展 • 影响人力资源需求的因素:企业发展目标;企业 的经营计划;企业现有的员工位置空缺 • 影响人力资源供给的因素:现有人力资源的存量; 企业内部的人力资源流动;企业员工的培训<br />
三、人力资源规划种类<br /> 1、按规划的时间跨度划分: • 短期规划:未来3年 • 中期规划:未来5年 • 长期规划:未来10年 2、按规划的适用范围划分 • 企业人力资源规划:适用整个企业 • 部门人力资源规划:适用部门 3、规划的内容划分: • 战略性人力资源规划:企业未来人力资源配置应采 取的策略。 • 战术性人力资源规划:具体的人力资源供需预测和 供需平衡<br />
四、人力资源规划的内容<br /> 计划项目 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 职业计划 绩效与薪酬福利 计划 劳动关系计划 主 要 内 容<br /> 人力资源管理的的总体目标和配套政策 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的
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物流企业财务管理精讲精练201
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0121物流企业财务管理精讲讲练第四...
物流企业财务管理精讲精练20150121物流企业财务管理精讲讲练第四章图片版
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《护理管理学
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版
4
1;》第
4
章
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护理人力资源管理
主编主编19:46 护理人员编配的原则及影响因素护理人员编配的原则及影响因素,,护理人员分工 护理人员分工。。 护理人员管理内容护理人员管理内容, ,排班方法 排班方法,,护理人才的识别和选用 护理人
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